Руководитель отдела готов защищать квартальный отчёт, все показатели "зелёные", KPI достигнуты на 105%. На следующий день выясняется, что себестоимость товара выросла на 40%, а маржинальность рухнула. Цифры были правильными, но решение принималось неправильно. Отчётность показала "что", а никто не спросил "почему".
Почему линейное сокращение ИТ почти всегда бьет по P&L
Когда бюджет режут без смены модели, расходы не исчезают. Они переезжают в простои, ручной труд, аварии и потерянную скорость бизнеса.