Команда Мастерской цифровых решений хорошо понимает проблемы и потребности проектных институтов. У нас за плечами 10-летний опыт проектирования. А недавно мы провели исследования, результаты которых подтвердили ранее выявленные болевые точки.
Основные проблемы директора – это:
- Срыв сроков проектирования
- Потеря времени на постановку задач
- Постоянный перенос сроков
- Затрудненный контроль за исполнением
- Идеи и решения не фиксируются и забываются.
Проблемы ГИПа:
- Сложность планирования – при постановке задачи не видна загрузка исполнителя
- Неполучение оперативной информации о простоях
- Путаница из-за большого количества изменений и несоответствия комплектов друг другу
- Ошибки в документации
- Частая корректировка графиков
Проблемы проектировщика:
- Постоянное переключение с объекта на объект
- Затянутая приемка результата работы
- Устные задания «смежников»
- Слишком много задач – приоритеты не понятны, сложно организовывать рабочее время.
В отличие от интеллектуальной системы человек не может держать в голове огромный массив информации и неминуемо будет допускать ошибки. На рынке есть трекеры, куда можно загрузить задачи и сделать простое планирование работ. При этом ни трудоемкость заданий, ни приоритета по срочности, ни загруженность исполнителей учесть нереально.
Проектные организации работают как по накатанной, из-за вечного аврала нет времени посмотреть в сторону высоких технологий. Мы провели серию мозговых штурмов с программистами и сделали Easy Task. Это умная система управления проектами, созданная проектировщиками для проектировщиков.
В EASY TASK
- В любой момент времени доступна информация о фактическом статусе по выполнению задач и ходе проекта
- Есть подсказки по трудоемкости
- Есть автоматическая фиксация трудоемкости исправления документации.
- Сортировка задач
- И много других полезных возможностей!
С помощью интеллектуальной системы ресурсы используются рационально, наглядно отражается распределение верхнеуровневых задач по сотрудникам и их реальная загрузка. Давайте установим новые стандарты управления проектированием и забудем о срыве сроков!
Угу. Нам когда аскон впаривали свой "пилот", всё плюс-минус так же расписывали. В итоге софт валяется мёртвым грузом в трее.
Добрый день! Конечно, любое ПО, автоматизирующее бизнес-процессы сталкивается с трудностями при внедрении и часто на этом этапе все и останавливается. Вопрос: почему? Нам кажется, мы нашли на него ответ. А вообще мнение - почему?
Я не думаю, что проблемы отрасли в состоянии сколь-нибудь решить ПО. В конце концов всё будет зависеть от руководителей на местах. Сейчас нам удаётся расставлять приоритеты и лавировать между заданиями. Но именно сейчас мы всё больше входим в режим работы рядовой проектной организации, и всё чаще сталкиваемся с банальными вещами - подбором объектов, из принципа "хоть чуть-чуть, но денег", банальным отсутствием специалистов по необходимым разделам, отрыву ТЗ от фактически выставляемых заказчиком задач. Если глянуть сильно далеко, то станет очевидно, что тут только одно надёжное решение, и это далеко не софт.
Специалистов пока хватает но, как вы правильно написали, деньги никакие так что выгоднее закончить трехмесячные курсы парикмахеров и зарабатывать практически столько же без запар и со свободным графиком.
Надежное решение услышать было бы интересно, ибо я не вижу ни решения ни перспектив.
Оно глобально, долговременно по развитию, и не будет работать, пока есть куда отходить.
Понятно, что ничего не понятно, ну да ладно вопрос снимается.
Просто не хочется тут разводить околопопулистский срач. Я для этого на TJ хожу.
Эту тему кроме нас двоих почти никто не читает. Плюс срача не будет если никто из нас двоих не захочет сраться. Я не хочу и вы, как выяснилось тоже.
Пока отношение к труду, как к экономическому процессу, остаётся на текущем уровне, едва ли что-то изменится. Собственникам будет выгодно брать по тендеру самые дешёвые предложения и штрафовать их по полной, проектным организациям будет выгодно держать минимальный штат/гпх/шабашников и вешать на них по два раздела. Экономить будут пытаться все и на всём. Надо убирать предикат денег, иначе это никак не поправить. Вот тут коллега толково разложил: https://youtu.be/49tfnlHmbOw
И у вас и у него я вижу детализацию описания проблемы (которую понимает любой кто задумывался), а не предложение решения.
Решение очень болезненное. Но другого нет.
Но вы так его и не предложили.
Не мне предлагать революционную смену хозяйственно-экономического уклада. На такое только общество en masse способно, поэтому пока есть возможность терпеть и/или куда уходить - перемен, по факту, ждать не стоит.
Ясно. Вот уже много постов вы с загадочным видом вещаете о некоем загадочном решении, чересчур страшном чтоб его называть. )))
Таких пизд@болов у нас пол страны и они то и являются одним из столпов главной проблемы в т.ч. и в проектировании. Прощайте.
Типично и ожидаемо.
Комментарий удален модератором
Хмм, ну это топовые аргументы. Решения не будет. В "Тупом трёпе" написано почему. Можете что-нибудь своё предложить. А пока - репорт.
Да нет никакого решения: Ася проблема в том, что все заказчики или не имеют лишних денег, или поняли, что можно прогибать подрядчиков на максимально дёшево, а большинство компаний не могут ничего другого делать, кроме как проектировать и монтировать, вот и соглашаются работать за копейки. И до тех пор пока будут находится идиоты, соглашающиеся работать за копейки, ситуация никуда не изменится - сейчас полностью условия диктует заказчик.
"Идиоты" будут находиться, так как у многих есть обязательства и обременения.
Работать за низкую цену - это навешивать на себя ещё большие обязательства. Порочный круг не может прекратиться сам собой - его можно только разорвать. К сожалению...
Пока у каждой из сторон есть пространство для кадрового манёвра, никаких качественных изменений не произойдёт.
Основные проблемы ГИП-а и проектировщика - нищенские зарплаты, все остальное - пустой трёп.
Ни за какую зарплату я не буду сидеть и херачить разделы по шесть дней в неделю. Ещё вернувшись с армии в 06-ом сразу вывел для себя банальную вещь - работа, которая не даёт возможность адекватно потратить заработанные на ней деньги дождётся кого-нибудь другого, но не меня.
И как вы решаете проблемы с набегающей горой разделов (особенно вне вашей тематики)? Это тоже можно зарплатой закрыть?
Зарплатой можно закрыть все, вопрос с чьей. Проблемы с поиском спецов решаются нормальными деньгами HR-ми, а проблемы с зоопарком разделов - зарплатами ответственных за организацию бизнес процессов.
В электросетевом проектировании в Москве зарплата ГИПа от 100 тыс.руб.
ГИП это аналог тимлида. ЗП в Москве тимлида от 250 тыс.руб. 100 это меньше $2k. Это просто позор.
Откуда вы такие данные берете?))
Понты выше крыши.
1% зарабатывает возможно 250к, а остальные 99% по вашему - позор?))
Это все равно, что руководитель подойдет к подчиненному и скажет - я получаю 250к - я молодец, а ты со своей зарплатой в 50к - нищеброд, позор.
Во первых, научитесь правильно искать ("Team lead", Москва), (по России цифры не сильно отличаются, кстати)
Во вторых, это без учата вакансий, где ЗП не указана
Ну и напоследок. Специалист работает ровно настолько, сколько ему платят. Будут хорошие зарплаты, будут и специалисты, для которых половина вышеописанного не вызовет проблем
Чел, давай ты мне говно всякое под видом вакансий не будешь пихать. Снизу приложил тебе вакансию ГИП с з.п. от 50. Откуда вы такие берётесь - мамкины манипуляторы? ))
У нас побольше, всё же...
Что побольше?
З/п ГИП'ов.
ГИП это аналог СТО , и зарплата ГИПа в крупной компании существенно больше.
У меня есть кейсы ЗП гипов в крупных конторах - 120тыр. и не единичные. 250т.р. тим лида это тоже не предел.
А нормальный ГИП в проектировани на секундочку, это человек прошедший этапы инженера-проектировщика, старшего, ведущего инженера, иногда еще и главного технолога, а в ряде контор и инженера с 3 по 1 категорию. Если для вас 120т.р. для подобного специалиста - это норма, то мои соболезнования вашим заказчикам.
Странные у вас конторы - у меня лучшие ГИПы вообще с монтёров на пусконаладке, или работяг в эксплуатации начинали. Сам работал в сфере, начиная с самого низа и параллельно получал заочное образование по профилю.
Это проектные конторы. По вашей логике мне нужно начинать описание карьеры с ясельной группы или с процесса зачатия)
Эксперты отрасли электроэнергетики в области проектного управления всё поняли.
В целом обычно компании сейчас делают по другому
Разносят функции менеджера проекта и ГИПа.
Компетенции Гипа явно не в "контроле сотрудников , задач, графике"
Гип принимает решения по проектированию, проверяет концептуально сделанное, сидит на технических совещаниях и участвует в согласовании.
То , о чем пишете вы - чисто задача менеджера проекта.
Он занимается сроками /задачами/процентовкой.
Видимо, в разных институтах по-разному подходят. Где бы я ни работал, такого разнесения нигде не было. Были помощники у ГИПа, которые занимались администрированием проектов.
К сожалению, разнесение задач как вы описываете, хорошо звучит в теории - на практике получается полная ересь, т.к. лишняя шестерёнка никому ещё не помогала. Могу даже хорошую книгу порекомендовать почитать на эту тему