Библиотека стартапера: «Эмоциональный веб-дизайн»

Книг о дизайне уже столько написано, что для них всех с трудом найдется такое количество читающих дизайнеров. И тем не менее просторы Сети переполнены государственными и частными сайтами, от которых в глазах щиплет, в мозгу начинается жжение, а рассудок отказывается понимать, кому и почему пришло в голову создавать такой сайт.

Библиотека стартапера: «Эмоциональный веб-дизайн»

Библиотека стартапера: «Гениальность на заказ»

Время вечернее, а значит — время для хорошей книги. В этот раз в «Библиотеке стартапера» мы читаем Марка Леви и его Accidental Genius, который в русской версии превратился «Гениальностью на заказ» (впрочем, от этого ничуть не стал хуже).

Библиотека стартапера: «Гениальность на заказ»
1

Библиотека стартапера: «Легкий способ перестать откладывать дела на потом»

Библиотека стартапера: «Легкий способ перестать откладывать дела на потом»
Книга, о которой хочу рассказать вам сегодня, создана для любителей откладывать всё «на потом» — и даже свою собственную жизнь. Нет ничего хуже для стартапера, чем вместо сделанного здесь и сейчас, ждать, что наступит всё «когда-то потом».

Англоязычный оригинал называется «The Now Habit», на русском книга увидела свет в 2013-м году — и сразу утратила всю лаконичность названия. Нейл Фьоре первое издание своей книги выпустил аж в далеком 1987 году. Автор — не какой-то новомодный стартапер: доктор психологический наук, помогал бороться со стрессом и «сгоранием на работе» сотрудникам корпораций и малого бизнеса. Весь практический опыт доктор Фьоре вместил в формат книги, которую переиздали на английском в 2007 с дополнениями.

В чём польза



  • Быстро читаем и узнаем себя: книга построена так, что все заданные вопросы и получаемые на них ответы в книге Фьоре идут «не в бровь, а в глаз» для хронических прокрастинаторов.

  • Есть модели ситуаций: так проще понять, как выглядит со стороны ваше нежелание делать работу сейчас; а еще можно понять мышление прокрастинатора и не злиться на тех, кто не успевает (особенно если это — ваш деловой партнер или близкий человек).

  • Ставка на естественность изменений: Нейл Фьоре рассказывает и показывает процесс регулирования конкретных привычек и рабочих процедур. Не стоит переламывать себя и мучать изменениями, вы должны эволюционировать в своей борьбе с ленью и сотней «важных» мелочей.

  • Пошаговое руководство к изменениям: даже заклятому прокрастинатору проще менять свой стиль работы, если у него есть четкий план и пошаговая последовательность — а в этой книге она точно и подробно изложена.


5 главных уроков



  • Всё у нас в голове — и трудоголизм, и прокрастинация: работать предстоит над этим и выходить из зоны комфорта постоянно.

  • Делайте реверсивный календарь и дробите задачи — так проще управлять и можно быстрее (и эффективнее) добиваться их решения.

  • Хвалите себя: для себя должны быть не только «кнуты» и авралы, но и «пряники». И не впадайте в тоску, если из-за форс-мажора или болезни вы временно не реализовали поставленную задачу.

  • Рабочее время надо регламентировать так, чтобы на 1 задачу уходило не более 30 минут, а 1 день в неделю был вообще 100% выходным. Для этого ставьте каждый день только обозримые и достижимые цели.

  • Записывайте все и всегда, чтобы не отвлекаться на запоминание.


Три интересных цитаты


«Требования идеального результата — боязнь неудачи — ПРОКРАСТИНАЦИЯ — самокритика — беспокойство и депрессия — потеря уверенности — еще большая боязнь неудачи — ПРОКРАСТИНАЦИЯ — ...»

 
«Продолжайте фиксировать свои реакции на определенные проекты в течение двух-трех дней. Выделите те страхи и то давление, которые вы обычно ассоциируете с определенными типами проектов... заметьте, как вы, возможно, на ментальном уровне сами усложняете задание, так что оно потом вам кажется чрезмерно трудным»

 
«Отпустите прошлое... Отпустите будущее... Сконцентрируйтесь на настоящем»

Кто советует эту книгу


Армен Петросян, автор блога «Жить интересно»:
Это удачная попытка совместить идеи продуктивности и осознанности, сделать удобными два важных принципа счастливого человека: действовать и получать удовольствие от жизни!

Виталий Колесник, создатель центра личного развития:
Эта книга — глубокий взгляд на проблему откладывания важных дел и саботажа по отношению к собственным целям.

Вывод


Читать книгу Нейла Фьоре нужно. А также — записывать прочитанное. И реализовывать записанное. И обязательно надо дополнить всё регулярными упражнениями на расслабление и концентрацию, которые есть в книге.

Пригодится всем, кто считает, что можно отложить идею на пару дней, — и потом спустя месяц сокрушаться, увидев как «это-же-мой-стартап» реализовали какие-то незнакомые люди. И если везде и всегда опаздываете, то тоже обязательно почитайте «Легкий способ перестать откладывать дела на потом». Только главное — не откладывайте прочтение и реализацию «на когда-нибудь потом» :)

Квартирный вопрос. Как арендовать жилье и избежать неприятностей

Советы от руководителя налогового и правового департамента МКК "ЮстФинанс" Евгения Ларина.

Сам арендую квартиру и считаю, что мне очень повезло с собственником. Но везет не всем и при аренде квартиры часто мож…

1

Как рассказывать истории, способные приносить деньги

Как рассказывать истории, способные приносить деньги
Умение рассказывать истории (более известное как storytelling) – важный навык для любого стартапера, когда из стадии «зеленого проекта» работа переходит в стадию более зрелого и готового к привлечению новой качественной аудитории.

На самом деле, в рассказывании историй (и речь не только о питчах и презентациях) нет ничего нового: искусство рассказчика само по себе такое же старое, как вся человеческая культура, и появилось оно задолго до того, как возникла письменность. Почему книги Сета Година и его выступления пользуются такой популярностью даже спустя много лет после их выхода? Почему умелых спикеров приглашают выступать на TED-конференциях по несколько раз с — по сути — одними и теми же историями о своем бизнесе или о личном опыте?

Из чего состоит хорошая история и как освоить навыки умелого рассказчика, который способен покорить аудиторию?


Будьте просты


Хорошие истории всегда просты и понятны для слушателей. Рассказчику стоит излагать их простым языком, чтобы аудитории не надо было тратить время на интерпретацию и осознание тех фактов и цифр, которые на них сыплются.

Простота запоминается лучше всяких изысков, потому что аккумулировать и освоить переданную таким образом информацию в разы легче.

Эмоциональность не повредит


Хороший рассказчик всегда эмоционален в пределах разумного: эмоции сухую и скучную лекцию превращают в настоящую историю. Юмор, экспрессия, нотки разных эмоций могут украсить даже доклад о финансовых потоках (только не увлекайтесь). Простой перечень фактов, фамилий и цитат любую — даже академическую — аудиторию на 100% вгоняет в сон и тоску смертную.

Сила в правде


Речь идет не о сухом языке цифр и фактаже без единого отступления. Вы должы быть уверены в том, о чем рассказываете, быть честны с аудиторией, с собой, со своей командой, партнерами и даже с теми инвесторами, у которых намерены просить денег после собственного выступления. Не стоит приукрашивать плохое или расцвечивать во все цвета радуги всё хорошее.

Реальность лучше сказок


Порой в реальности проект переживает взлеты и падения покруче, чем в любых фильмах про Марка Цукерберга. Никто не ждет от вас сказок или обещаний безоблачного будущего. Говорите то, что есть на самом деле и что вы хотите получить в итоге. Своими словами рассказывайте реальную картину: даже если она не слишком привлекательна сейчас, открытость сыграет в вашу пользу.

Соблюдайте достоверность


Хорошую и достоверную историю одинаково внимательно будут слушать и 10, и 10 тысяч слушателей. И даже для одного слушателя (вашего потенциального венчурного ангела) достоверной и честной истории будет достаточно. Слушают только то, что правдиво, живо, интересно и увлекает манерой изложения. Складные сказки или умелое вранье никого не привлекает: профессионалы сразу раскусят обманщика, простофили вам не помогут (хоть и поверят), а вруны вроде рассказчика-лгуна сами вас обманут.

Соблюдение простых правил, перечисленных выше, сделают вас если не богом сторителлинга, то хотя бы умелым и интересным оратором, способным защитить свою команду и свою идею в любой дискуссии и представить ее в положительном свете на различных мероприятиях.

По материалам: TNW

Советы тем, кто запускает стартап в маленьком городе

Советы тем, кто запускает стартап в маленьком городе
Давайте признаем: не все могут поехать в Долину, в Нью-Йорк или Массачусетс, где история венчурного капитализма насчитывает десятки лет, а поток денег для стартаперов-новичков сродни дождю в октябре. Что делать, если вы сидите в условном маленьком городе вдали от венчурных центров, стартап-инкубаторов с имененм или крупных ИТ-компаний? Вместо отчаяния, тоски и продажи всего имущества ради переезда, попробуйте сначала несколько шагов для освоения локальной предпринимательской среды.

1. Поиск местных инвесторов и юристов


Познакомьтесь с толковыми юристами в своем городе, заручитесь поддержкой людей, у которых есть разветвленные контакты в деловой среде. Поищите местных предпринимателей и инвесторов, которые присматриваются к новым сферам деятельности – в т.ч. к стартапам. Если ваш город не совсем далеко от промышленной и социальной инфраструктуры, выше вероятность, что вы найдете местный фонд или венчурного инвестора-одиночку, который как раз занимается поиском стартапа или группы предпринимателей, разработчиков, просто талантливой молодежи под конкретные программы финансирования. Используйте эту возможность.

Но проект и идея должны быть достойными доверия и давать реальную пользу для локального сообщества, города или региона.

2. Ставьте цели в рамках небольшого стартового капитала


Когда вам от фонда нужна небольшая сумма, то и найти такой грант, инвестиционный взнос или кредит проще. Бюджетирование в рамках малых объемов стартового капитала позволит понять, сколько вам нужно денег на практическую реализацию вашей идеи, а не на всякие «плюшки». Ну и получить небольшие инвестиции легче, чем сразу идти в крупный фонд, где вам с большей степенью вероятности откажут.


3. Ищите предпринимательские ниши и контакты в своем регионе


Всякие Дни инвестора, Дни карьеры, открытые питчи, мастер-классы и локальные хакатоны и стартап-конференции позволяют заявить о себе и своей команде в определенной нише. Ищите на таких местных мероприятиях новые контакты. И кроме того, именно здесь можно пообщаться с разработчиками, инвесторами и высококлассными специалистами, которые вряд ли во второй-третий раз приедут в ваш город. Предложите им взгляд на определенную проблему, решение которой может стать выгодой не только для региона, но и для инвестора, вложившего деньги в решение такой проблемы. Разветвленная сеть контактов и проработка ниши могут дать больше денег небольшими суммами из разных источников, чем один транш от одного крупного фонда.

4. Используйте национальные контакты и сети для конкретных потребностей


Построить стартап, который покрывает общенациональную, общегосударственную проблематику или тематику можно и не находясь в центре венчурного капитализма или одном из мировых центров разработки. Но не забывайте о важности привлечения кадров, контактов и средств из разных уголков страны. На ранней стадии важно уделить должное внимание «охоте на специалистов» для стартапа: в малых городах с этим труднее всего.

5. Будьте щепетильны в работе


Проблемы и неудачи из прошлого можно умело скрыть за красивой презентацией и умелым питчем в большом городе, где вас никто толком не знает. Совсем иначе дела обстоят в провинции, где сеть партнеров, клиентов, инвесторов достаточно тесно интегрирована, тусовка небольшая, и все ваши провалы или хамство станут очень быстро достоянием общественности и вашей личной «головной болью». Будьте щепетильны в деловой и личной этике, в вопросах работы с клиентами, партнерами и персоналом, Не будьте придурком, хамом или эксцентричным чудаком, которого станут обходить десятой дорогой.


Главное же, в чем может выиграть стартап в небольшом городе – возможность найти для себя задачу и сфокусироваться на ее решении вместо того, чтобы распыляться на необходимость «производить впечатление».

Используйте потенциал локальной стартап-экосистемы, но не забывайте о мероприятиях национального масштаба, постарайтесь не выпадать совсем из контекста и важных событий – и даже начав в небольшом городе, вы сможете добиться значительного успеха.

По материалам: inc.com