Тимур Заковражный

Эта история началась в конце 2021 года на складе в 100 квадратных метров, забитом под завязку пилками для ногтей, подшипниками и прочими расходниками. Казалось бы, бизнес был понятным и востребованным, клиенты есть, продажи идут. Но именно тогда я получил один из самых болезненных и показательных уроков в бизнесе.

Недавно в моем канале я поделился сложной ситуацией: одна из наших пекарен по франшизе «Хлебник» столкнулась с серьезным кризисом, включая недостачу в 300 000 рублей по результатам инвентаризации. Этот инцидент и принятые в связи с ним кадровые решения в отношении управляющего вызвали множество вопросов от аудитории: «Как вы переживаете эту турбуле…

Долгое время я жил с набором убеждений, которые тихо, но методично крали у меня возможности и потенциальные миллионы. В моей голове прочно сидели установки, знакомые многим предпринимателям: «привлечь инвестора — это нереально сложно», «моему бизнесу никто не даст денег», «существуют проекты гораздо привлекательнее моего».

В предпринимательстве существует один переломный момент, который невозможно ни с чем перепутать. Это тот самый день, когда заканчиваются разговоры о «мотивации» и «ценностях» — и в ваших руках оказываются реальные ключи от бизнеса. Физические ключи от помещения, цифровые ключи от банковских счетов и полная операционная ответственность за все процес…

Сегодня хочу предложить вам направление для глубокого самоанализа, который может изменить ваш подход к постановке и достижению целей в бизнесе и жизни. Часто мы тратим энергию на красивые формулировки желаний, забывая о главном: настоящая трансформация происходит не в момент хотения, а в процессе ежедневных действий.

На днях я улетел в двухнедельный отпуск и поднял очень важную тему, как правильно предприниматель должен «оставлять свой бизнес»

Если честно, раньше эта цифра звучала для меня как тревожная сирена. В голове прочно сидела программа: «В 25 я должен был уже добиться невероятных результатов, построить бизнес, достичь финансовой независимости». А сейчас 27 — и ощущение, что «не успел».

Я люблю фиксировать итоги не ради галочки, а чтобы увидеть: куда ушла энергия и что реально стало сильнее. Для меня 2025-й стал годом ускоренной перемотки — 12 месяцев интенсивного движения, которые принесли конкретные результаты и заложили фундамент для масштабирования в 2026 году.

Это реальный кейс о том, почему «бесплатный сыр» в бизнесе часто оказывается самой дорогой инвестицией. История о наших попытках открыть точку в городе Волхов Ленинградской области стала полноценным учебником по взаимодействию с госструктурами и пониманию истинной стоимости «бесплатных» возможностей. И, что важно, эта история еще не закончена — про…

История о том, как можно перейти из обычного работника в найме в партнеры бизнеса, если подходить к поиску работы не как к формальности, а как к стратегической задаче. Это кейс о моем карьерном росте, предпринимательском мышлении и создании возможностей там, где другие видят только вакансию.

Друзья, сегодня хочу поговорить об одном из самых недооцененных, но критически важных инструментов в построении успешного бизнеса — ценностях компании. В то время как большинство руководителей фокусируется на регламентах, KPI и бизнес-процессах, истинный фундамент корпоративной культуры часто остается без должного внимания.

Сегодня хочу поделиться с вами историей о личной трансформации, которая началась с одной фразы из книги. Эта фраза в свое время вытащила меня из болота самосожаления и кардинально изменила мое отношение к трудностям и неудачам в бизнесе и жизни.