В частной медицине есть миф: «У нас всё работает как часы». На деле часы тикают, но уже в истерике. А персонал улыбается, как умеет, на фоне выгорания, авралов и вечного «нельзя потерять клиента».
«Зачем нам менеджеры? Я сам всё знаю!»
В одной уважаемой клинике - все при деле. Главврач - хирург с 30-летним стажем, на приёме блистает, в операционной - бог. А в управлении? Тоже он. С корочкой «управздрава» и стратегией «я лучше знаю».Менеджеров не любит. Терпит. Как санитаров в ординаторской: «пусть не мешают».
Планёрка — это не лечение. Почему клиника не развивается, хотя каждый понедельник все «собираются»
Отпишитесь от планёрок — подпишитесь на здравый смысл.
Врач и руководитель: как эффективно совместить две роли
Вы когда-нибудь задумывались, почему некоторые врачи успешно совмещают клиническую практику с управленческой деятельностью, а другие испытывают постоянный стресс? Давайте разберемся, как найти баланс между белым халатом и креслом руководителя.