Развитиекоманд

28 ноября завершилась конференция РОСМЕДОБР-2025. Делюсь главным открытием — и тем, как это связано с проблемами управления в клиниках.

🌟 Только что завершил чтение книги Питера Друкера «Практика менеджмента» — и не могу не поделиться впечатлением!

Несколько лет назад я посмеивался над идеей, что agile и Scrum могут полностью изменить подход к управлению проектами. Сегодня я понимаю, что это не просто модные слова — это настоящая революция в мышлении и практике, которая требует не только инструментов, но и кардинальной перестройки корпоративной культуры.

Многие команды продолжают держаться з…

Если в команде совсем нет конфликтов, это не повод радоваться. Это повод начинать искать, куда прячут скелеты.

Иногда я слышу: “У нас все очень дружные и споров почти нет”. Это сразу вызывает настороженность. Похоже на начало мультика «Энканто», (https://t.me/softmanagement/656) где все радуются жизни в большом красивом доме, а потом трещат…

Во время сессии один из руководителей сказал:

"Такая работа похожа на душ. Сначала задается верхний уровень – ценности, принципы. Потом они распыляются вниз на все задачи. Это упрощает восприятие".

Существует простая и эффективная структура, которая превращает обычный разговор в результативный инструмент. Я предложу вам варианты вопросов на которые можно опираться. Руководитель тоже должен отвечать на эти вопросы, иначе встреча будет похожа на допрос сотрудника или на коуч-сессию.

Вот 4 ключевых шага:

Вы, наверняка, вдумчивый и результативный управленец и при этом, скорее всего, вы не оптимально применяете очень важный инструмент.

Встречи один на один с сотрудниками дают возможность:

Что делать, если сотрудники не вовлекаются в достижение командной цели? Надо правильно ее поставить.

В успешной команде каждый участник искренне заинтересован в достижении общей цели. Люди не просто выполняют свои задачи, а работают на командный результат, потому что видят в нем личный интерес. У каждого он может быть свой:

— Деятельность команды, конечно, оценивается по ее результативности.

— А что с эффективностью?

В видео в своем Телеграм-канале я коротко рассказал про три главные признака команды:

1 Общая цель.

«Давайте сразу к делу…», «Начнем с главного…». Вы сексом так же занимаетесь?

В книге «Камасутра для оратора» аудитория метко сравнивается с женщиной. Любой аудитории нужна прелюдия для эффективного взаимодействия.

Средний возраст в моей команде 20-25 лет. И многие мои друзья предприниматели и руководители часто жалуются, что с зэтами очень сложно. Поработают полгода и бегут куда-то дальше, в новые компании, в новые локации, в новые сферы деятельности. И ты опять начинаешь растить людей сначала.

Одна из моих любимых идей, которую придумал человек - иде…