«Твёрдая опора» — новая работа Брэнэ Браун, бестселлер New York Times, с призывом переосмыслить основы мужественного лидерства. В эпоху неопределённости и показного «лидерства» она предлагает практичные инструменты, которые возвращают фокус, усиливают связь и дисциплину, и создают культуру ответственности.
Основные ошибки при внедрении изменений в компании (по Дж.Коттеру)
Любые изменения, масштабные и не очень, по причине внешних или внутренних факторов, всегда имеют болезненный характер. Не заточены процессы под создание новых продуктов, внедрение новых технологий, изменение организационной структуры, реализация проектов, изменения законодательства, M&A, стратегия, новые коллеги… Список практически бесконечный. Опы…
Трекинг времени в разработке? Вы просто не умеете его внедрять
Типичная история тимлида. Съездил на конференцию, узнал новые вдохновляющие идеи и загорелся. Начал сходу внедрять то, что (по его мнению) точно сработает, и получил ожидаемый отпор команды: «Зачем нам вообще что-то менять?»