Сложные вопросы, реструктуризация команды раз в полгода и прозрачность, которая начинается с CEO
Как строить команду и корпоративную культуру, когда всю жизнь работал в крупных международных корпорациях, а для 90% команды твоя компания - первое место работы
Троли сгорают в плотных слоях атмосферы первой четверти этой гигантской статьи и не достигают этих теплых ламповый комментов.
Статья от души. Всем добра!