Сизова Наталья

+1
с 2021

Тренер командного подхода и коуч руководителей с измеримыми результатами. Пишу об инструментах, опыте и рейсах. https://t.me/Whitemedgroup

1 подписчик
27 подписок
Эффективная команда словно оркестр, играющий слаженно и красиво

Коучинг — больше, чем просто модный тренд в бизнес-среде. Это ключевой инструмент в сфере управления и развития команд. Если руководитель компании выступает в роли дирижера, а подчиненные — оркестра, то коуч научит их вместе играть гармоничную мелодию.

Как подвести итоги года в клинике: система из 4 вопросов, которая вовлекает команду в реализацию планов

Почему после традиционной встречи по итогам года команда уходит без энтузиазма? И как сделать так, чтобы сотрудники сами захотели двигаться к целям 2026?

В 1920-х годах советский психолог Блюма Зейгарник открыла интересное явление: наш мозг не любит незавершённые дела. Он возвращается к ним снова и снова, пытаясь "закрыть" начатое.

Это называется Эффект Зейгарник.

28 ноября завершилась конференция РОСМЕДОБР-2025. Делюсь главным открытием — и тем, как это связано с проблемами управления в клиниках.

Выступление Сизовой Натальи на РОСМЕДОБР
Врач или менеджер: кто эффективнее управляет клиникой? Обзор крупнейшего немецкого исследования

Аналитический обзор научной работы Kaiser F., Schmid A., Schlüchtermann J. "Physician-leaders and hospital performance revisited" (Social Science & Medicine, 2020)

Инфляция 13%, НДС 22%. Как клинике расти в 2026 году

Представьте: вы работаете 12 часов в день, выжимаетесь на операционке, а прибыль падает. Затраты выросли на 13% за год — оборудование, расходники, зарплаты. Цены поднять нельзя: пациенты уйдут, страховые не примут. А НДС с января 2026 вырос ещё на 2%.

11 ноября 2025 года Госдума приняла во втором и третьем чтениях закон об обязательном целевом обучении медиков-бюджетников в ординатуре. Закон вступает в силу 1 марта 2026 года.

Суть изменений

4 типа выгорания

Не за горами зима — время, когда выгорание обостряется особенно сильно. Помните поговорку про человека, работающего как робот? А потом вдруг — и сломался. К сожалению, в медицине это не поговорка.

Вы знаете, что клинике нужна стратегия.

Понимаете, что команда должна работать самостоятельно.

Звонок в 19:45. На экране – администратор клиники: "Извините, что поздно, но пациент требует скидку на имплант. Как быть?"

Дмитрий, владелец сети из трех стоматологических клиник, даже не удивился. За 8 лет ведения бизнеса он привык, что все решения проходят через него. Даже замену лампочки в коридоре.

Шокирующий факт: согласно исследованиям Американской медицинской ассоциации (2023), более 45% врачей сообщают хотя бы об одном симптоме выгорания, а 83% врачей, ставших руководителями, испытывают значительный стресс в первые 6 месяцев адаптации.

Психология перехода: от врача к лидеру медицинской команды