#Стратегическоепланирование

Люблю книги в 1000 страниц. В этом есть какой-то вызов. Эта библия точно кому-то пригодится. Мне пригодилась.

Из 298 страниц осталось 158. Рано или поздно, конечно, проработать полную спецификацию всё-таки надо, если постоянно моделируете. Но для начала (если очень быстро нужно в тему войти), думаю, подойдёт и конспект!Пользуйтесь!

У меня 3.5 года опыта работы с экспертами и предпринимателями, я выявила 3 главные причины которые влияют на доход:

Как формализовать данные по работе отдела-департамента на ОДНОЙ диаграмме для стороннего зрителя вне бизнес-контекста? К примеру, ген. дир попросил вас аудит провести в отделе финансов. Он хочет понять, что делает отдел и при помощи чего. Но за финансы ген.дир не шарит. Такое бывает. А вот как! Диаграмма содержит: способности, клиентов,…

Вы собрали данные о функциях должностей отдела, по которым сотворили модели в BPMN. Как понять, что нуждается в оптимизации в первую очередь? Как дать удобный инструмент для аналитики руководителю отдела, где вы поработали? Как вывести аналитику и по каким показателям, привязанным к самим моделям? Как её формализовать? А вот, я думаю, как! Файл…

Если нужно презентовать продукт, проект или стартап для привлечения ресурсов, инвестиций - к этому надо хорошо подготовиться. Чтобы хорошо подготовиться - надо знать, что чаще всего спрашивают те, кто будет давать деньги и согласовывать ресурсы.

Документ для сбора функций с сотрудников. Работает в паре с документом "Как проводить интервью". Это документ подэтапа сбора информации главного этапа "Анализа" (в рамках расширенного цикла PDCA Шухарта.)22713:07

В документе матрицы: ролей, ответственности, метрик. Этот документ рабочая пара для каталога метрик и регламента (документ, который связывает эти матрицы).

Давно хотел разобраться в комплексном шлюзе, он же "объединяющий". В сети информация противоречива: либо слишком проста, либо слишком сложна. Если сложна, то не расшифрована. Семантика мутная. Но ведь он для чего-то существует? Вышло на 11 страниц. Оказалось, что без первоисточника на английском - не разобраться. Это тот который 538 страниц…

Отличный материал! Жалко, что не попался мне сразу же на старте. Пользуйтесь, если хочется: сжато и доступно изложено.

Хорошая точка входа в понимание подходов к измерению эффективности процессов. В показатели, метрики: определение того, что нужно конкретно вам.

При руководстве занимался систематической подготовкой руководящего состава по темам оценки проектов, дробления сложных бизнес единиц на более простые и т.п. Стал появляться задачник и ответы. Если кому-то интересно - вот он. Все задачи придумывал сам. В сети такого нет.

Примечательно то, что в сети информация часто противоречива в деталях реализации этого информационного блока. Чек-лист постарался сделать так, чтобы даже самый придирчивый заказчик был удовлетворён.

Материала хватит для общего понимания. Достаточно просто описано, но для опытных! Много важных деталей, по моему мнению, не хватает. Это сборник статей, которые я скопипастил с сайта Романа Зайцева. https://rzbpm.ru/. Разместил их в порядке логического следования. Полезно!

Здравствуй, мой системный друг!

Вход в профессиональный минимум по проектированию архитектуры

Стратегия.

Все-все-все материалы по процессам (BPM), проектам, аналитике, изменениям в одном месте. Канал: https://t.me/timethod (Присоединяйтесь: рады всем)