Александр Богдашкин – операционный руководитель IT-компании с опытом работы в Emerging Travel Group, FunCorp и Mail.Ru; руководил командами до 250 человек, запустил с нуля 2 проектных офиса,13 мобильных и веб-приложений. В этой статье Александр рассказывает, как надо и как не надо руководить командой и проектами.

Когда мы говорим о стандартах руководителя проекта, мы в первую очередь имеем в виду человека, который занимается управлением ресурсами, отслеживанием сроков, корректностью постановки задач и формированием команды, которая будет выполнять задачи, и имеет доверенных лиц, которые отвечают за свое направление.