Истории Daria Khokhlova
30 143

«Я эмоциональный, но не сумасшедший»: Сергей Галицкий о продаже «Магнита», отношениях с деньгами и призвании

Главное из интервью предпринимателя проекту «Русские норм».

В закладки
Аудио
Сергей Галицкий Сайт ФК «Краснодар»

Создательница проекта «Русские норм» Елизавета Осетинская побеседовала с основателем ритейлера «Магнит» и президентом и владельцем футбольного клуба «Краснодар» Сергеем Галицким. В первом интервью после продажи бизнеса он в том числе рассказал:

  • Почему он продал «Магнит» и как это произошло.
  • Как богатые люди должны распоряжаться своими деньгами, а известные — репутацией.
  • Почему бизнесу нельзя научить, как жить в соответствии со своим призванием и почему он не даст своей дочери денег на бизнес.
  • О своём стиле управления и о разнице между топ-менеджером и предпринимателем.

До этого издание The Bell выпустило материал на основе беседы с Галицким и другими топ-менеджерами «Магнита» — о рождении компании, её развитии, конкуренции с другими ритейлерами и продаже.

Почему и как Сергей Галицкий продал «Магнит»

Компания «Магнит» появилась в 1994 году, а к 2005 году стала крупнейшей сетью в стране по количеству магазинов. В 2006 году ритейлер вышел на биржу. Галицкий руководил «Магнитом» до 2018 года (всего 24 года), когда долю предпринимателя в компании выкупил ВТБ за 138 млрд рублей.

Первое, что подтолкнуло меня к продаже — старость. Если человек ежедневно приходит и принимает решения, от него всё зависит. Он должен каждый день что-то выдумывать. И всё это помимо операционной деятельности, которая начинает тебя захлестывать. В бизнесе в 50 лет ты сравниваешь себя с 35-летним — и это сравнение не в твою пользу. Думаешь: «Ничего, сейчас Новый год пройдет», — ты отдохнешь, но ничего не меняется.

Раньше ты засыпал с мыслью о том, чтобы поскорее проснуться и снова окунуться в своё дело, а теперь просыпаешься и думаешь: «Ну опять».

Второе: чем больше становится компания, вне зависимости от твоего желания, в любой стране ты должен всё больше взаимодействовать с государством. Я для этого меньше приспособлен, я операционный предприниматель.

Третье: «Магнит» слишком связывали со мной. Если какой-то производитель положил в банку со сгущенкой гвоздь, это относили ко мне. И если у тебя работает 300 тысяч человек, то когда что-то произойдёт серьёзное — вопрос статистики.

Сергей Галицкий
в интервью Елизавете Осетинской

По словам Галицкого, хотя к решению продать компанию он пришёл не спонтанно, сделку получилось закрыть очень быстро.

Я попросил найти мне, если вдруг получится, продажу. И мне сказали: мы готовы. Всё произошло мгновенно, за совсем короткий промежуток времени был.

Я эмоциональный, но не сумасшедший: когда у тебя работает 300 тысяч человек, ты не можешь просто сказать «всё, завтра продаю». Это решение только кажется спонтанным.

Сергей Галицкий

Как распоряжаться деньгами и репутацией

Перед нами не выросло поколение богатых людей, которые бы нам показали, как правильно себя вести. Что они должны уважать общество, помогать ему, что они должны быть людьми.

<...>

Я хочу построить красивые парки в Краснодаре, хочу, чтобы мы просто жили жизнью здесь обычных людей и гордились своим городом. И я считаю, что богатые люди там, где они живут, должны улучшать условия. Например, у нашего мэра есть бюджет. Он должен платить зарплату, пенсии. Но на всё не должно хватать. Богатые люди для того и есть. Вот в Америке есть Рокфеллеровский центр. Его же не государство построило?

Мне не нравится, когда богатые люди позволяют свои деньги тратить менеджерам. Создают какой-нибудь фонд борьбы с мушкой-дрозофилой. Ты сам заработал эти деньги — так и потрать их сам.

Сергей Галицкий

Елизавета Осетинская также попросила предпринимателя прокомментировать расторжение контракта между «Краснодаром» и футболистом Павлом Мамаевым. Основатель «Магнита» отметил, что публичность накладывает на футболистов некие обязательства — так же, как и на предпринимателей.

Предприниматели никогда не будут иконами поведения. Потому что бизнес — это жёсткая вещь. Но они должны вести себя так, чтобы общество уважало бизнес как профессию. Если ты не хочешь этих ограничений, зарабатывай меньше, живи другой жизнью.

Сергей Галицкий

О том, почему бизнесу нельзя научить, и о призвании

У людей есть генетические склонности. Нельзя научить меня играть на пианино, и бизнесу нельзя научить. Если ты бизнесмен, то ты бизнесмен.

Если бы моя дочь попросила денег на бизнес, я бы ей их не дал. Каждый человек должен заниматься тем, к чему у него есть склонность. Если она считает, что она бизнесмен, — вперёд. В тёплых условиях не вырастешь тем, кем ты должен быть.

Тренер «Краснодара» Мурад Мусаев хотел поехать на стажировку к Маурицио Сарри — тренеру Челси. Я сказал ему об этом даже не думать, потому что это неправильно. Изучение чужих историй успеха забивает, ты начинаешь копировать. Нужно жить свою жизнь со своими ошибками. Это будет не твой успех, а калькированная история многих людей.

Сергей Галицкий

О положении владельца в бизнесе

Я не могу себя оценивать, но думаю, что я не авторитарный человек.

<...>

Я хозяин компании — я жил с такой ответственностью, с какой не жил в ней никто другой. Менеджеры могли в 8-9 часов вечера встать, захлопнуть лавочку и сказать: «Да завтра что-нибудь придумаем». Я не мог себе этого позволить.

Сергей Галицкий

Полная версия интервью:

{ "author_name": "Daria Khokhlova", "author_type": "editor", "tags": [], "comments": 108, "likes": 129, "favorites": 159, "is_advertisement": false, "subsite_label": "story", "id": 63738, "is_wide": false, "is_ugc": false, "date": "Sun, 07 Apr 2019 11:53:49 +0300" }
Акции банка «Тинькофф»
19,20$
0,04$
{ "id": 63738, "author_id": 5723, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/63738\/get","add":"\/comments\/63738\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/63738"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199131, "last_count_and_date": null }

108 комментариев 108 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
56

Он сделал для себя выбор,наверное осознанный, не свалил за бугор,не вывел деньги в офшоры,пока ведет себя как мужик,надеюсь таким и останется и еще быть может людям пользу принесет.

Ответить
83

Уже принёс и приносит больше, чем всё правительство Краснодарского Края вместе взятое.

Ответить
4

Да если немного скорректировать методику подсчета, то может быть даже больше, чем ЮФО

Ответить
1

чем все правительства КК за все время существования КК

Ответить
0

Галицкий 2024

Ответить
2

Рекомендую прочитать полное интервью с Галицким. Тогда поймёте, почему не будет "Галицкий 2024"

Ответить
0

"не вывел деньги в офшоры"
ну а вам то откуда это знать?)

Ответить
1

Даже если вывел, он хотя бы их не у народа сп*здил)

Ответить
–1

ну тут по всякому на самом деле можно смотреть. можно вывести не уплатив налоги, это ж тоже сп*здил у народа в каком-то смысле. я никого не обвиняю, просто немного странно смотреть когда рос миллиардера пытаются сделать святее чем папа римский)

Ответить
–1

Сделаешь хотя бы 1 тысячную того что сделал галицкий для своего города, тогда и размахивай тут своими рассуждениями в комментариях.

Ответить
0

ты что подросток что орёшь тут тупое "сначала добейся"?
я вот сел и загуглил. Мужичек вложился в футбол, как Абрамович в Челси, но Абрамовича почему-то не любят. В парк вложился, ну молодец. Ну а что ещё? Конечно на фоне остальных богатеев он не поимел Россию и не сдриснул за рубеж покупать себе "Челси", но делать вывод что мужик не провёл мимо бюджета бабки, не припрятал их в офшорах только потому что он вложился в твой любимый футбол и отслюнявил на парк как бы такой же дефект мышления как и "сначала добейся а потом говори". Даже если он и приятный мужик и тебе лично нравится это ничего не говорит о том, как он вёл дела и как деньги разложил. Повзрослей короче

Ответить
1

Еще этот мужик предоставил овер 10к рабочих мест)) Пусть даже теперь Магнит не его бизнес) Я не знаю платил он налоги или нет, но то, что он приносил и продолжает приносить пользу - эт факт)

Ответить
23

К сожалению он не может рассказать правду, так как он остался в РФ и занимается дальше бизнесом.

Но все видели его скупую Мужскую слезу на конференции, это было очень похоже на сдерживание эмоций вызванных «не справедливостью».

Ответить
8

да! на самом деле в кгб его пытали током!

Ответить
9

Да, мировое правительство постаралось, а он не виноват, что не смог создать сильную команду, так как всем рулил сам.

Ответить
6

Ага , еще расскажите что у Чичваркина рептилоиды бизнес отжали. Если бы купила частная компания, другой миллиардер, зарубежный инвестор, можно было всё понять. А купило государство в лице втб.

Ответить
19

чичваркинский бизнес купили очень дорого при безобразно избыточном количестве салонов, низком качестве управления розницей, и глупой экспансии в страны СНГ, они при гигантских оборотах зарабатывали копье. и судьба более успешных компаний в этой отрасли это подтвердила, они все либо закрылись, либо укрупнились и были выкуплены федеральными ОПСОСами. собственно, этот бизнес и сейчас работает независимо только на серых поставках под обнал. с чего ваш любимый чичваркин начинал, и за что, он собственно поплатился, решив перестать платить ментам на покрывание контробанды, представив из себя борцом с ментовским бесприделом.

Ответить
0

А где вы это прочитали? Я тоже, как и вы, хотел знать правильную историю тех событий

Ответить
10

ой, я не читал это где-то в одном месте, а просто отслеживал эту историю в развитии, так сказать, в куче публикаций того времени в ведомостях, comnews, у кускова и муртазина. на момент продажи они были серьезно закредитованы, в добавок. найти ошметки той информации в сети можно, ну вот показательный график (2008 - год продажи). что касается отношений с ментами и таможней, он всю жизнь торговал серой сранью, причем продолжал это делать когда все остальные конкуренты начали играть по правилам. именно благодаря сговору с ментами и таможней. в момент Х он решил что слишком много им платит, и устроил срыв покровов, так называемое "дело моторолл", подставив людей с которыми вместе недоплачивал государству налогов и таможенных сборов. ну вот обратка обернулась уголовными делами и отъездом за границу. то, как он выпутался из этой истории - это фантастическое везение вообще, 2008 год - последний предкризисный, по сути. в 2009 никто бы у него ничего не покупал бы, имхо, закрыли бы и его, и компанию.

Ответить
1

он кстати забавный мужик: говорит надо закрывать счета "гестапо", санкции, шманкции, а на вопрос "если они к вам обедать придут будете их обслуживать?" он всегда отвечает "конечно" )))

Ответить
3

Там не контрольный пакет, а 29% и по рыночной цене. В чем проблема?

Ответить
0

Разве?

Ответить
4

В гугле забанили? Сейчас 29% стоят 106 млрд, а Галицкий продал за 138

Ответить
1

Со всякими Крымами через ещё несколько лет будет стоить ещё меньше. До 14 года его компания стоила под тридцатку млрд $.

Ответить
0

Что ты несёшь? Какие $30 млрд?

Ответить
0

Я думал, что ты про Чичваркина.

Ответить
–2

эльфы тебя заминусуют, чтоб не тявкал на закулису добра

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

4

таким как ты он в интервью дал ответ, кстати

Ответить
24

Работаю напрямую с АО «Тандер» с 2014 года, до продажи акций Галицким, оплаты были всегда и без задержек, после продажи, задержки по 2-3 месяца, договора согласовывают по полгода, хотя работа уже давно сделана и передана Тандеру. Совпадение...? Не думаю 😂😂

Ответить
0

Ничего не скажу за головную, но вот Сельта (транспорт магнита) всегда славилась хуевой(цензурного синонима не подобрать) платежной дисциплиной.
Да и вообще там бардак жуткий с повсеместным воровством и похуизмом.

Ответить
18

Очень интересное интервью человека, который живет по совести и не хочет никому ничего доказывать. К просмотру рекомендуется

Ответить
15

Галицкий очень нравится, а вот Осетинская наоборот. Не знаю, что в ней такого, но меня она нереально отталкивает, то ли своей мимикой, то ли поведением, то ли внешностью, то ли ещё чем-то. Но спасибо за интервью и за остальной контент.

Ответить
1

Было похожее чувство. Начал смотреть другие выпуски, параллельно занимаясь домашними делами. Осетинскую не замечал вообще, только голос (вопросы). К экрану обращался на особенно интересных моментах. В шкафу наконец разобрался… В некотором смысле отталкивающий эффект это плюс (:

Ответить
7

Посмотрел интервью, человек молодец, согласен я с ним? Нет. Как был в 90х, так в них и остался: девушку из деревни вытащить можно, деревню из девушки никогда. Это я о чем:
Помогать предпринимателям нельзя. Пусть учатся на своих ошибках... В мире туча акселераторов, фондов, которые помогают, учат на ошибках других. Мир меняется... Я конечно не фанат футбола, но 11000 мальчиков, которые мечтают гонять мяч, ни когда не мечтают полететь в космос. Благо не все они станут великими футболистами.
Но он прав, в этой стране сфера услуг и эмоций всегда будет продаваться.

Ответить
4

Именно. Ощущение какой-то очень сильной... несовременности.

Ответить
17

Нет привычных эрподов, смузи, фейсбука, вместо них - тупо пахота 24 часа в сутки и футбол.

Ответить
0

Нет, дело не в этом. "Тупо пахотой" занимаются лошади, которые не становятся председателями колхоза.

Ответить
0

Чтобы понять Галицкого, надо жить на Кубани. Тут менталитет такой. Он нереально крутой чувак, и я знаю много классных бизнесменов из 90-ых, но в какой-то момент, когда компания требует роста или преобразования - этот менталитет играет злую шутку. Кажется как будто что-то тянет назад в те самые 90-ые) Может я не совсем внятно объяснил и кто-то скажет "нууу менталитет это всё чушь" - вот поживите на Кубани и всё поймёте :)

Ответить
3

я 2 раза перечитал и не понял вашей мысли

Ответить
3

Мысль, как я понимаю, в том, что многие начинавшие в совершенно уникальной (и спорной) рыночной конъюктуре бизнесмены "из 90-х", искренне убедили себя, что "бизнес - это врождённое" (так как естественно научить кратно растить капитал в условиях уже сложившейся рыночной экономики не могут).
Однако это не значит, что все они плохие люди, или построили плохой бизнес. Однако конъюнктура сменилась.

Ответить
3

Мир меняется, столько талантливых людей имеют колоссальные идеи, и деньги только инструмент для развития продукта. А сколько талантливых не находят реализации не находя поддержки от наших "инвесторов". Но конечно 22 вьюноша бегающих за мячом, и 11 000 смотрящих на них с восторженными глазами, это как раз то, что нужно нашей стране. Воистину уже начинаю уважать Тинькова за IT школы.

Ответить
4

Ну обратно, не стоит, думаю, рассказывать человеку, на что ему тратить заработанные деньги. Так мы точно комфортную для бизнеса страну не построим)

Ответить
0

Да конечно, куда тратить деньги это его дело, ни кто не может указывать.... Хотя ... А давайте возьмём Китай: скоро станет первой экономикой.... появились деньги у предпринимателя, шел он в местный обком и ему говорили: нам с стране не хватает загагулин и предприниматель делал загагулины... Странно да?

Ответить
2

Перефразирую. А сколько талантливых ребят играющих в футбол не находят действительно хороших спортивных школ в нашей стране, которые готовы растить их, обучать на высоком уровне (как школа краснодара) и ставит на ноги. Каждому свое. Стране нужны все, и спортсмены и люди интеллектуального труда и физического.

Ответить
2

По большому счет и те и другие создают продукт.
Чем инстаграм лучше футбола?
Я футбол не смотрю, но для многих это развлечение, шоу.
То есть это такой же продукт, 22 футболиста или 22 программиста.

Ответить
1

Тогда с Артемом не согласен
Кратно растить продукт и хороший продакт менеджер сможет
А, условно, заложить свою единственную квартиру ради бизнеса, когда у тебя жена с ребенком есть, сможет только предприниматель, это врожденное.

Ответить
0

Дело не в кратности, на всех не хватает классных продакт менеджеров. Да, некоторые имеют врождённые способности, а некоторые приходят к бизнесу с годами, люди участия, набираются опыта, но в итоге у них получается стабильный бизнес, который даёт и стабильный доход и обеспечивает работой ещё несколько людей.

Ответить
1

Бизнес это не только менеджмент, это прежде всего ответственность, не уверен, что этому можно научить. Это все равно, что учить быть Бонапартом или Рэем Кроком. Есть менеджмент, а есть создание несуществующего.

Если человек "учится" создавать новые государства или новые типы компаний, то скорее всего у него уже есть к этому предрасположенность.

А вот так вот типа садитесь дети, сегодня мы будем учиться быть вождем народов, выступать перед пролетариатом на площади, жить в ссылках, лагерях, переживать покушения, ждать ареста и расстрела... ну не уверен, что этому учат.

Месси не научили быть Месси, (также как миллионы других футболистов не научили), он им родился и получил навыки игры, но не обучение его сделало тем кем он является.

Ответить
0

ну 100% запретов конечно нет
не обладая нужным характером, все равно можно выплывать за счет ума и опыта.
но при прочих равных в первую очередь важен "предпринимательский" характер

Ответить
1

11000 мальчиков, которые мечтают гонять мяч, ни когда не мечтают полететь в космос

блядь у вас там полететь в космос пик успеха? не найти любимую работу, не быть успешным в ней, не семью завести, не дом построить?

Ответить
0

Ну что вы к космосу привязались, можно же и мечтать о выращивании домов, или создания универсального трактора, или о замене изделий из дерева, на переработанный пластик. Кто то в медицине изобретает новые препараты. Интересных ниш огромное кол-во.

Ответить
1

Ну научи кого-то играть как Месси или боксировать как Мэйвейзер.
Он об этом.

Ответить
11

Галицкого становится больше чем Тинькова на vc. Ставь лукойл если за Серёжку и диз если за Олежку - посмотрим кто кого!

Ответить
3

"Менеджеры могли в 8-9 часов вечера встать, захлопнуть лавочку и сказать: «Да завтра что-нибудь придумаем»" Ха-ха-ха. Это даже не смешно. В Магните не довелось работать, но знал директора по СБ, нескольких директоров магазинов в Екб. И все говорили, что пашут целыми днями как проклятые, а если в магазине потери, то будешь работать за копейки. В 8-9 вечера уйти вообще огонь. График то какой у них. 24 часа в сутки?

Ответить
18

Имеются ввиду топ менеджеры, а не директора магазинов.

Ответить
14

Какой ужас. Люди пашут на работе, за которую им платят деньги? Неслыханное дело. Регулярные переработки? Пожалуйста - рынок труда открытый.

Ответить
1

Посмотрел вью Галицкого полностью. Вот таких бы людей для России побольше, а не всякое вечно ноющее либерастическое сообщество.

Ответить
4

Галицкий тоже либерал, не надо противопоставлять.

Ответить
5

Именно такие либералы нужны России. А не либерасты

Ответить
–2

Но хомячки утверждали, что это ФСБ вынудила продать Магнит(

Ответить
2

Интересно в таком контексте читать истории со «взглядом снизу»: https://pikabu.ru/story/snachala_ishchesh_spravedlivosti_a_potom_6623962

Да и в целом «Магнит» «славится», скажем так, не очень хорошим отношением к персоналу. С другой стороны, по-видимому, иначе крупного ритэйлера в России не вырастить. Однако в этом случае задаёшься вопросом, насколько «благотворитель» тот, кто взращивает подобнын компании.

Ответить
3

Ну люди сами выбирают там работать...

Ответить
3

В продуктовом ритейлере жесткая конкуренция и наценки минимальные, а акционные товары вообще зачастую продаются в минус. В таких условиях не может существовать в природе высоких зарплат при низких трудовых обязанностях у персонала. Вот в какой нибудь азбуке вкуса где с одних ягод годжи маржа больше чем с месячной продуктовой корзины у бабушки из Магнита другое дело.

Ответить
0

бедный ритейлер, только на верху люди огромные деньги зарабатывают. Поверь, если люди объединятся, как иногда делают целыми отраслями в других странах, то на следующий день ЗП у всех будет более менее адекватной.

Хотя ещё раз повторяю, что люди сами выбрали там работать, значит их всё устраивает. Если не устраивает - увольняешься. Если магазинам станет выгоднее удержать человека, чем искать нового, то и ЗП поднимутся.

Ответить
5

В ритейле, если мы про сотрудников супермаркетов говорим работает низкоквалифицированный персонал, почему там в принципе высокие зп должны быть?

Ответить
2

ну и зарплаты везде должны быть достойными, чтобы можно было жить) А у нас с некоторых ЗП можно только выживать.

Ответить
0

Ну это больше вопрос к руководству страны а не к бизнесу.

Ответить
0

Это вопрос к людям скорее))

Ответить
0

я разве что-то против имею? Я лишь говорю, что ЗП может быть больше, просто человек выше пишет, что сейчас максимум, что им могут платить.

Ответить
0

В магнита хорошие зп но и нагрузка большая

Ответить
0

а почему бы этим людям не заниматься рэкетом, а объединиться, скинуться и не создать свою компанию с блэкджеком и 4 часовым рабочим днем?

Ответить
0

причем тут это?))
Работодатель обычно платит меньше, чем может. Конкретно в таких магазинах выгоднее нанимать постоянно новых работников, чем платить одним и тем же много.
Есть примеры в США, Англии, когда рабочие устраивали забастовки, требовали нормальную ЗП и представляешь, компании, что пошли на уступки не развалились и прекрасно себя чувствуют.

Ответить
1

А ретро-бонусы откуда берутся ?

Ответить
0

Вот про наценки только не выдумывайте, даесть категории товаров с очень тяжёлым маржинальным подъемом, но есть ещё 70% товаров с которыми можно играть в маркетинг и наценками в 100%.

Ответить
0

Я тоже думал, что в сетевых магазинах все гораздо дешевле. Потом как-то сравнил цены на идентичные позиции и оказалось, что в магните на 10-20% дороже чем в несетевом магазине.

Ответить
3

Как человек работавший в магните как грузчик и как инженер скажу так работа как работа. Если не дебил то все нормально. Да и платят повыше рынка (зависит от местности) а всякие придурки которые только и думают как гречку украсть или забухать посреди недели и плачут что все фигово

Ответить
1

Касательно комментария про IT-отдел: там человек не «плакался», а, что называется, между делом о вышеописанных подробностях сказал.

Причём разговор был в контексте попыток нанять туда людей из Москвы (с релокацией, разумеется), но как-то московские программисты такой идеей не загорелись, мягко говоря.

Ответить
1

Знаю только одну историю успешной релокации "Московских программистов" в регион. Это когда Казанский Ак Барс сманил часть команды "Альфа-клика" хорошими деньгами и полномочиями. Все остальные истории уже про отъезд из Москвы заграницу. Показательно!

Ответить
0

Тут возможен вариант - что такую систему придумали операционные директора/менеджера Магнита, а не сам Галицкий.
Но в целом и сам Галицкий должен понимать, что к чему. Да, многие ритейлеры только и строятся на низких зарплатах и штрафах.

Ответить
3

Судя по тому, что говорит Галицкий, у него был довольно «деспотичный» стиль управления — скорее всего это же происходило по всей вертикали.
И это было хорошо для компании, но, видимо, до определённого момента — как только Галицкий начал уставать, компания начала проигрывать главным конкурентам.

Ответить
0

Так вроде под его руководством и пятерку обошли.

Ответить
0

И под его же руководством опять проиграли первое место по капиитализации.

Ответить
0

Больше интересно в таком контексте узнать, а владел ли данной информацией глава Магнита, доходила ли она до него вообще.

Ответить
0

Кстати, это не только продавцов касается — я немного узнал о порядках в IT-департаменте там и они меня несколько удивили (например, заблокированные соц. сети, файлообменники и Скайп на рабочем месте).

Ответить
0

Прочитал статью на пикабу и сделал вывод? Я знаю обратную истории - зарплаты в магните выше, чем в ашане, полный соц пакет и оплачиваемая инвентаризация. Уверен, что так везде? А вот нет. Зарплаты в магнитах иногда выше, чем в аналогичных сетях города. И это факт. Может не везде, но в большинстве точно. В маленьких точно точно. Также магнит тебя отправляет на обучение в краснодар, если ты повышаешь квалификацию. Фекле из Саратова поездка на теплые юга за счет компании сравни с целым путешествием.

Ответить
0

Круто-круто. Я думаю, ритэйл в целом не отличается особо «человеческим» отношением к работникам в залах, ну а кроме того, может быть большая разница между магазинами.

Если же говорить о работе в офисе, то выше я написал факт, который лично для меня яаляется показателям самодурства в компании. При этом это не значит, что компания не может быть довольно эффективной. Просто она в конечном итоге проигрывает в борьбе за лучшие кадры (я уже написал, что попытка «приманить» спецов из Москвы в итоге провалилась).

Ответить
4

Ад какой. "Я не умею собирать команды и выстраивать процессы, поэтому все менеджеры плохие, только я, генетически предрасположенный бизнесмен, всё делаю хорошо: сам все решения принимаю, сам банки со сгущенкой проверяю, сам футбольных тренеров обучаю. Всё сам, ВСЁ САМ. Всё, устал, ухожу."

Ответить
4

Раньше ты засыпал с мыслью о том, чтобы поскорее проснуться и снова окунуться в своё дело, а теперь просыпаешься и думаешь: «Ну опять»

Похоже, что лично у меня старость наступила сразу после выхода на работу на четвёртом курсе 10 лет назад.

Ответить
3

О социальной ответственности предпринимателя очень кратко и ёмко. Здорово. Как раз на обложке свежего выпуска РБК название статьи посвящённой осознанному потреблению.

Ответить
1

что такое социальная ответственность предпринимателя?

Ответить
4

По-простому, то на что тратит свои заработанные деньги. Два пути, один лёгкий, другой трудный. Первый путь лёгкий - это купить себе гражданство, недвижимость в развитой стране, здесь примеров хватает, как из мира политики, так и из (шоу)бизнеса. Второй путь сложный - создавать развитую страну вокруг себя. Начиная от чистоты подъезда, личного менторства, заканчивая проектами в районе/городе/регионе/стране/мире.

Ну и можно много говорить о социальной ответственности бизнеса, даже писать дипломы, но всё сведётся к тому, что бизнес создаётся для получения прибыли (не закрытия потребностей потенциальных клиентов, создания рабочих мест, оплаты налогов), а его социальная ответственность - лишь один из инструментов для поддержания общественной репутации, бренда компании и его прибыльности.

Всё это взаимосвязано конечно.

Ответить
0

Социальная ответственность бизнеса. Я по этому диплом писал.

Ответить
2

Парк, стадион, клуб, центральный офис Магнита - кто был в Краснодаре, тот знает насколько все это круто.
Но вопрос - почему бы не сделать больше для линейных сотрудников Магнита? Там же писец какое соковыжималово, Чарльз Диккенс и Горький плёживаются в могилах.

Ответить
1

На сайтах знакомств у каждой второй девушки из Краснодарского края фотки из его парка!

Ответить
0

Зачем? Я ещё могу вспомнить Потапенко: "Люди у меня вынуждены работать по 12 часов в день, чтоб получить 15 000р". А как по другому? За красивой обёрткой всегда пот людей.

Ответить
2

человек-стадион!

Ответить
2

Кто-нибудь может объяснить головокружительный успех Пятерочки на фоне сдающего позиции Магнита? Подборка брендов там мягко говоря сомнительная. Народ туда неохотно ходит. Но! Магнит закрылся, в нём открылась Пятёрочка. Пятерочки повылазили даже там, куда Магнит не добрался - мелкие населенные пункты, где местным магазинчикам особо некому торговать.

Ответить
0

Около дома закрылась пятерочка в которую никто не ходил. Теперь там магнит и у него все ок.

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

1

Слишком эмоциональный

Ответить
0

Реально он успел выйти из дела до инфаркта!
Очень пассионарный.

Ответить
1

Только меня раздражали эти грубые нарезки, как будто срезали пласт эмоций. Вопрос задаётся, выдерживается пауза, чтобы увидеть в человеке формирование ответа. Все посрезали и получили тараторищего Галицкого.

Ответить
1

Мне одному смешно слышать такие фразы : "У людей есть генетические склонности. Нельзя научить меня играть на пианино, и бизнесу нельзя научить. Если ты бизнесмен, то ты бизнесмен."
Что Галицкий, что Тиньков.

Ответить
0

Ну если речь про средний и крупный бизнес то есть в этом доля правды. Малому бизнесу можно и обезьяну научить.

Ответить
1

Толково, по полочкам. Мне понравилось.
Пассаж про старость даже заставил задуматься.
Но главную причину продажи он раскрыл очень грамотно и как бы вскользь:
"Чем больше становится компания, вне зависимости от твоего желания, в любой стране ты должен всё больше взаимодействовать с государством"
Корректно, красиво и по делу :)

Ответить
0

Про яхту так и не ответил

Ответить
0

В полном интервью он ответил и весьма подробно.

Ответить
0

Наверное, в полном интервью были разные моменты, - выбрано как-то так, что он мне не нравится, вероятно, это однобоко.

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

0

"Русские норм" - мягко говоря странное название. Страна то многонациональная. Ждем проекта "Татары норм" и "Тувинцы - ОК" )

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Приложение-плацебо скачали
больше миллиона раз
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }