Контракт на сооружение АЭС Русатом Оверсиз и Fennovoima подписали в 2013 г.
Как Хельсинки стал заводом по производству игровых хитов
В рубрике «Рынок игр» ЦП публикует перевод материала Fortune о становлении игровой индустрии в Финляндии — о том, как на это повлияла Nokia, и как правительство страны выдает стартапам безвозмездные кредиты.
В Европе формируется несколько Кремниевых долин
Генеральный партнер венчурной компании Index Ventures Бен Холмс написал колонку о том, как европейские стартапы могу достичь уровня Кремниевой долины, а ЦП выбрал из нее самое интересное.
В Европе нет больших технологических компаний, таких как Google, Apple, Facebook и Amazon. Также здесь нет большого потока капитала, свойственного Кремниевой долине. Однако, по мнению Холмса, сейчас у Европы есть позитивные перспективы: «Появляется все больше признаков того, что новая модель, зарождающаяся в Европе, может создать технологические компании с потенциалом на глобальном рынке».
Вокруг ключевых технологических кластеров Старого Света начала форматироваться экосистема. «Когда я пришел в венчурный бизнес в 1999 году, предприниматели в Европе встречались редко. Они были разбросаны по всему континенту», — вспоминает Холмс. Схожая ситуация была и со специализированными мероприятиями, где можно бы было обсудить идеи и попробовать что-то на практике. Спустя 15 лет технологические кластеры уже есть в Лондоне, Берлине, Стокгольме и Хельсинки. Теперь выпускники вузов рвутся на работу в стартапы, а мест на конференциях хватает не всем. Кроме того, новые кластеры сейчас формируются в Париже, Копенгагене и Тель-Авиве.
Одним из факторов, повлиявших на быстрое формирование экосистемы стартапов в Европе, стала мобильность «рабочей силы». Новые трудовые законы, принятые за последнее десятилетие в ЕС, привели к тому, что люди стали свободнее перемещаться в поисках карьеры. Крупные города, такие как Лондон, смогли привлекать амбициозные команды со всей Европы.
Развитие стимулировала и государственная поддержка. Например, стартап-мероприятия начали посещать ключевые фигуры государства — в Финляндии премьер-министр Юрки Катайнен принял участие в конференции Slush, а в Лондоне премьер-министр Великобритании Дэвид Кемерон выступил с речью на Founders Forum.
Большинство Европейских стран прекратило работу крупных государственных спонсорских программ прямых инвестиций, чтобы не вытеснять частный капитал. Вместо этого власти предложили налоговые льготы инвестирующим в стартапы. Пример: британская программа Enterprise Investment Scheme (EIS) и финский фонд соинвестирования TEKES.
В таких городах, как Лондон и Берлин, присутствует и инвестирование от бизнес-ангелов, подпитываемое прибылью от успешных «выходов» компаний. «В Лондоне и Стокгольме, — пишет Холмс, — это во многом произошло благодаря Skype, который был одним из крупнейших выходов среди европейских компаний (eBay приобрел ее в 2005 году)». В Париже — это компания Criteo, которая вышла на NASDAQ в прошлом году.
Лидирующий кластер Скандинавии — Стокгольм, где базируется лидер потоковых музыкальных сервисов Spotify, а также платежная система Klarna, привлекшая финансирование от американского фонда Sequoia Capital. Впрочем, от Стокгольма не остает и Хельсинки с очень успешной компанией Rovio. Сегодня в столице Финляндии работает уже 50 стартапов, специализирующихся на мобильных играх.
Лондон, по мнению Холмса, сегодня является самым развитым технологичесим кластером Европы. Это подтверждается недавними новостями о двух крупных выходах на IPO — компанию King, создавшую Candy Crush, оценили в $6 млрд на NYSE. Другой проект — Just Eat, глобальный лидер онлайн-заказа еды, был оценен в £1,5 млрд на London Stock Exchange.
В Берлине пока столь масштабных историй успеха нет, зато есть много потенциальных лидеров. Например, компания Zalando сейчас является одной из самых крупных компаний онлайн-торговли в Европе. В Германии находится штаб-квартира SoundCloud. Его основатели покинули Швецию, чтобы стать одной из ключевых компаний развивающегося берлинского кластера. Им уже удалось привлечь несколько раундов инвестиций от ведущих европейских и американских венчурных компаний.
Европейская экосистема интересна еще и тем, что здесь формируются специализации кластеров. Уже сейчас сможно сказать, что Хельсинки успешны в области мобильных игр, а Лондон славится своими финансовых стартапами. В столице Британии даже есть свой финансовый инкубатор, Level39, который занимается поддержкой финансовых сервисов.
Холмс оценивает развитие технологического предпринимательства в Европе очень позитивно: «С каждым успешным выходом, еропейские предприниматели приближаются к коллегам из Кремниевой долины».
Напомним, что российские компании также выходят на европейские кластеры. В феврале Яндекс открыл свой офис в Берлине. К концу этого года поисковый гигант рассчитывает нанять 30-40 сотрудников в новое подразделение. Кроме того, штаб-квартира Telegram, судя по информации на сайте, также находится в Берлине.
В Европе нет больших технологических компаний, таких как Google, Apple, Facebook и Amazon. Также здесь нет большого потока капитала, свойственного Кремниевой долине. Однако, по мнению Холмса, сейчас у Европы есть позитивные перспективы: «Появляется все больше признаков того, что новая модель, зарождающаяся в Европе, может создать технологические компании с потенциалом на глобальном рынке».
Вокруг ключевых технологических кластеров Старого Света начала форматироваться экосистема. «Когда я пришел в венчурный бизнес в 1999 году, предприниматели в Европе встречались редко. Они были разбросаны по всему континенту», — вспоминает Холмс. Схожая ситуация была и со специализированными мероприятиями, где можно бы было обсудить идеи и попробовать что-то на практике. Спустя 15 лет технологические кластеры уже есть в Лондоне, Берлине, Стокгольме и Хельсинки. Теперь выпускники вузов рвутся на работу в стартапы, а мест на конференциях хватает не всем. Кроме того, новые кластеры сейчас формируются в Париже, Копенгагене и Тель-Авиве.
Одним из факторов, повлиявших на быстрое формирование экосистемы стартапов в Европе, стала мобильность «рабочей силы». Новые трудовые законы, принятые за последнее десятилетие в ЕС, привели к тому, что люди стали свободнее перемещаться в поисках карьеры. Крупные города, такие как Лондон, смогли привлекать амбициозные команды со всей Европы.
Развитие стимулировала и государственная поддержка. Например, стартап-мероприятия начали посещать ключевые фигуры государства — в Финляндии премьер-министр Юрки Катайнен принял участие в конференции Slush, а в Лондоне премьер-министр Великобритании Дэвид Кемерон выступил с речью на Founders Forum.
Большинство Европейских стран прекратило работу крупных государственных спонсорских программ прямых инвестиций, чтобы не вытеснять частный капитал. Вместо этого власти предложили налоговые льготы инвестирующим в стартапы. Пример: британская программа Enterprise Investment Scheme (EIS) и финский фонд соинвестирования TEKES.
В таких городах, как Лондон и Берлин, присутствует и инвестирование от бизнес-ангелов, подпитываемое прибылью от успешных «выходов» компаний. «В Лондоне и Стокгольме, — пишет Холмс, — это во многом произошло благодаря Skype, который был одним из крупнейших выходов среди европейских компаний (eBay приобрел ее в 2005 году)». В Париже — это компания Criteo, которая вышла на NASDAQ в прошлом году.
Лидирующий кластер Скандинавии — Стокгольм, где базируется лидер потоковых музыкальных сервисов Spotify, а также платежная система Klarna, привлекшая финансирование от американского фонда Sequoia Capital. Впрочем, от Стокгольма не остает и Хельсинки с очень успешной компанией Rovio. Сегодня в столице Финляндии работает уже 50 стартапов, специализирующихся на мобильных играх.
Лондон, по мнению Холмса, сегодня является самым развитым технологичесим кластером Европы. Это подтверждается недавними новостями о двух крупных выходах на IPO — компанию King, создавшую Candy Crush, оценили в $6 млрд на NYSE. Другой проект — Just Eat, глобальный лидер онлайн-заказа еды, был оценен в £1,5 млрд на London Stock Exchange.
В Берлине пока столь масштабных историй успеха нет, зато есть много потенциальных лидеров. Например, компания Zalando сейчас является одной из самых крупных компаний онлайн-торговли в Европе. В Германии находится штаб-квартира SoundCloud. Его основатели покинули Швецию, чтобы стать одной из ключевых компаний развивающегося берлинского кластера. Им уже удалось привлечь несколько раундов инвестиций от ведущих европейских и американских венчурных компаний.
Европейская экосистема интересна еще и тем, что здесь формируются специализации кластеров. Уже сейчас сможно сказать, что Хельсинки успешны в области мобильных игр, а Лондон славится своими финансовых стартапами. В столице Британии даже есть свой финансовый инкубатор, Level39, который занимается поддержкой финансовых сервисов.
Холмс оценивает развитие технологического предпринимательства в Европе очень позитивно: «С каждым успешным выходом, еропейские предприниматели приближаются к коллегам из Кремниевой долины».
Напомним, что российские компании также выходят на европейские кластеры. В феврале Яндекс открыл свой офис в Берлине. К концу этого года поисковый гигант рассчитывает нанять 30-40 сотрудников в новое подразделение. Кроме того, штаб-квартира Telegram, судя по информации на сайте, также находится в Берлине.
Как прошла крупнейшая в Северной Европе стартап-конференция Slush
Отправляясь в Хельсинки на конференцию Slush, мы не надеялись на многое, но в итоге конференция превзошла все наши ожидания: мы нашли инвестора, получили деловые контакты и отлично отдохнули.
На конференции мы хотели представить новые технологии, основанные на использовании нейросетей и датамайнинга, позволяющие обрабатывать прямые и непрямые данные о предпочтениях пользователя с целью персонализировать информацию для него. Также мы везли проект FAVORaim, который и предполагал использование этих технологий.
Заявку на участие в конференции мы отправили в самый последний день приема документов, но, несмотря на это, нам удалось получить одобрение.
Перед самой конференцией уже была проделана некоторая работа. Во-первых, пришло письмо, в котором нужно было выбрать трех инвесторов, которым мы могли отправить предложение о знакомстве с проектом. В этом же письме нас предупредили, что самые топовые инвесторы будут загружены и вряд ли смогут встретиться со всеми желающими.
Мы выбрали трёх не особо известных нам инвесторов (инвестиционных фондов), немного почитали о них в интернете и посмотрели их портфели, оформили заявку на встречу. Получили согласие только от двух. Что, в принципе, уже положительный результат.
Также получили приглашения принять участие в круглом столе и на VIP-мероприятие в ресторане. Посетителей и участников на конференции было просто огромное количество. В самый пик все залы напоминали станцию метро «Боровицкая» в час пик. Пройти было невозможно. Чтобы пообедать, необходимо было простоять в очереди минут 30. А количество макбуков на квадратный метр просто зашкаливало.
Мероприятий тоже было очень много, физически посетить все было невозможно, а к некоторым сценам было просто не подобраться из-за огромного количества людей.
Половина представленных на конференции проектов была связана с темой здоровья и активного образа жизни. Это приложения для пробежек, слежения за пульсом, тестирования здоровья и т. п. В общем, тенденция была ярко выражена. Вообще, уровень проектов было очень разный – от блогов и интернет-магазинов для здоровья до трехмерных проекций и indoor-навигации.
Большинство участников были финнами. Всё общение было скорее похоже на то, как один стартап пытался пропитчить другой стартап. И все стартаперы ходили и питчили друг друга.
Кстати, во время одного из питчингов, к зрителям в зал выбежали ниндзя и стали выделывать какие-то акробатические трюки, раздавая листовки. Но это произошло так внезапно и быстро, что мы даже не успели их сфотографировать. Хотя, вероятно, это неплохой креатив, если хочешь, чтобы тебя запомнили.
Количество листовок различных стартапов на столах было просто огромное – от простых листовок с описанием проекта до довольно странных, типа «Дорогие инвесторы, дайте нам 250 тысяч евро, и мы сделаем 1000 видеороликов». Большинство стартаперов всё же ищут инвестиции, чтобы просто работать, а не зарабатывать.
Выступали на Slush и крупные предприниматели, и топ-менеджеры, на которых собиралась основная масса СМИ. В целом пресса была заинтересована состоявшимися компаниями и не особо обращала внимание на стартапы. Хорошо выступил молодой человек из Line. Очень уверенно и непринужденно держался на сцене и хорошо раскачал аудиторию. Рассказывал о скором покорение всего мира Line'ом. Но на вопрос о США отшутился и сказать ничего конкретного не смог.
На выступлении одного из докладчиков Хельсинки объявили европейской столицей производства мобильных игр. Куда уж тут без «Rovio».
Инвесторы находились в отдельной зоне, в которую нельзя было пройти без приглашения и предварительной регистрации. Внутри зоны были расставлены столики с закрытыми перегородками, чтобы люди, общаясь, не мешали друг другу. К встрече с инвесторами мы тщательно готовились, и даже за несколько минут до встречи вносили последние корректировки.
Мы прошли охрану и попали в зону, где нас ждал первый инвестор. Немного нахлынуло волнение. Было ощущение, что идем на экзамен по матанализу. Наша встреча была примерно в 3 часа дня, а инвестор работал с 11, и было видно, что он устал. Но когда мы начали общение и рассказали о том, что мы предлагаем, он стал энергичней, и диалог пошел активней.
Мы показали видео о нашей системе и объяснили, что делаем. Кажется, мы выбрали довольно успешный посыл и теперь планируем использовать его и дальше: «Представьте себе мир, в котором всё, что вас окружает, учитывает ваши особенности и интересы». В целом, встреча прошла позитивно.
По итогу мы получили приглашение продолжить переговоры об условиях и сотрудничестве после конференции, нам дали контакты, и, конечно, мы были очень рады этому. Начали даже обсуждать, что и со вторым инвестором всё пройдет так же хорошо.
Вторая встреча была на следующий день. Но разговор был вялым. Нам предложили отправить документы на электронную почту для ознакомления. После встречи у нас осталось ощущение, что дальше ничего не будет. При общении с командами из разных стран было очень заметно, что российские команды не слишком-то дружелюбны к соотечественникам. У них друг к другу был такой явный посыл: «Да чтоб у вас ничего не получилось».
С европейцами, например, все иначе: все друг друга поддерживали и желали удачи. Очень странное ощущение. Как будто есть какие-то ограничения, вроде: в этом году из России разрешается 5 проектов, а дальше железный занавес закроется. Ничего же такого нет, у каждого свой путь, и зачем в каждом видеть конкурента?
А вообще, город Хельсинки оставил очень положительное впечатление. Практически везде есть Wi-Fi, даже в метро. Большинство девушек – блондинки. Что ж, по итогу:
— Мы отлично отдохнули в Хельсинки;
— Получили деловые контакты и познакомились с разными командами из разных уголков мира;
— Получили предложение от инвестора;
— Получили опыт, как надо делать и как не надо делать.
Так что можно сказать, что поездка окупила потраченные на нее время и деньги.
Текст прислала команда проекта FAVORaim.
На конференции мы хотели представить новые технологии, основанные на использовании нейросетей и датамайнинга, позволяющие обрабатывать прямые и непрямые данные о предпочтениях пользователя с целью персонализировать информацию для него. Также мы везли проект FAVORaim, который и предполагал использование этих технологий.
Заявку на участие в конференции мы отправили в самый последний день приема документов, но, несмотря на это, нам удалось получить одобрение.
Перед самой конференцией уже была проделана некоторая работа. Во-первых, пришло письмо, в котором нужно было выбрать трех инвесторов, которым мы могли отправить предложение о знакомстве с проектом. В этом же письме нас предупредили, что самые топовые инвесторы будут загружены и вряд ли смогут встретиться со всеми желающими.
Мы выбрали трёх не особо известных нам инвесторов (инвестиционных фондов), немного почитали о них в интернете и посмотрели их портфели, оформили заявку на встречу. Получили согласие только от двух. Что, в принципе, уже положительный результат.
Также получили приглашения принять участие в круглом столе и на VIP-мероприятие в ресторане. Посетителей и участников на конференции было просто огромное количество. В самый пик все залы напоминали станцию метро «Боровицкая» в час пик. Пройти было невозможно. Чтобы пообедать, необходимо было простоять в очереди минут 30. А количество макбуков на квадратный метр просто зашкаливало.
Мероприятий тоже было очень много, физически посетить все было невозможно, а к некоторым сценам было просто не подобраться из-за огромного количества людей.
Половина представленных на конференции проектов была связана с темой здоровья и активного образа жизни. Это приложения для пробежек, слежения за пульсом, тестирования здоровья и т. п. В общем, тенденция была ярко выражена. Вообще, уровень проектов было очень разный – от блогов и интернет-магазинов для здоровья до трехмерных проекций и indoor-навигации.
Большинство участников были финнами. Всё общение было скорее похоже на то, как один стартап пытался пропитчить другой стартап. И все стартаперы ходили и питчили друг друга.
Кстати, во время одного из питчингов, к зрителям в зал выбежали ниндзя и стали выделывать какие-то акробатические трюки, раздавая листовки. Но это произошло так внезапно и быстро, что мы даже не успели их сфотографировать. Хотя, вероятно, это неплохой креатив, если хочешь, чтобы тебя запомнили.
Количество листовок различных стартапов на столах было просто огромное – от простых листовок с описанием проекта до довольно странных, типа «Дорогие инвесторы, дайте нам 250 тысяч евро, и мы сделаем 1000 видеороликов». Большинство стартаперов всё же ищут инвестиции, чтобы просто работать, а не зарабатывать.
Выступали на Slush и крупные предприниматели, и топ-менеджеры, на которых собиралась основная масса СМИ. В целом пресса была заинтересована состоявшимися компаниями и не особо обращала внимание на стартапы. Хорошо выступил молодой человек из Line. Очень уверенно и непринужденно держался на сцене и хорошо раскачал аудиторию. Рассказывал о скором покорение всего мира Line'ом. Но на вопрос о США отшутился и сказать ничего конкретного не смог.
На выступлении одного из докладчиков Хельсинки объявили европейской столицей производства мобильных игр. Куда уж тут без «Rovio».
Инвесторы находились в отдельной зоне, в которую нельзя было пройти без приглашения и предварительной регистрации. Внутри зоны были расставлены столики с закрытыми перегородками, чтобы люди, общаясь, не мешали друг другу. К встрече с инвесторами мы тщательно готовились, и даже за несколько минут до встречи вносили последние корректировки.
Мы прошли охрану и попали в зону, где нас ждал первый инвестор. Немного нахлынуло волнение. Было ощущение, что идем на экзамен по матанализу. Наша встреча была примерно в 3 часа дня, а инвестор работал с 11, и было видно, что он устал. Но когда мы начали общение и рассказали о том, что мы предлагаем, он стал энергичней, и диалог пошел активней.
Мы показали видео о нашей системе и объяснили, что делаем. Кажется, мы выбрали довольно успешный посыл и теперь планируем использовать его и дальше: «Представьте себе мир, в котором всё, что вас окружает, учитывает ваши особенности и интересы». В целом, встреча прошла позитивно.
По итогу мы получили приглашение продолжить переговоры об условиях и сотрудничестве после конференции, нам дали контакты, и, конечно, мы были очень рады этому. Начали даже обсуждать, что и со вторым инвестором всё пройдет так же хорошо.
Вторая встреча была на следующий день. Но разговор был вялым. Нам предложили отправить документы на электронную почту для ознакомления. После встречи у нас осталось ощущение, что дальше ничего не будет. При общении с командами из разных стран было очень заметно, что российские команды не слишком-то дружелюбны к соотечественникам. У них друг к другу был такой явный посыл: «Да чтоб у вас ничего не получилось».
С европейцами, например, все иначе: все друг друга поддерживали и желали удачи. Очень странное ощущение. Как будто есть какие-то ограничения, вроде: в этом году из России разрешается 5 проектов, а дальше железный занавес закроется. Ничего же такого нет, у каждого свой путь, и зачем в каждом видеть конкурента?
А вообще, город Хельсинки оставил очень положительное впечатление. Практически везде есть Wi-Fi, даже в метро. Большинство девушек – блондинки. Что ж, по итогу:
— Мы отлично отдохнули в Хельсинки;
— Получили деловые контакты и познакомились с разными командами из разных уголков мира;
— Получили предложение от инвестора;
— Получили опыт, как надо делать и как не надо делать.
Так что можно сказать, что поездка окупила потраченные на нее время и деньги.
Текст прислала команда проекта FAVORaim.