Развитиекоманд

Вы, наверняка, вдумчивый и результативный управленец и при этом, скорее всего, вы не оптимально применяете очень важный инструмент.

В видео в своем Телеграм-канале я коротко рассказал про три главные признака команды:

«Давайте сразу к делу…», «Начнем с главного…». Вы сексом так же занимаетесь?

Средний возраст в моей команде 20-25 лет. И многие мои друзья предприниматели и руководители часто жалуются, что с зэтами очень сложно. Поработают полгода и бегут куда-то дальше, в новые компании, в новые локации, в новые сферы деятельности. И ты опять начинаешь растить людей сначала.

Неисполнение правила может быть очень полезным. Это яркий сигнал недостаточной настроенности команды.

Я 22 года работал юристом, поэтому умею придумывать красивые и потрясающе бесполезные правила!

Пока была в отпуске, задумалась над одной щекотливой темой.
Почему мы все должны подстраиваться под новое поколение зумеров (Z) и их стандарты, когда никто не заботится о миллениалах (Y), X и бэби-бумерах?
Давайте разбираться:
1. Они - наше будущее? 🌟
Зумеры будут управлять компаниями (рано или поздно). Их свежие идеи и уникальный подход могут дать но…

Так я сказал одному из клиентов. Возможно, прозвучало неприятно, но трезвая оценка ресурсов важнее приятных иллюзий, а иметь коллектив – это замечательно! Сейчас расскажу, что имею в виду.

Обособленное взаимодействие участников обозначает, что у команды есть:

Расскажу про свой факап. Как я учил командообразованию и обнаружил, что у меня самого команда не образована.

Некоторые заказчики в качестве ожидаемого результата от командной сессии просят меня указать на проявившиеся слабости отдельных людей. Я сразу говорю, что делать этого не буду, потому что это противоречит сути командного коучинга.

Из моего заключения по итогам командной сессии:

На интервью перед первой командной сессией у участников бывает два ярких отношения ко мне:

Недавно где-то прочитал, что помощь другим помогает человеку самому пережить стресс. Примерил на себя. Подошло.

“Вам не нужен тренинг» — обычно отвечаю я на вопрос, какой тренинг я мог бы провести для компании. Это похоже на диалог с врачом:

Уважаемые #умные и волевые Зрители!

Уважаемые #преподаватели!

Что делать, если сотрудники не вовлекаются в достижение командной цели? Надо правильно ее поставить.

Существует простая и эффективная структура, которая превращает обычный разговор в результативный инструмент. Я предложу вам варианты вопросов на которые можно опираться. Руководитель тоже должен отвечать на эти вопросы, иначе встреча будет похожа на допрос сотрудника или на коуч-сессию.

— Деятельность команды, конечно, оценивается по ее результативности.