Сотрудников на постоянной основе 150 человек. Выручка - 120 млн рублей, т.е. на одного сотрудника это 800 000 рублей. По-идее, это где-то на уровне среднегодовых затрат на одного сотрудника в Москве или Санкт-Петербурге.
И еще не очень понятно за счет чего внезапно будет рост в 2015-2016 году в 3 с лишним раза. В этом году выросли в 2 раза, ок. Но расти быстрее Рунета в 7-10 раз несколько лет подряд? Весь объем рынка контента в Рунете - 5,8 млрд рублей и рост всего 15% в год.
Алексей, по бесплатным продуктам явного деление по регионам нет. А вот существенный спрос на платные продукты приходится на Москву / МО / Петербург. Вместе с тем, сейчас существует тенденция увеличение спроса на платные продукты из регионов.
возможно ужасный парсер СММщиков видит только "Нетология", но никак не "Нетологию". Мой отзыв от 17 июля 2013 года, пусть тут повисит:
Всем господам, кто не дай бог задумал отправить сотрудников поучиться в Нетологию - не повторяйте наших ошибок. Постоянные проблемы в организационной части, отмены и переносы занятий, кураторы, которые отмахиваются от учеников, как от надоедливых мух, и лекторы с ответами на вопросы в духе "у меня этим специальный человек занимается, сам не знаю". Когда я читал в "Секрете фирмы", как та самая Нетология решила дистанцироваться от бесплатных вебинаров, я никак не предполагал, что это самое дистанцирование будет выражено исключительно в назначении оплаты за курс. В остальном никакой разницы с бесплатными вебинарами нет, как бы нам со страниц прессы не пытались доказать обратное. Ну и конечно исключительно российская черта - завалить отвратительной реализацией вполне простую и очевидную идею дистанционного образования. В итоге все преимущества подобного способа "прокачки" сотрудников оборачиваются сплошными минусами и неудобствами. Если вы назначаете занятие для 10+ человек, то его нужно проводить. Не сваливать все на технические проблемы, не переносить на хуй знает когда, а проводить. Десять взрослых и занятых людей уже подстроились под вас, выкроили время и, что самое удивительное, заплатили за ваше время в определенный день и час. Всё, что вам нужно - притащить лектора и дать ему техническую возможность донести светоч мысли до студентов. Каким таким магическим образом получается, что за несколько лет проведения курсов, вы так и не научились их нормально организовывать? В общем, по возможности избегайте Нетологию, подарите сотруднику книгу из серии "для чайников", эффективность будет выше.
Какие-то наполеоновские планы при непонятно
Сотрудников на постоянной основе 150 человек. Выручка - 120 млн рублей, т.е. на одного сотрудника это 800 000 рублей. По-идее, это где-то на уровне среднегодовых затрат на одного сотрудника в Москве или Санкт-Петербурге.
И еще не очень понятно за счет чего внезапно будет рост в 2015-2016 году в 3 с лишним раза. В этом году выросли в 2 раза, ок. Но расти быстрее Рунета в 7-10 раз несколько лет подряд? Весь объем рынка контента в Рунете - 5,8 млрд рублей и рост всего 15% в год.
Тема очень интересная. В индустрии образования идут перемены, пока только в области альтернативного. Радует востребованность образования.
Как географически распределяется клиентская база?
Россия/заграница
Москва+МО/Регионы
Алексей, по бесплатным продуктам явного деление по регионам нет. А вот существенный спрос на платные продукты приходится на Москву / МО / Петербург. Вместе с тем, сейчас существует тенденция увеличение спроса на платные продукты из регионов.
Очень крутое интервью. Спасибо!
Есть ли перспектива у нишевых образовательных проектов?
Например образование в области Web и мобильной разработки?
Кстати, человек про мой отрицательный пост про Нетологию так и не пришлел, хотя уже неделя прошла: http://vk.com/wall24974484_14513
Комментарий н ЦП оказался продуктивнее - написали в лс через 15 минут.
возможно ужасный парсер СММщиков видит только "Нетология", но никак не "Нетологию". Мой отзыв от 17 июля 2013 года, пусть тут повисит:
Всем господам, кто не дай бог задумал отправить сотрудников поучиться в Нетологию - не повторяйте наших ошибок. Постоянные проблемы в организационной части, отмены и переносы занятий, кураторы, которые отмахиваются от учеников, как от надоедливых мух, и лекторы с ответами на вопросы в духе "у меня этим специальный человек занимается, сам не знаю".
Когда я читал в "Секрете фирмы", как та самая Нетология решила дистанцироваться от бесплатных вебинаров, я никак не предполагал, что это самое дистанцирование будет выражено исключительно в назначении оплаты за курс. В остальном никакой разницы с бесплатными вебинарами нет, как бы нам со страниц прессы не пытались доказать обратное.
Ну и конечно исключительно российская черта - завалить отвратительной реализацией вполне простую и очевидную идею дистанционного образования. В итоге все преимущества подобного способа "прокачки" сотрудников оборачиваются сплошными минусами и неудобствами. Если вы назначаете занятие для 10+ человек, то его нужно проводить. Не сваливать все на технические проблемы, не переносить на хуй знает когда, а проводить. Десять взрослых и занятых людей уже подстроились под вас, выкроили время и, что самое удивительное, заплатили за ваше время в определенный день и час. Всё, что вам нужно - притащить лектора и дать ему техническую возможность донести светоч мысли до студентов. Каким таким магическим образом получается, что за несколько лет проведения курсов, вы так и не научились их нормально организовывать?
В общем, по возможности избегайте Нетологию, подарите сотруднику книгу из серии "для чайников", эффективность будет выше.