А еще бывают истории, когда руководитель направления или компании просто грозно хлопает по столу рукой и приказывает внедрять. И все боятся оспорить его мнение, предложить какой-то другой путь, возразить, что, возможно, не нужно компании вообще это решение. И дальше начинается перекидывание «бомбочки» – знаете, есть такая детская игра, – между отделами. И никто уже ни о каком бизнесе не думает. Главное, чтобы «взорвалось» не у тебя в отделе и плевать на результат.