Тимур Заковражный

Эта история началась в конце 2021 года на складе в 100 квадратных метров, забитом под завязку пилками для ногтей, подшипниками и прочими расходниками. Казалось бы, бизнес был понятным и востребованным, клиенты есть, продажи идут. Но именно тогда я получил один из самых болезненных и показательных уроков в бизнесе.

А теперь расскажу про второй инструмент — защищённый кадровый резерв.

В субботу на встрече с Михаилом Гребенюком разобрали очень сильную мысль: как удерживать топов и одновременно не становиться заложником сильных сотрудников.

Вчера смотрел новый фильм «Грязные деньги» Гая Ричи, и один момент зацепил меня особенно сильно. Последние месяцы эта мысль всё чаще крутится в голове, не давая покоя.

Недавно я услышёл одну интересную и очень глубокую мысль: в каждом предпринимателе живут две роли — торгаш и воин. И баланс между ними определяет не только успех в бизнесе, но и то, останетесь ли вы собой, дойдя до вершины.

Недавно я поймал себя на мысли, что индустрия общественного питания стоит на пороге серьезной трансформации. Очень скоро рынок разделится на два больших, совершенно разных мира, и выживут в новой реальности далеко не все.

Недавно меня спросили: «Чем отличается мышление предпринимателя от мышления наемного сотрудника?» Я был в обеих ролях, поэтому отвечаю не по книжкам, а по опыту.

Недавно, глядя на своего сына, я поймал себя на важной мысли: «А какой опыт я хочу ему передать, чтобы в будущем он вырос счастливым и успешным человеком?» Подумав, я собрал 10 ключевых уроков, которые понял за свои 27 лет и которые обязательно передам своему сыну.

Самая опасная ловушка в предпринимательстве — это не момент, когда у тебя что-то не получилось. Это момент, когда у тебя получилось слишком рано. Именно в этот момент возникает иллюзия, что ты понял формулу успеха, и начинается путь, который для многих заканчивается финансовым тупиком.

Всем привет! В эти выходные меня накрыла очень важная мысль, которой я хочу поделиться. Она касается каждого предпринимателя, кто когда-либо чувствовал, что бизнес превратился из источника энергии в тяжелую ношу.

О проекте: мы развиваем современный детский образовательный центр с амбициями масштабирования в сеть и экосистему. В будущем бренд должен органично работать не только для центра доп. образования, но и для других форматов: частный детский сад, школа, образовательная платформа, курсы и цифровые продукты для родителей и детей.

Есть уроки в бизнесе, которые заходят не через книги, не через советы сильных предпринимателей и не через чужие интервью. Они заходят только через собственную боль.

Недавно в моем канале я поделился сложной ситуацией: одна из наших пекарен по франшизе «Хлебник» столкнулась с серьезным кризисом, включая недостачу в 300 000 рублей по результатам инвентаризации. Этот инцидент и принятые в связи с ним кадровые решения в отношении управляющего вызвали множество вопросов от аудитории: «Как вы переживаете эту турбуле…