>
\r\n
\r\nФакт в том, что когда готовишь эпичный запуск продукта, нужно быть готовым к эпичному провалу. Читатели Techcrunch — это не ваш рынок, а Цукерберг не хочет есть с вами суши. Если вы планируете огромный скачок за короткое время, то вас ждёт разочарование и уныние, которое может даже погубить компанию. И, в отличие от прочих ошибок, свойственных стартапам, эта может отнять у вас всё. Вот пара причин, по которым концентрация на грандиозном запуске — это плохая стратегия:
\r\n
\r\n1. Запуск раздербанит в пух и прах все ваши запланированные чиселки — и вам нужны чёткие метрики, чтобы оценить и развить свой бизнес. Если у вас есть 6000 регистраций в первый день и 2000 во второй, то это вас наверняка смутит и вы засомневаетесь в своей профпригодности. Такие заблуждения затмевают вашу способность выявлять увлечённых пользователей, чтобы изучить их паттерны поведения.
\r\n
\r\n2. Скорее всего, вы не сможете найти правильное позиционирование своего продукта сразу же после запуска. Так что все публикации в прессе, которые вы планируете, могут быть прочитаны неправильными людьми. Опять же, это может ввести вас в заблуждение. Вы потратите меньше времени и денег, если сперва правильно выберете сегмент рынка, и когда будете готовы, развернёте свою маркетинговую машину, чтобы до него добраться. Это звучит достаточно очевидно, но почему-то редко кто об этом думает. Когда у вас есть пользовательское приложение, все, абсолютно все люди кажутся целевой аудиторией — даже если это не так. Так же и с B2B — не все компании априори могут быть покупателями вашей программы.
\r\n
\r\n3. Как говорилось ранее, чем грандиознее у вас запуск, тем быстрее вы достигаете знаменитого «

Everyme

Пожалуйста, не запускайте свой стартап