Шесть успешных компаний и шесть разных стратегий управления

В современном бизнесе правильный выбор стратегии управления играет ключевую роль в успешном функционировании организации. В условиях быстро меняющейся экономической среды и постоянной конкуренции необходимо уметь правильно определять цели и приоритеты организации. Только правильно выбранная стратегия управления позволит предприятию выйти на новый у…

Шесть успешных компаний и шесть разных стратегий управления
44

6 важнейших направлений операционного менеджмента с примерами

Операционный менеджмент является важнейшей функцией в бизнесе. Он охватывает несколько ключевых направлений, каждое из которых вносит вклад в общий успех и эффективность организации. Благодаря применению передовых методов, принятию решений на основе данных и постоянному совершенствованию операционный менеджмент позволяет компаниям сохранять конкуре…

6 важнейших направлений операционного менеджмента с примерами
44

Система продаж: разбор структуры и руководство построения

Система продаж: разбор структуры и руководство построения

Профессиональная система продаж строится ради достижения трех вполне определенных целей:

33

Зачем собственникам и руководителям нужно использовать концепцию стейкхолдеров в управлении своим бизнесом?

Для устойчивого роста бизнеса нужно многое. В том числе, необходимы материальные, финансовые и нематериальные активы и ресурсы. У каждого актива и/или ресурса есть владелец (стейкхолдер) Готовность владельцев вкладывать их в развитие компании прямо зависит от степени реализации их ожиданий при взаимодействии с данной компанией. Управление балансом…

3232

Почему собственникам и руководителям бизнеса нужно знать, как работает их организация на самом деле?

Не обладая знаниями того, как «работает» внутренняя среда компании по производству продуктов и результатов, невозможно осознанно и целенаправленно этим производственным процессом управлять.

2727

Внутренняя среда организации. Как она влияет на результаты вашего бизнеса? Что нужно об этом знать?

Мы привыкли считать, что любая организация производит и продает продукты. Менее привычно осознавать, что она также производит РЕЗУЛЬТАТЫ.

2525