Компании ежегодно недополучают миллионы долларов прибыли. Большинство из них планирует в Excel, кто-то пытается планировать в ERP, а кто-то вообще с помощью AI. И практически у всех — те же самые ошибки в плане, о которых шла речь в предыдущем посте.
Невоспетая оптимизация. Часть 2
S&OP совещание. Коммерческий директор требует производить больше продукта “A”, так как он маржинальнее. Спрос есть. Доступные мощности тоже есть. Директор по производству согласен. CFO одобрительно кивает. CEO доволен консенсусом. Но все они ошибаются.
Невоспетая оптимизация. Часть 1
Каждый из нас слышит слово "оптимизация" ежедневно во множестве различных контекстов: оптимизация бизнес-процессов, оптимизация запасов, оптимизация численности персонала и т.д. И крайне редко в том контексте, о котором дальше пойдёт речь.
IBP и S&OP — это не одно и то же
В последнее время я регулярно слышу обсуждения, встречаю статьи и публикации, и даже документы RFP, в которых эти термины используются как взаимозаменяемые. Но это не так.