Экономика ночных клубов и национальных банковских систем имеет много общего.
Банковский кризис в США: Реальность или заговор?
Кто бы мог подумать, что банковский кризис в США приведет к такому же краху и в Швейцарии! Швейцарцы винят в этом Credit Suisse, но я не уверен, что это справедливо. В конце концов, Silicon Valley Bank тоже причастен к падению акций. А еще у Credit Suisse обнаружились недостатки в финансовой отчетности. Как говорится, не все гладко в королевстве Шв…
Крах банковской системы США: что это значит для рынка криптовалют
К сожалению, крах FTX не стал последней крупной неприятностью для криптовалютной индустрии: на прошлой неделе вновь настала черная полоса, так как практически одновременно в США обанкротились банки, имевшие контакты с криптовалютным сектором. 8 марта был ликвидирован банк Silvergate Bank. 10 марта произошло очередное банкротство банка США Silicon V…
5 уроков после краха FTX. Как не стать пострадавшим
Крах криптобиржи FTX пошатнул весь рынок криптовалют, практически каждый пользователь пострадал от этого. Но не нужно расстраиваться, нужно извлекать уроки.
Крах FTX. Как развивалось главное криптособытие осени?
Сэм Бэнкман-Фрид, бывший владелец FTX — выходец из Силиконовой долины. FTX имеет рекордные инвестиционные раунды и стала одним из самых вездесущих криптобрендов США в культурном и политическом отношении.
Как загибался Flud, социальный агрегатор новостей
В конце июля пришло известие о том, что Flud, социальная читалка новостей под iOS, Android и Windows Phone, готовится помереть. Мы вообще любим писать о провалах — это очень популярная история в Кремниевой долине. Но когда основатели Бобби Гошал и Мэтью Осонио официально прикрыли сайт и приложение в августе, было очень грустно это наблюдать — за год они привлекли больше внимания, чем среднему стартапу удаётся привлечь за всё время существования.
Вдвойне удивительно это всё из-за того, что Flud удалось получить 2,1 миллиона долларов от разных инвесторов; также они имели возможность привлечь ещё 8 миллионов.
Эту сделку ребятам закрыть не удалось, и Flud исчез. Они перепробовали много всего (даже заигрывали с B2B), чтобы найти свою нишу (и способ монетизации), но мы имеем то, что имеем — деньги закончились, проект тоже.
Вообще, стартапы делать трудно, и все когда-нибудь проваливаются. Только некоторые учатся правильно падать (как борцухи), в этом вся разница.
История Flud похожа на ещё одну недавнюю историю неуспеха: Sonar. Оба приложения скачивали миллионы людей, их отмечали сами Apple и Google, они привлекали миллионы денег и были обласканы прессой — но вы знаете, как всё это закончилось.
Как говорил Пол Грэм, «ключ к успешному стартапу — не обязательно блестящая идея, но обязательно создание того, что людям на самом деле захочется использовать». Когда Гошал и Осонио начинали создавать Flud летом 2010 года, их задумка была в том, чтобы выйти за рамки обычного RSS-ридера и сделать настоящую экосистему социальных новостей с крепкой визуальной составляющей. То есть такой себе Instagram для новостей.
Нам, диванным аналитикам, очень просто заключить, что Flud провалился, потому что рынок уже перенасыщен подобными продуктами. И конкуренция очень высока. Когда вышло приложение Flud на iPad, Flipboard и Pulse уже были состоявшимися проектами с миллионами пользователей.
Вдобавок, Flud приходилось бороться со сложными отношениями людей и инструментов потребления новостей. Все всегда утверждают, что ищут идеальный агрегатор, пробуют что-то новое, но на самом деле всегда возвращаются к привычным вещам. Вот взгляните на Google Reader: в то время, когда он был превосходным продуктом, многие соглашались, что есть более продвинутые сервисы. Но стоило Google закрыть Reader, как интернет будто бы сошёл с ума от досады, воспринимая это как личное оскорбление.
Но правда, когда Flud запускали своё первое приложение в декабре 2010, был колоссальный спрос на лучший способ потребления новостей — на самом деле, он всё ещё есть. В конце декабря в приложении каждые 4 секунды регистрировался новый пользователь. Поэтому СМИ возносили ему хвалы — какие только регалии не собрал Flud!
Теперь-то понятно, что они были не совсем правы. Хотя идея об идеальном новостном агрегаторе продолжает жить.
Просто посмотрим на крупные соцсети. Слухи это или нет, но с большой долей уверенности можно сказать, что Facebook разрабатывает свою RSS-читалку, собираясь покуситься на кусок пирога Flipboard, Pulse и Feedly. Что касается того же Pulse, то он был куплен LinkedIn за $90 миллионов — опять же, чтобы создать свой собственный новостной хаб.
Хотя кого должны волновать конкуренты? В том самом посте про Sonar его создатели сокрушаются, что слишком много внимания уделяли соперникам. Кофаундер Flud Гошал тоже говорит, что всё время было много разговоров о том, как там дела у Flipboard и Pulse — но это скорее что-то психологическое, а не настоящее. В конце концов, никогда нельзя позволять конкурентам влиять на ваш бизнес.
Конечно же, невозможно совсем не обращать внимания — но это должно быть «Хм, интересно», а не «Ох, штангу мне в блинчик, срочно делаем». То есть нужно уметь подмечать хорошие идеи, но не стараться запихнуть их все без исключения в свой стартап. Гораздо важнее следить за потребностями пользователей.
[caption id="" align="aligncenter" width="900"]
Наши герои[/caption]
Не тратьте кучу времени на общение с прессой. Если у вас получится отличный продукт, они сами к вам придут (ну или вы можете изучить несколько успешных кейсов).
Гошал говорит, что они с кофаундером работали над стартапом на полставки. Поскольку они не ожидали особого внимания прессы и никак к этому не готовились, вскоре их постигли некоторые проблемы.
Когда о вас много пишут, пользователи начинают активно загружать приложение, всё падает, глючит; вы чините, но остаются ещё сотни багов. А люди редко забывают свой плохой опыт.
CEO Flud делает свои выводы из этого: «Когда запускаешь новый проект — особенно если там есть какое-то новшество — лучше всего об этом молчать».
Создатели Flud недостаточно оттестировали свой продукт в самом начале. Они даже пропустили бета-период. Поэтому версия 1.0 была насыщена багами, ошибками и задержками.
Конечно, стартапы часто забивают на тестирование, но это даст о себе знать, если у вас начнётся заметный рост — например, новый пользователь каждые четыре секунды.
Гошал ещё говорит, что их тесты были слишком узкими: «Мы не проверяли наши предположения о том, что людям больше всего нужно в читалке новостей — мы знали, что им бы хотелось делиться находками с друзьями, но не думали, что их волнует такая вещь, как влияние. А их волнует. Когда мы это добавили, кто-то уже ушёл от нас».
Опять же, об этом написано выше: нужно знать, что хотят пользователи и как они используют приложение. Лучше сосредоточиться на этом, а не на таких отвлечённых вещах, как потрясающий набор API или другие свистелки.
Даже когда во Flud начали появляться такие важные вещи, как email-оповещения, было уже слишком поздно. Люди уже знают о недоработках, рассказывают о них друзьям, так что даже положительные обзоры не помогают. Команде Flud пришлось сосредоточиться на доработке технологии, пока конкуренты уже занимались наращиванием пользовательской базы.
В принципе, с технологической точки зрения они добились успеха в конце концов, но когда пришло время искать деньги, инвесторы уже не хотели вкладываться в отстающий агрегатор новостей. Всё, что им нужно — рост. И из-за проблем в самом начале Flud пришлось бы совершать невозможное, чтобы привлекать пользователей.
Ребята из Flud быстро смекнули, что нужно выходить на новые рынки — например, создать какой-то продукт для бизнеса.
К ним уже раньше приходили предприниматели, которые хотели оптимизировать приложение для использования в большой компании — так что спрос был. Разработчики решили попробовать.
За четыре месяца на новом продукте для бизнеса Flud заработал около 500 000 долларов. Однако, у них кончилось время и деньги прежде, чем им удалось смастерить что-то цельное.
Несмотря на провал, Гошал всё ещё верит, что ниша такой социальной новостной сети для компаний очень перспективна. У бизнеса есть потребность в распространении контента, которую никто пока что не может покрыть.
Таким компаниям нужен сервис, позволяющий сотрудникам читать информацию о своих клиентах, внутренние новости, какие-то сообщения руководства. Топ-менеджерам необходимо контролировать, что люди читают и когда, чтобы предлагать лучший, персонализированный контент.
Разработка такого продукта — дорогое и накладное удовольствие.
К сожалению, потенциальным инвесторам не хватило тех нескольких месяцев работы в качестве доказательства того, что стартап взлетит — это и убило проект.
Процесс закрытия или продажи компании очень нервный, он держит в напряжении до самой последней минуты. Можно предположить, что сотрудникам и основателям будет сложно двигаться дальше, но как только всё заканчивается, перед ними открывается много дверей.
Вся команда Flud рассосалась по другим проектам, сам Гошал начинает работу над новым стартапом (хотя и не признаётся, что это он такое задумал). Фаундеры всё ещё ищут, кому бы продать все наработки Flud — уже есть несколько потенциальных покупателей (раньше-то где они были?).
Теперь Гошал раздаёт советы о том, как искать подходящего покупателя. «Надо выяснить, какая компания извлечёт наибольшую выгоду из вашего продукта. Наверное, это очевидно, но компания, которая предлагает наибольшую цену, захочет тут же продать продукт. И не будет просто отдавать вам деньги, чтобы тут же всё прикрыть».
Источник: Techcrunch
Вдвойне удивительно это всё из-за того, что Flud удалось получить 2,1 миллиона долларов от разных инвесторов; также они имели возможность привлечь ещё 8 миллионов.
Эту сделку ребятам закрыть не удалось, и Flud исчез. Они перепробовали много всего (даже заигрывали с B2B), чтобы найти свою нишу (и способ монетизации), но мы имеем то, что имеем — деньги закончились, проект тоже.
Вообще, стартапы делать трудно, и все когда-нибудь проваливаются. Только некоторые учатся правильно падать (как борцухи), в этом вся разница.
История Flud похожа на ещё одну недавнюю историю неуспеха: Sonar. Оба приложения скачивали миллионы людей, их отмечали сами Apple и Google, они привлекали миллионы денег и были обласканы прессой — но вы знаете, как всё это закончилось.
Спрос
Как говорил Пол Грэм, «ключ к успешному стартапу — не обязательно блестящая идея, но обязательно создание того, что людям на самом деле захочется использовать». Когда Гошал и Осонио начинали создавать Flud летом 2010 года, их задумка была в том, чтобы выйти за рамки обычного RSS-ридера и сделать настоящую экосистему социальных новостей с крепкой визуальной составляющей. То есть такой себе Instagram для новостей.
Нам, диванным аналитикам, очень просто заключить, что Flud провалился, потому что рынок уже перенасыщен подобными продуктами. И конкуренция очень высока. Когда вышло приложение Flud на iPad, Flipboard и Pulse уже были состоявшимися проектами с миллионами пользователей.
Вдобавок, Flud приходилось бороться со сложными отношениями людей и инструментов потребления новостей. Все всегда утверждают, что ищут идеальный агрегатор, пробуют что-то новое, но на самом деле всегда возвращаются к привычным вещам. Вот взгляните на Google Reader: в то время, когда он был превосходным продуктом, многие соглашались, что есть более продвинутые сервисы. Но стоило Google закрыть Reader, как интернет будто бы сошёл с ума от досады, воспринимая это как личное оскорбление.
Но правда, когда Flud запускали своё первое приложение в декабре 2010, был колоссальный спрос на лучший способ потребления новостей — на самом деле, он всё ещё есть. В конце декабря в приложении каждые 4 секунды регистрировался новый пользователь. Поэтому СМИ возносили ему хвалы — какие только регалии не собрал Flud!
Теперь-то понятно, что они были не совсем правы. Хотя идея об идеальном новостном агрегаторе продолжает жить.
Просто посмотрим на крупные соцсети. Слухи это или нет, но с большой долей уверенности можно сказать, что Facebook разрабатывает свою RSS-читалку, собираясь покуситься на кусок пирога Flipboard, Pulse и Feedly. Что касается того же Pulse, то он был куплен LinkedIn за $90 миллионов — опять же, чтобы создать свой собственный новостной хаб.
Конкуренция
Хотя кого должны волновать конкуренты? В том самом посте про Sonar его создатели сокрушаются, что слишком много внимания уделяли соперникам. Кофаундер Flud Гошал тоже говорит, что всё время было много разговоров о том, как там дела у Flipboard и Pulse — но это скорее что-то психологическое, а не настоящее. В конце концов, никогда нельзя позволять конкурентам влиять на ваш бизнес.
Конечно же, невозможно совсем не обращать внимания — но это должно быть «Хм, интересно», а не «Ох, штангу мне в блинчик, срочно делаем». То есть нужно уметь подмечать хорошие идеи, но не стараться запихнуть их все без исключения в свой стартап. Гораздо важнее следить за потребностями пользователей.
[caption id="" align="aligncenter" width="900"]
Наши герои[/caption]Пресса
Не тратьте кучу времени на общение с прессой. Если у вас получится отличный продукт, они сами к вам придут (ну или вы можете изучить несколько успешных кейсов).
Гошал говорит, что они с кофаундером работали над стартапом на полставки. Поскольку они не ожидали особого внимания прессы и никак к этому не готовились, вскоре их постигли некоторые проблемы.
Когда о вас много пишут, пользователи начинают активно загружать приложение, всё падает, глючит; вы чините, но остаются ещё сотни багов. А люди редко забывают свой плохой опыт.
CEO Flud делает свои выводы из этого: «Когда запускаешь новый проект — особенно если там есть какое-то новшество — лучше всего об этом молчать».
Тесты, тесты, тесты
Создатели Flud недостаточно оттестировали свой продукт в самом начале. Они даже пропустили бета-период. Поэтому версия 1.0 была насыщена багами, ошибками и задержками.
Конечно, стартапы часто забивают на тестирование, но это даст о себе знать, если у вас начнётся заметный рост — например, новый пользователь каждые четыре секунды.
Гошал ещё говорит, что их тесты были слишком узкими: «Мы не проверяли наши предположения о том, что людям больше всего нужно в читалке новостей — мы знали, что им бы хотелось делиться находками с друзьями, но не думали, что их волнует такая вещь, как влияние. А их волнует. Когда мы это добавили, кто-то уже ушёл от нас».
Опять же, об этом написано выше: нужно знать, что хотят пользователи и как они используют приложение. Лучше сосредоточиться на этом, а не на таких отвлечённых вещах, как потрясающий набор API или другие свистелки.
Даже когда во Flud начали появляться такие важные вещи, как email-оповещения, было уже слишком поздно. Люди уже знают о недоработках, рассказывают о них друзьям, так что даже положительные обзоры не помогают. Команде Flud пришлось сосредоточиться на доработке технологии, пока конкуренты уже занимались наращиванием пользовательской базы.
В принципе, с технологической точки зрения они добились успеха в конце концов, но когда пришло время искать деньги, инвесторы уже не хотели вкладываться в отстающий агрегатор новостей. Всё, что им нужно — рост. И из-за проблем в самом начале Flud пришлось бы совершать невозможное, чтобы привлекать пользователей.
Новая ниша
Ребята из Flud быстро смекнули, что нужно выходить на новые рынки — например, создать какой-то продукт для бизнеса.
К ним уже раньше приходили предприниматели, которые хотели оптимизировать приложение для использования в большой компании — так что спрос был. Разработчики решили попробовать.
За четыре месяца на новом продукте для бизнеса Flud заработал около 500 000 долларов. Однако, у них кончилось время и деньги прежде, чем им удалось смастерить что-то цельное.
Несмотря на провал, Гошал всё ещё верит, что ниша такой социальной новостной сети для компаний очень перспективна. У бизнеса есть потребность в распространении контента, которую никто пока что не может покрыть.
Таким компаниям нужен сервис, позволяющий сотрудникам читать информацию о своих клиентах, внутренние новости, какие-то сообщения руководства. Топ-менеджерам необходимо контролировать, что люди читают и когда, чтобы предлагать лучший, персонализированный контент.
Разработка такого продукта — дорогое и накладное удовольствие.
К сожалению, потенциальным инвесторам не хватило тех нескольких месяцев работы в качестве доказательства того, что стартап взлетит — это и убило проект.
Что дальше
Процесс закрытия или продажи компании очень нервный, он держит в напряжении до самой последней минуты. Можно предположить, что сотрудникам и основателям будет сложно двигаться дальше, но как только всё заканчивается, перед ними открывается много дверей.
Вся команда Flud рассосалась по другим проектам, сам Гошал начинает работу над новым стартапом (хотя и не признаётся, что это он такое задумал). Фаундеры всё ещё ищут, кому бы продать все наработки Flud — уже есть несколько потенциальных покупателей (раньше-то где они были?).
Теперь Гошал раздаёт советы о том, как искать подходящего покупателя. «Надо выяснить, какая компания извлечёт наибольшую выгоду из вашего продукта. Наверное, это очевидно, но компания, которая предлагает наибольшую цену, захочет тут же продать продукт. И не будет просто отдавать вам деньги, чтобы тут же всё прикрыть».
Источник: Techcrunch
6 уроков от провального рекрутинг-стартапа Path.to
Один из амбициозных стартапов по поиску работы в сфере технологий и дизайна Path.to объявил о своём закрытии. Создатели сервиса хотят, чтобы мы все вынесли уроки из их краха, поэтому они опубликовали в своём блоге пост с описанием ошибок, которые привели к этому провалу.
Неважно, что говорят другие. Провал — это хреново, особенно, если дело касается вашего стартапа.
Будто тебя ограбили, а затем избили, и теперь ты стоишь под проливным дождём, и вокруг совсем не видать такси — только грузовик, который проезжает мимо и обливает тебя грязью.
Только достигнув дна, можно начать всплывать, верно? Вот там мы сейчас и находимся. Мы объявили, что закрываем наш стартап Path.to.
Пост, однако, не столько о самом закрытии, сколько о том, почему именно Path.to закрывается. Он о наших неверных шагах, о тех ошибках, в которых сложно себе признаться. Из этого мы вынесли много уроков — надеемся, что вам тоже удастся чему-то научиться.
Вот шесть главных вещей, которые мы узнали во время развития Path.to.
Образ мышления «сделай что-то, а деньги придут» полностью захватил стартап-пространство. И да, мы тоже в это влипли. Проблема в том, что всё редко работает именно так. Мы начинали с полной уверенностью в том, что если мы сможем создать впечатляющую пользовательскую базу, то потребители быстро нас найдут. К несчастью, мы ошибались. Мы недооценили уровень образования, который требуется, чтобы продавать наш продукт. Поэтому мы очень поздно обратили на продажи должное внимание. Монетизация — это не то, о чём стоит думать в последнюю очередь, если речь идёт о стартапах. Яркие продукты становятся великими, только если они дают решение реальной проблемы, за которое люди будут платить.
Когда продукт имеет совсем не тот успех, которого вы ожидали, крайне важно работать над предоставлением пользователю ключевого сервиса, вместо того, чтобы беспрестанно добавлять функции или оптимизировать скорость сайта. Полировка технологии — это довольно весело, но она полезна только в том случае, если улучшает то, что люди уже находят полезным.
Построить двустороннюю сеть сложно. Очень, очень сложно. Если бы у нас была возможность всё переиграть, мы бы запустились в одном или двух ключевых городах, и не развивались бы за их пределами до тех пор, пока нам не удастся построить сильное сообщество соискателей и компаний, которые увидели ценность в нашем продукте.
Мы очень долго пытались сделать Path.to лучше, добавляя новые функции, перестраивая тарифные планы, расширяя сервис на как можно большее количество людей. Хотя на деле самым важным были те люди, которые уже использовали наш продукт. Если вы не забываете концентрироваться и ценить тех пользователей, которые уже с вами работают, то они сами приведут к вам новый народ.
Коммуникация, возможно, это самый большой организационный актив. У вас может быть команда из лучших инженеров и дизайнеров мира, но это ничего не стоит, если вы не можете работать вместе и решать задачи. Плохая внутрикомандная коммуникация может сильно снизить боевой дух и зародить чувство обиды, которое останется до тех пор, пока проблема не будет разрешена. Умение выявлять и разрешать такие конфликты — это один из важнейших уроков, которые мы выучили. Создание атмосферы открытой коммуникации и полноценной обратной связи было критичным, иначе мы не могли вовремя разбираться с этими проблемами. Так же, как нужно мониторить состояние продукта и серверов, кто-то должен следить за человеческим аспектом в компании.
Важнейшая вещь, о которой мы узнали — это то, что нужно тестировать эффективность продукта так часто, как это возможно. Постоянно спрашивайте себя, на самом ли деле вы решаете чью-то проблему, или просто делаете немного лучше текущие процессы. Принятие того, что что-то не работает и смена курса более важны, чем верный настрой в самом начале.
Задним умом все крепки, да? Забавно, что эти уроки — совсем не новая вещь. Обо всём этом уже писали раньше.
Проблема в том, что очень сложно понять их и взглянуть на свой бизнес критичным взглядом, когда вы находитесь в окопах. Когда всё получается и движется вперёд каждый день.
Если бы нашей команде пришлось заставить вас что-то сделать, это было бы вот что: отступите на шаг и действительно посмотрите на то, что вы делаете. Какие советы от менторов, авторов статей и ваших пользователей повлияют на ваш бизнес наилучшим образом? Однажды это может спасти вас от закрытия. Мы правда надеемся на это.
Что мы теперь делаем со всей этой наукой? Продолжаем создавать более счастливую, более заинтересованную рабочую силу! Многие из нас присоединились к команде Ignite, где мы продолжаем работать в сфере найма.
Неважно, что говорят другие. Провал — это хреново, особенно, если дело касается вашего стартапа.
Будто тебя ограбили, а затем избили, и теперь ты стоишь под проливным дождём, и вокруг совсем не видать такси — только грузовик, который проезжает мимо и обливает тебя грязью.
Только достигнув дна, можно начать всплывать, верно? Вот там мы сейчас и находимся. Мы объявили, что закрываем наш стартап Path.to.
Пост, однако, не столько о самом закрытии, сколько о том, почему именно Path.to закрывается. Он о наших неверных шагах, о тех ошибках, в которых сложно себе признаться. Из этого мы вынесли много уроков — надеемся, что вам тоже удастся чему-то научиться.
Вот шесть главных вещей, которые мы узнали во время развития Path.to.
Не медлите с продумыванием стратегии монетизации
Образ мышления «сделай что-то, а деньги придут» полностью захватил стартап-пространство. И да, мы тоже в это влипли. Проблема в том, что всё редко работает именно так. Мы начинали с полной уверенностью в том, что если мы сможем создать впечатляющую пользовательскую базу, то потребители быстро нас найдут. К несчастью, мы ошибались. Мы недооценили уровень образования, который требуется, чтобы продавать наш продукт. Поэтому мы очень поздно обратили на продажи должное внимание. Монетизация — это не то, о чём стоит думать в последнюю очередь, если речь идёт о стартапах. Яркие продукты становятся великими, только если они дают решение реальной проблемы, за которое люди будут платить.
Технология сама по себе — не решение
Когда продукт имеет совсем не тот успех, которого вы ожидали, крайне важно работать над предоставлением пользователю ключевого сервиса, вместо того, чтобы беспрестанно добавлять функции или оптимизировать скорость сайта. Полировка технологии — это довольно весело, но она полезна только в том случае, если улучшает то, что люди уже находят полезным.
Двусторонние сети — говно
Построить двустороннюю сеть сложно. Очень, очень сложно. Если бы у нас была возможность всё переиграть, мы бы запустились в одном или двух ключевых городах, и не развивались бы за их пределами до тех пор, пока нам не удастся построить сильное сообщество соискателей и компаний, которые увидели ценность в нашем продукте.
Работайте для пользователей, которые у вас уже есть
Мы очень долго пытались сделать Path.to лучше, добавляя новые функции, перестраивая тарифные планы, расширяя сервис на как можно большее количество людей. Хотя на деле самым важным были те люди, которые уже использовали наш продукт. Если вы не забываете концентрироваться и ценить тех пользователей, которые уже с вами работают, то они сами приведут к вам новый народ.
Командная коммуникация и доверие
Коммуникация, возможно, это самый большой организационный актив. У вас может быть команда из лучших инженеров и дизайнеров мира, но это ничего не стоит, если вы не можете работать вместе и решать задачи. Плохая внутрикомандная коммуникация может сильно снизить боевой дух и зародить чувство обиды, которое останется до тех пор, пока проблема не будет разрешена. Умение выявлять и разрешать такие конфликты — это один из важнейших уроков, которые мы выучили. Создание атмосферы открытой коммуникации и полноценной обратной связи было критичным, иначе мы не могли вовремя разбираться с этими проблемами. Так же, как нужно мониторить состояние продукта и серверов, кто-то должен следить за человеческим аспектом в компании.
Тестируйте, а затем отпускайте
Важнейшая вещь, о которой мы узнали — это то, что нужно тестировать эффективность продукта так часто, как это возможно. Постоянно спрашивайте себя, на самом ли деле вы решаете чью-то проблему, или просто делаете немного лучше текущие процессы. Принятие того, что что-то не работает и смена курса более важны, чем верный настрой в самом начале.
Задним умом все крепки, да? Забавно, что эти уроки — совсем не новая вещь. Обо всём этом уже писали раньше.
Проблема в том, что очень сложно понять их и взглянуть на свой бизнес критичным взглядом, когда вы находитесь в окопах. Когда всё получается и движется вперёд каждый день.
Если бы нашей команде пришлось заставить вас что-то сделать, это было бы вот что: отступите на шаг и действительно посмотрите на то, что вы делаете. Какие советы от менторов, авторов статей и ваших пользователей повлияют на ваш бизнес наилучшим образом? Однажды это может спасти вас от закрытия. Мы правда надеемся на это.
Что мы теперь делаем со всей этой наукой? Продолжаем создавать более счастливую, более заинтересованную рабочую силу! Многие из нас присоединились к команде Ignite, где мы продолжаем работать в сфере найма.