Сизова Наталья

Коучинг — больше, чем просто модный тренд в бизнес-среде. Это ключевой инструмент в сфере управления и развития команд. Если руководитель компании выступает в роли дирижера, а подчиненные — оркестра, то коуч научит их вместе играть гармоничную мелодию.

Ваша клиника зарабатывала около 17% чистой прибыли. Сейчас около 8%?

Клиники в США удерживают 92% молодых специалистов и получают возврат $3.20 на каждый вложенный доллар. Системное наставничество решает две проблемы сразу: поиск и удержание персонала.

Декабрь. Вы уже составляете список на 2026-й?

Почему после традиционной встречи по итогам года команда уходит без энтузиазма? И как сделать так, чтобы сотрудники сами захотели двигаться к целям 2026?

Вчера президент подписал указ, который определит будущее медицины на 5 лет.Полный текст указа № 896 от 08.12.2025:http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202512090003

В 1920-х годах советский психолог Блюма Зейгарник открыла интересное явление: наш мозг не любит незавершённые дела. Он возвращается к ним снова и снова, пытаясь "закрыть" начатое.

Это называется Эффект Зейгарник.

28 ноября завершилась конференция РОСМЕДОБР-2025. Делюсь главным открытием — и тем, как это связано с проблемами управления в клиниках.

Аналитический обзор научной работы Kaiser F., Schmid A., Schlüchtermann J. "Physician-leaders and hospital performance revisited" (Social Science & Medicine, 2020)

Представьте: вы работаете 12 часов в день, выжимаетесь на операционке, а прибыль падает. Затраты выросли на 13% за год — оборудование, расходники, зарплаты. Цены поднять нельзя: пациенты уйдут, страховые не примут. А НДС с января 2026 вырос ещё на 2%.

11 ноября 2025 года Госдума приняла во втором и третьем чтениях закон об обязательном целевом обучении медиков-бюджетников в ординатуре. Закон вступает в силу 1 марта 2026 года.

Не за горами зима — время, когда выгорание обостряется особенно сильно. Помните поговорку про человека, работающего как робот? А потом вдруг — и сломался. К сожалению, в медицине это не поговорка.

Вы знаете, что клинике нужна стратегия.

Понимаете, что команда должна работать самостоятельно.