Торговля
Albert Khabibrakhimov
17 410

От успешного краудинвестинга до миллионных исков и заморозки интернет-магазина: история Little Gentrys Материал редакции

Молодой проект основателя Wikimart Максима Фалдина увяз в долгах.

В закладки
Аудио
Максим Фалдин Startup Grind Moscow

Вкратце

  • После ухода из онлайн-гипермаркета Wikimart Максим Фалдин сосредоточился на другом проекте — интернет-магазине детской одежды Little Gentrys. Предприниматель говорил, что планирует построить группу компаний в сфере электронной коммерции с общей годовой выручкой $500 млн.
  • Основной моделью финансирования бизнеса был краудинвестинг: когда компания привлекает займы от частных инвесторов под процент, в несколько раз превышающий банковский. Первые годы компания вовремя выплачивала проценты и возвращала деньги. Но в середине 2018 года сорвалась сделка с крупным инвестором, после чего начались проблемы с закупкой ассортимента и выплатами вкладчикам.
  • На конец 2018 года общий долг Little Gentrys перед кредиторами превышал 130 млн рублей. После ещё одной неудачной попытки продать бизнес Фалдин предложил вкладчикам перезапустить компанию и провести реструктуризацию долга.
  • Часть кредиторов готова принять предложение, но другие пытаются вернуть свои деньги в суде и намерены добиваться ареста активов Фалдина.
  • В 2019 году интернет-магазин фактически остановил работу, хотя сайт остаётся доступен. Управление Little Gentrys перешло к другой компании, которую Фалдин называет партнёром.

Амбиции Little Gentrys: разные бизнес-направления на единой платформе с годовой выручкой $500 млн

В конце 2016 года лишился лицензии «Финпромбанк» — его акционеры были основными акционерами онлайн-гипермаркета Wikimart. Вскоре после этого основатель компании Максим Фалдин объявил о её скором закрытии и обвинил менеджмент в воровстве.

Сам предприниматель ушёл из Wikimart весной 2015 года и сосредоточился на новом проекте — интернет-магазине детской одежды Little Gentrys. В запуск бизнеса предприниматель вложил 100 млн рублей из личных сбережений.

На старте в ассортименте Little Gentrys была одежда от Marc O'Polo, Bimbalo, DKNY, Dsquared2, Kenzo, Tommy Hilfiger и других брендов. Со временем в ассортименте появились игрушки, текстиль, украшения для интерьера, книги и наборы для творчества.

Little Gentrys ориентировалась на семьи с доходом от 100 тысяч рублей, средний чек составлял около 12 тысяч рублей. На старте бизнес казался успешным: по данным системы «Контур.Фокус», выручка ООО «Джентрис» в 2015 году составила 102 млн рублей, чистая прибыль — 153 тысячи рублей. В 2016 году выручка увеличилась до 177,7 млн рублей, прибыль — до 391 тысячи рублей.

В феврале 2016 года Фалдин на личном сайте написал, что товары для детей — это только начало, и каждые два года компания планирует запускать новые категории. Все они будут работать на единой платформе и показывать высокую прибыльность, рассуждал Фалдин

Все вертикали будут нанизываться на единую платформу, являющуюся маховиком нашего развития и центром компетенций: мобильные и веб-технологии, онлайн-маркетинг, продающе-вовлекающий контент и глубокая нишевая коммерция.

Наша амбициозная цель — построить быстрорастущую торговую компанию c EBITDA 40%, машину для печатания денег. И инкубатор счастья.

Максим Фалдин
о планах по развитию Little Gentrys
Максим Фалдин рассказывает о Little Gentrys. 2017 год

На начало 2018 года Little Gentrys оставалась единственным работающим бизнесом в новом проекте Фалдина. Предприниматель продолжал строить амбициозные планы. «Если я построю таких семь-восемь вертикалей за ближайшие 15 лет, то у меня будет бизнес с выручкой $500 млн», — рассуждал он в интервью РБК в январе 2018 года.

С тех пор Фалдин не объявлял о запуске новых направлений, а 2016 год стал для Little Gentrys рекордным с точки зрения финансовых показателей.

На какие деньги развивалась компания

После краха Wikimart Фалдин решил не иметь дел с крупными инвесторами — они вмешиваются в дела компании, объяснял предприниматель. Для финансирования нового бизнеса он выбрал краудинвестинг.

Ритейлер привлекал деньги через краудинвестинговую площадку StartTrack Фонда развития интернет-инициатив и через собственную программу Gentrys People, предлагая физлицам заключать прямые договоры займа с личным поручительством Фалдина. Компания обещала вкладчикам доходность от 20% годовых.

С середины 2016 года компания привлекла через StartTrack 80 млн рублей в виде займов, рассказывал основатель Little Gentrys в июне 2018 года. Какую сумму ритейлер привлёк через прямые договоры займа, предприниматель не раскрывал. Всего тогда в компанию вложились 150 человек, в том числе сотрудники Little Gentrys.

136 млн
рублей составлял общий долг Little Gentrys перед кредиторами без учёта процентов на конец 2018 года (данные из презентации)

Что происходит с Little Gentrys сейчас

В 2017 году выручка «Джентрис» снизилась до 132 млн рублей, чистая прибыль — до 83 тысяч. 2018 год стал первым годом, который компания закончила с убытком, рассказывал Фалдин vc.ru в декабре, не называя точный размер убытка. Выручка, по его словам, будет ниже уровня 2017 года, но по-прежнему больше 100 млн рублей.

Сокращение доходов предприниматель объяснял финансовым кризисом, в котором компания оказалась из-за слишком больших вложений в оборотный капитал, необходимого в том числе на закупки коллекций.

В начале 2019 года Фалдин объявил о перезапуске Little Gentrys. В условиях финансового кризиса ритейлер пытается расширить аудиторию, предложив покупателям детские товары в более низкой ценовой категории. План предполагает снижение среднего чека с 10–11 тысяч до пяти-шести тысяч рублей.

«Из “Азбуки вкуса” превращаемся в “Перекрёсток”: уходим из премиального сегмента и становимся “эконом-плюс”», — описывал Фалдин перезапуск в разговоре с vc.ru.

На конец 2018 года у Little Gentrys было 45 тысяч зарегистрированных пользователей и 11 тысяч постоянных покупателей, указано в презентации, которую компания разослала своим кредиторам в декабре 2018 года. Фалдин в разговоре с vc.ru озвучивал другие показатели: на сайте 60 тысяч зарегистрированных пользователей, из них постоянных покупателей — 6000.

Что ещё сказано в презентации:

  • Ближайшие два года Little Gentrys будет оставаться убыточной. По собственному прогнозу, в 2021 году ритейлер вновь получит чистую прибыль в размере 7,9 млн рублей, а по итогам 2023 года доведёт её до 51,5 млн рублей.
  • Выручка в 2019 году составит 75 млн рублей, а по итогам 2023 года превысит полмиллиарда.
  • За счёт новой модели ритейлер рассчитывает увеличить ассортимент в сезон «весна-лето» 2019 года до 37 500 наименований с восьми тысяч годом ранее, а к сезону «осень-зима» 2019–2020 — до 70 тысяч.

С начала 2019 года операционной компанией Little Gentrys вместо ООО «Джентрис» стало ООО «Балу», следует из информации на сайте ритейлера. «Все счета ООО “Джентрис” арестованы», — признался Фалдин 27 февраля на встрече с инициативной группой кредиторов, пытающихся вернуть деньги, вложенные в компанию. Аудиозапись встречи есть у vc.ru.

«Балу» — это партнёрская компания, она отвечает за управление Little Gentrys, пока основная компания налаживает отношения с кредиторами, рассказал Фалдин кредиторам. Кто стоит за этой фирмой, предприниматель не уточнил, сказав лишь, что юридически с этой компанией он не связан.

ООО «Балу» создано в декабре 2018 года. По данным системы «Контур.Фокус», 90% компании владеет Татьяна Клюквина, 10% — Максим Коваленко, ранее работавший техническим директором Little Gentrys.

Сайт Little Gentrys продолжает работать, но редактору vc.ru не удалось сделать покупку. При оформлении заказа с доставкой курьером и оплатой наличными система прислала на электронную почту номер заказа, но в течение пяти дней с редактором vc.ru никто не связался для уточнения статуса покупки. При выборе доставки в постамат оформление заказа заканчивается пустым экраном. Указанный на сайте Little Gentrys телефон не отвечает.

Сорвавшийся раунд и поиск плана по спасению бизнеса

Первые годы компания исправно платила проценты по займам, но с августа 2018 года выплаты прекратились, рассказали vc.ru несколько кредиторов Little Gentrys.

Впервые Фалдин рассказал вкладчикам о трудностях с выплатами и закупкой ассортимента в начале августа 2018 года. Компания планировала привлечь раунд инвестиций, но сделка сорвалась, писал Фалдин в письме кредиторам, копия которого есть у vc.ru.

Мы вынуждены констатировать острый финансовый кризис, в котором оказалась компания. Сейчас у нас есть деньги только на выплату зарплаты (после сокращения персонала) и текущие арендные платежи. Мы не сможем обслуживать долг или погашать задолженности перед поставщиками.

из письма Максима Фалдина кредиторам
6 августа 2018 года

После этого Фалдин со своей командой начал поиски способа спасти компанию. Чтобы держать кредиторов в курсе, компания проводила с ними личные встречи, а также создала Telegram-канал для публикации актуальной информации. В этом канале опубликована также часть писем кредиторам, в том числе декабрьская презентация, посвящённая перезапуску Little Gentrys. По состоянию на 10 апреля на него были подписаны 152 человека, с конца февраля 2019 года в канале не было новых сообщений.

Первый способ предполагал продажу Little Gentrys стратегическому инвестору с конвертацией долгов в акции и возможностью их продажи по цене, равной размеру задолженности. Фалдин рассчитывал продать компанию за 200–250 млн рублей, но за полгода не смог найти покупателя и в конце 2018 года решил самостоятельно перезапустить бизнес.

Предприниматель предложил вкладчикам новый план — провести реструктуризацию долга: определить новые сроки и размеры выплат, которые одновременно устроят кредиторов и позволят ритейлеру перезапустить бизнес. В середине апреля Фалдин прислал части кредиторов проект соглашения о реструктуризации и расчёт выплат, копии документов есть у vc.ru.

В письме Фалдин предупредил, что если он не сможет договориться с критической массой кредиторов или не сможет привлечь инвестиции, то это может привести к банкротству компании «Джентрис». В этом случае соглашение о реструктуризации сорвётся.

Какой план Фалдин предложил кредиторам:

  • Срок возврата рассчитан на 3–3,5 года — до середины 2022 года. Выплаты основного долга начинаются с января 2020 года и производятся каждый месяц.
  • С октября 2019 года компания начинает выплачивать ежемесячно проценты по займам. Проценты будут рассчитаны по формуле «ключевая ставка ЦБ плюс два процентных пункта». Проценты, начисленные в период с 31 июля по 16 сентября 2018 года, компания рассчитает исходя из ставки ЦБ 7,25%, с 16 сентября — из 7,50%, с 16 декабря — из 7,75%.
  • Соглашение запрещает кредитору требовать долг в судебном порядке. Но при нарушении должником сроков выплат и несоблюдении размера ежемесячных платежей он может досрочно расторгнуть договор.

Кредиторы пока обдумывают предложение предпринимателя. В документе с расчётом выплат, подготовленном Фалдиным, указаны имена 30 вкладчиков. Сколько из них готовы на реструктуризацию, пока неясно.

Попытки вернуть деньги через суд

В августовском письме Фалдин просил кредиторов не предъявлять претензий по просроченным процентам и выплатам основного долга до конца года, чтобы сохранить компанию и её стоимость. Но некоторые кредиторы не прислушались к просьбам и сразу же обратились в суд.

С конца августа 2018 года в арбитражных судах Москвы и Московской области было зарегистрировано десять исков против ООО «Джентрис» на общую сумму 29,2 млн рублей, следует из картотеки арбитража. Кроме этого, в судах общей юрисдикции Москвы против «Джентрис» и Фалдина зарегистрировано более 30 гражданских исков. Некоторые заявления подали кредиторы, чьё заявление ранее отклонил арбитражный суд.

Суды полностью или частично удовлетворили 18 исков, суммарно присудив истцам как минимум 44,6 млн рублей (по некоторым разбирательствам на сайте Мосгорсуда не опубликованы решения или не указаны суммы).

На встречах с кредиторами, записи с которых просмотрел редактор vc.ru, Фалдин неоднократно говорил, что у него есть законные способы затягивать судебные процессы. Предприниматель под разными предлогами регулярно просит перенести слушания, не предоставляет вовремя суду необходимые документы и использует другие уловки, чтобы разбирательства длились как можно дольше, рассказали vc.ru несколько кредиторов.

Что Максим Фалдин говорит о долгах Little Gentrys

Максим Фалдин отказался обсуждать с vc.ru сумму долга, число кредиторов, смену операционной компании Little Gentrys, стратегию ведения судебных тяжб и другие вопросы, связанные с долгами ритейлера.

Единственный комментарий, который готов дать: мы достигли соглашения о реструктуризации задолженности с большинством кредиторов — и по сумме, и по числу кредиторов.

В реструктуризации участвуют практически все крупные кредиторы и несколько десятков мелких. В ближайшее время эти соглашения будут подготовлены и подписаны. Сейчас идёт юридическая работа над документами.

Нам потребуется от трёх до пяти лет, чтобы вернуть долги. Реструктуризация предполагает именно эти сроки.

Максим Фалдин
основатель Little Gentrys

Фалдин рассказал, что сейчас ведёт переговоры о привлечении раунда финансирования, но потенциальных инвесторов называть отказался. Предприниматель надеется привлечь 70 млн рублей, эти деньги пойдут на закупку товара и зарплаты сотрудникам. Выплачивать долг кредиторам Фалдин планирует с выручки от будущих продаж.

Пока переговоры приостановлены до подписания соглашения о реструктуризации. Фалдин рассчитывает заключить с кредиторами договор до конца апреля, а затем вернуться к переговорам с инвесторами.

Предприниматель подтвердил vc.ru, что против компании может быть подан иск о банкротстве, в этом случае реструктуризация будет невозможна. При этом Фалдин подчеркнул, что компании удалось согласовать принципиальные условия реструктуризации с большинством кредиторов. Точное количество кредиторов он не назвал, но отметил, что «несколько десятков» из них уже получили проекты соглашений.

Что говорят те, кто пытается вернуть деньги через суд

Один из крупнейших кредиторов требует ареста имущества и планирует обанкротить компанию

Среди крупнейших кредиторов Little Gentrys — ООО «Авторитет», от которого ритейлер получил 10 млн рублей на условиях займа под 12% годовых в октябре 2016 года. По условиям договора Little Gentrys должна была вернуть сумму займа 30 сентября 2018 года, а до этой даты выплачивать проценты. С июля 2018 года ритейлер перестал выплачивать проценты и не вернул основной долг.

В ноябре 2018 года «Авторитет» обратился в Головинский суд Москвы и отсудил у ООО «Джентрис» и Фалдина 10,5 млн рублей, включая проценты по займу и проценты за просрочку погашения долга. Но этих денег компания так и не смогла получить.

Истец обратился в службу судебных приставов с заявлением об аресте счетов и имущества Фалдина, а также о запрете для него на выезд за границу, сообщил vc.ru юрист ООО «Авторитет» Сергей Кисиль. Кроме этого, компания планирует подать иск о банкротстве ООО «Джентрис» в расчёте получить деньги от продажи активов должника.

«Мы связывались с Фалдиным и предлагали урегулировать вопрос в досудебном порядке, однако получили ответ, что фирма находится в затруднительной денежной ситуации и выплатить заём не может», — рассказал Кисиль.

По данным системы «Контур.Фокус», компания «Авторитет» принадлежит основателям сети «М.Видео» Александру Тынковану (80%) и Павлу Брееву (20%). ООО «Авторитет» не имеет никакого отношения к группе «М.Видео-Эльдорадо», сообщили vc.ru в пресс-службе объединённой компании, но от дополнительных комментариев воздержались.

Другой кредитор не смог получить проценты из-за отказа Фалдина от своих подписей и готовит уголовное заявление о мошенничестве

Наталья, попросившая не указывать полное имя, узнала о Little Gentrys на форуме бизнес-сообщества «Атланты», где выступал Фалдин. После мероприятия ей, как и другим участникам, пришло предложение поддержать развитие онлайн-магазина на условиях краудфандинга. «Я изучила сайт, поспрашивала у знакомых и подумала, что проект хороший, почему нет», — вспоминает она.

Наталья заключила с ООО «Джентрис» три договора на год на общую сумму 2,5 млн рублей со ставкой 22–24% годовых: первый — в ноябре 2017 года, второй — в апреле 2018 года. Поначалу компания исправно выплачивала проценты, и в июне 2018 года Наталья заключила третий договор. По нему она уже не получила процентов.

Сейчас в Головинском суде Москвы два иска Натальи. По одному иску — по договору на 1 млн рублей — пока идёт разбирательство. По другому иску — по договорам на 500 тысяч и на 1 млн рублей — суд обязал «Джентрис» и Фалдина вернуть основной долг в размере 1,5 млн рублей и возместить расходы на юриста в размере 73 тысяч рублей. Требование выплатить проценты и неустойку, которые на 18 февраля составляли около 260 тысяч рублей, суд не удовлетворил.

На одном из слушаний Фалдин заявил, что не подписывал договоры займа и поручительства, рассказывает Наталья. В решении суда сказано, что об отказе от подписей заявил юрист Фалдина. Предприниматель настаивал на экспертизе подписей, однако истица выступила против, указывая на тот факт, что договоры были подписаны в электроном виде.

Суд решил, что в таком случае нет законных оснований для выплаты процентов и неустойки, так как стороны не согласовали условия их начисления.

Наталья планирует обратиться в правоохранительные органы с заявлением о мошенничестве (статья 159 УК РФ) и призывает остальных кредиторов подать коллективное заявление.

Бывший финансовый директор тоже вложился в бизнес — и не смог вернуть деньги

Среди кредиторов Фалдина есть и бывшие сотрудники Little Gentrys. Борис Юдин до конца 2018 года работал финансовым директором Little Gentrys. По его словам, он отвечал за построение корпоративной структуры Wiki Retail Group, где Little Gentrys была первым из нескольких планировавшихся направлений.

«После срыва раунда инвестиций в капитал проект WRG закрылся, смысла в моём участии больше не было», — рассказывает Юдин.

Сумма основного долга Фалдина перед ним составляет 9 млн рублей. Кроме этого, не выплачены проценты по займу и есть долг по зарплате за несколько месяцев, их размер Юдин не раскрывает.

В начале февраля 2019 года супруга Юдина, на которую оформлен договор займа, подала против Фалдина иск в Бутырский суд Москвы. Первое слушание по делу назначено на 16 апреля. Юдин рассчитывает заключить мировое соглашение, в котором будут прописаны суммы, условия и сроки возврата задолженности.

«Максим уверяет в своих намерениях выплатить долг. Но я хочу конкретных сроков. С этим пока сложности, но их решим», — надеется Юдин.

Шансы на реструктуризацию долга перед кредиторами и перезапуск бизнеса бывший финансовый директор Little Gentrys оценивает скептично, но верит, что Фалдин может найти решение.

У меня есть сомнения в модели, предложенной Максимом. В первую очередь из-за сложностей с первоначальным финансированием. Как запустить ритейл с нулевым бюджетом? Возможно, он найдёт другой формат бизнеса, который позволит ему осуществлять выплаты. Максим, безусловно, талантлив. Так что я для себя пока эти деньги не списал.

Борис Юдин
бывший финансовый директор Little Gentrys

Для одного из кредиторов вложение в Little Gentrys было первой крупной сделкой

Little Gentrys стала первым проектом, который профинансировала запущенная в 2017 году инвестиционная платформа Russian Investor's Club, рассказывает её основатель и руководитель Артур Туманян. Сейчас RIClub в суде пытается вернуть заём в размере 7,5 млн рублей и проценты в размере 1,4 млн рублей.

По словам Туманяна, у его партнёров тогда были вопросы к проекту, но он убедил их, что сделка с основателем Wikimart важна с точки зрения имиджа и поможет привлечь аудиторию на платформу RIClub. Сейчас Туманян не стал бы вкладываться в Little Gentrys.

В декабре 2018 года Головинский суд Москвы удовлетворил иск ООО «Рашн инвесторс клаб» к ООО «Джентрис» и Максиму Фалдину на общую сумму 8,9 млн рублей. Ответчик обжаловал решение, но суд пока оставил жалобу без движения.

RIClub выдал Little Gentrys заём в декабре 2017 года сроком на один год под 24% годовых. В конце августа 2018 года Туманян потребовал досрочно вернуть заём, такая возможность была предусмотрена договором. По его словам, для такого решения было несколько причин.

К каждому проекту на площадке есть определённые ежемесячные требования — трекинг. Например, закупить товар или выполнить норму продаж. По словам Туманяна, в какой-то момент Little Gentrys перестала присылать отчёты о выполнении этого трекинга.

Кроме этого, помог случай: финансовый директор инвестиционной группы К5 (бывший работодатель Туманяна, выступает соинвестором RIClub через фонд Idea+) заметил в Facebook жалобу одного из кредиторов Little Gentrys на задержки выплат и показал публикацию Туманяну.

Я проверил эту информацию и узнал, что с августа были заморожены все выплаты по процентам. Разумеется, когда я вижу, что у проекта дела плохи, я прошу как можно скорее начать платить хоть что-то.

Я встретился с Максимом и предложил несколько схем реструктуризации. Сначала я составил календарь платежей с небольшими ежемесячными суммами от 200 тысяч рублей с постепенным увеличением в течение года. Я был даже готов на пролонгацию срока займа. Но его это не устроило.

Тогда я сказал, что могу забрать задолженность товаром реализовать его по агентскому договору, а выручку поделить в приемлемом соотношении. Я даже нашёл потенциального покупателя. Фалдин согласился, но в итоге так и не передал товар.

Артур Туманян
основатель RIClub

По завершении судебного разбирательства Туманян намерен добиваться ареста активов Фалдина. При самом плохом сценарии RIClub зафиксирует убыток от вложений в Little Gentrys. Подобная ситуация, безусловно, снизит доходность платформы, но риск — это часть инвестиционного бизнеса, заключает Туманян.

Я считаю, что никакие взаимодействия с Максимом — будь то реструктуризация долга, перезапуск Little Gentrys, мировые соглашения — ни к чему не приведут.

Артур Туманян
основатель RIClub
{ "author_name": "Albert Khabibrakhimov", "author_type": "editor", "tags": ["\u0444\u0430\u043b\u0434\u0438\u043d","littlegentrys"], "comments": 107, "likes": 49, "favorites": 36, "is_advertisement": false, "subsite_label": "trade", "id": 64026, "is_wide": false, "is_ugc": false, "date": "Mon, 15 Apr 2019 17:44:00 +0300", "is_special": false }
0
{ "id": 64026, "author_id": 53259, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/64026\/get","add":"\/comments\/64026\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/64026"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199122, "last_count_and_date": null }
107 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
22

Фалдин - простой вор и мошенник. На днях прислал таблицу с долгом, оказалось, что у него только тело долга 206 млн. руб., а кредиторам он рассказывал о 132 млн. Я думаю, деньги он вывел, это покажет банкротство, надеюсь кто-нибудь из крупных кредиторов подаст на банкротство Джентрис и лично Фалдина, и конкурсный управляющий найдет вывод денег Фалдиным из компании.
Как может быть человек не мошенником, который в июне берет деньги в займы, а в июле прекращает все выплаты?! Фалдин понял, что для него выгоднее украсть пару сотен миллионов, чем работать за какую-то "небольшую" маржу.
В статье еще не упомянули как он в октябре 2018 кредиторам «угрожал» (есть видео, см.ниже, лучше сразу перемотать на 31 мин.) своим личным банкротством и заявлял, что он ему неинтересно возвращать деньги.

https://www.youtube.com/watch?feature=youtu.be&v=cvxbRlWdMDQ&app=desktop

Ответить
9

Жесть какая. Он не просто по факту кинул людей, но ещё и цинично насмехается над ними сидит. Мерзкий тип, конечно.

Ответить
3

А видос—то уже недоступен

Ответить
6

Соучастник воровской схемы - государственный Старттрек (дочка ФРИИ) быстро работает - лучше бы так же быстро научились отвечать кредиторам на неудобные вопросы по проектам. Но ничего, я этого ожидал и видео себе на комп сохранил, вечером постараюсь загрузить, ссылку здесь размещу.

Ответить
5

Не знаю с какой целью сотрудники Старттрек удали из своего канала видео, но желающие увидеть интервью Фалдина кредиторам могут посмотреть его здесь:

https://yadi.sk/i/gon2goFmaXU7Nw

Ответить
1

Денис Юдин молодец. Только из-за него и Марии создалось впечатление, что люди делали реальную компанию, а не пирамиду. Фалдину лучше бы помалкивать насчёт своих личностных кризисов.

Ответить
0

А зачем Вам ждать пока кто-то другой подаст на банкротство? Подавайте сами.

Ответить
0

Вообще то это недёшево, и нужно сопоставлять расходы с возможным «доходом» от возврата средств.

Ответить
18

Максим действительно имеет талант, но, похоже не в развитии бизнеса, а в привлечении инвестиций.
С самого начала мне было непонятно куда пошли заявленные 100 млн рублей собственных средств.
Теперь, когда история близка к развязке, можно смело утверждать, что никаких 100 миллионов собственных средств не было и бизнес изначально держался на дорогих заемных деньгах.

Отсутствие валидации бизнес-модели и небольшой размер компании просто не позволили ей дожить до операционной окупаемости.

Тем, кто считает, что чистая прибыль в налоговых декларациях = реальной чистой прибыли советую снять розовые очки. Есть масса способов сведения баланса компании к нулю, даже при наличии миллиардных оборотов (и за подобные уловки предпринимателей в России и не любят налоговые органы), что уж говорить о компании с выручкой ~100 млн рублей.

Ответить
12

Скорее вероятно, что у него талант разводить инвесторов. Что первый проект, что этот - одна большая убыточная липа. С викимарт ему подфартило вовремя выйти, а тут схема не сработала. Желаю кредиторам успеха - у компании, вероятно, уже ноль активов, но может сработает привлечение по субсидиарной (хотя сомневаюсь, что предусмотрительно не переписал все с себя). Если по 159 докажут и закроют, то вовсе попрощаться с деньгами можно. Хотя, конечно, раньше думать надо было и не вестись на красивое балабольство. В сценарий реанимации не верю - с таким бэкграундом надеяться, что найдется лох, который проинвестирует в компанию в ее нынешнем положении очень наивно (хотя, может и найдется 😋)

Ответить
8

Это на вас надеты розовые очки, если вы серьезно считаете, что интернет-магазин со складом в РФ может быть прибыльным.
Сейчас один маркетинг забирает большую часть маржи.
Кроссбордерные игроки (Алиэкспресс, asos, joom, pandao и еще 100500 игроков) сжали рынок для российских игроков минимум в два раза, оставшиеся вынуждены бороться с гигантами вроде WB и Озон за оставшиеся крохи, только за этими гигантами стоят тучные инвесторы или силовики, они могут долго работать в минус. Шансов у среднего российского интернет-магазина практически нет, в этом аде могут выжить только микрокомпании за счет продаж в ручном режиме с упором на свои компетенции.

Ответить
2

Денис, у меня есть прибыльный интернет-магазин со складом в РФ. Я не считаю, я работаю.

Ответить
2

Да бросьте, какой у вас интернет-магазин? Вы же считай разработчик - производитель, а Фалдин пытался классический магазин построить.

Ответить
0

белоусов конечно не wild berries и не ozon но один из крутых интернет магазинщиков из тех что я знаю, крепкий бизнес среднего уровня

Ответить
0

Ну он же не чистый интернет магазин, читал где-то, что собственные бренды дают до половины его маржи, а если учесть синергию (возможность pr рассказывая как сделать свою марку и т.д.) то будет больше, сам являюсь владельцем своей марки.

Ответить
2

Ну почему "не было 100 млн ". Часто и свои деньги прое..вают и чужие. Сам был уверен в успехе, но "не фартануло"

Ответить
4

Если 100 млн. были, то вопрос откуда? Ответ напрашивается сам собой: из обанкротившегося Викимарта.

Ответить
7

Эти 100 млн. похожи на пыль в глаза, дескать деньги есть и свои, люди охотно занимают тем, у кого уже есть деньги, деньги к деньгам.

Ответить
8

Забавно будет, если после Литтл Джентрис Фалдин запустит ещё какой-нибудь проект, куда вложит «свои 100 миллионов».

Ответить
1

поддерживаю, и таких компаний много - еще из последнего тот же Футибол, масштабировать убыточную модель на заемные средства и явно скрывая факты - это жесть

Ответить
13

Этот тип не внушал доверия еще со времен ВикиМарта. Прожигая деньги отмывочного банка можно строить из себя "крутого бизнесмена" очень легко. А по факту он не запустил ни одного проекта который был бы прибыльным, только его влажные фантазии и видно во всех интервью.

Ответить
11

Крутой лёрнинг кёрв.

Ответить
1

шедевр

Ответить
9

Все вертикали будут нанизываться на единую платформу, являющуюся маховиком нашего развития и центром компетенций

Мое пространственное мышление дало серьезный сбой после этой фразы

Ответить
0

Это как задача про множество перпендикулярных линий

Ответить
0

про квадрат ?

Ответить
0

Вы еще не все множество измерений описали

Ответить
0

Это тоже не предел

Ответить
2

тессеракт?

Ответить
2

Опять вы про свои теракты

Ответить
0

крутые инвесторы понимают о чём он

Ответить
0

вы просто в Стэнфорде не изучали это

Ответить
6

Мне нравится, как на лендинге для привлечения инвесторов https://gentryspeople.ru/ Фалдин пишет, что «гарантией» является его личное поручительство.
Личное поручительство, судя по ролику общения с инвесторами, выложенному тут, это лишь готовность стать банкротом - инвесторам от него ни жарко, ни холодно.

Ответить
2

Крутой лендинг - на Тильде

Ответить
4

Никогда такого не было и вот опять.
У Фалдина вообще есть опыт ликвидных проектов? Все его проекты, насколько я помню это - "мы снова обосрались, но виноваты обстоятельства"

Ответить
5

Да почти у всех стартаперов так, просто некоторые могут умело скрывать неудачи или врут. Для примера gett. Успешный проект только фольцваген списал $300 миллионов инвестиций.

Ответить
1

Гетт «скатился», по крайней мере, в Москве. Машин постоянно не хватает, а сервис стал хуже. Печалька.

Ответить
0

Это пример современного мира где победитель получает все. Сильный становиться сильнее а проигравший умирает.

Ответить
4

запомните, если человек держит вот так руки - это значит он пиздит!

Ответить
4

а покажите пожалуйста как человек держит руки когда он говорит чистую правду, просто завтра встреча с инвесторами

Ответить
3

Попросите, чтобы мамой поклялись.

Ответить
1

Ангела Меркель пиздит? Я разочарован...

Ответить
2

Она то как раз и пиздит больше всех

Ответить
2

Тут, видимо, только на второй слева вверху и на правой внизу.

Ответить
5

Деньги зарабатывать это вам не Стенфорды заканчивать ))

Ответить
3

Неожиданно.

Ответить
3

Не выплывет, инвесторы тоже думаю ничего не получат.

Ответить
2

Ситуация конечно треш:
С одной стороны основатель который зачем-то полез в физзаймы, вместо профинвесторов в надежде с нулевого бизнеса начать генерить безумный кеш.
С другой люди (и даже с финансовым образованием), верящие в 24% годовых в ритейле...

Ответить
3

профи бабок не дали, они же его знают, мошенник

Ответить
2

«На старте бизнес казался успешным: по данным системы «Контур.Фокус», выручка ООО «Джентрис» в 2015 году составила 102 млн рублей, чистая прибыль — 153 тысячи рублей. В 2016 году выручка увеличилась до 177,7 млн рублей, прибыль — до 391 тысячи рублей».

Это не успешность бизнеса, а успешность развода инвесторов — в «Фокусе» нет данных об источниках «выручки», но долги компании довольно ясно это показывают.

Ответить
2

Ну реально, какая нах успешность, если прибыль - десятые доли процента от оборота?
Ну ок, оптимизируют налогообложение - а что по поводу этих цифр думает налоговая?

Меня одного удивило, что:
* несколько лет норма прибыли была низкой,
* при этом при объявлении мечт о 40% EBITDA не говорилось, почему норма прибыли вырастет буквально на 2 порядка,
* доход в $500M планировался от нескольких направлений в течение 15 лет. После того, как с и со старым, и с новыми направлениями всё стало плохо - наш герой внезапно сократил путь к $500M до 5 лет и 1 направления.

Ответить
2

Вишенка на торте: в интервью РБК Фалдин называл прибыльность бизнеса главным своим принципом.

Ответить
2

Талантище!!! :)

Ответить
2

вот щас аферистам раздолье

Ответить
2

Таблица выручка-прибыль никого из инвесторов не смущала? Как можно с такой маржой выплачивать 20%

Ответить
1

Прибыль в ритейле в российских реалиях по РСБУ мало кто показывал раньше (а лет 5 назад вообще все убытки рисовали).

Ответить
2

Это дополнительный сигнал инвесторам, что риски зашкаливают, в любой момент налоговая все прикроет.

Ответить
2

Почему-то вспомнил Остапа.

Ответить
2

Не нужно было брать в кредит. Многие убыточные конторы продают доли и живут прекрасно. Например SkyWay - контора которую основатель переоценил примерно в 100 раз, и ничего уже на 60 миллионов долларов купили акций.

Ответить
2

Интересно что по этому поводу скажет Startrack. Или, также как и с просто уберут информацию о них со своего сайта?
Рад что сам не вложил ни в проект Фалдина, ни в Футибол.

Ответить
1

Ещё один московский «футибол». Все ровно то же самое - проценты, личные вклады, а потом жопа.

Ответить
1

а что за футибол? чет мимо прошло

Ответить
0

https://www.vesti.ru/doc.html?id=3042083

Кто-то на абонементах погорел, а кто-то вкладывал сотни тысяч и миллионы в развитие бизнеса, под проценты. У меня так знакомые хорошие деньги потеряли.

«На счету владельца сети долг почти в миллиард рублей.»

Ответить
0

Фан фэкт: на видео встречи с кредиторами (ссылка есть в комментариях) они «футбол» как раз обсуждают.

Ответить
1

Классический МММ. И как говорил Остап Бендер — побольше непонятного, люди это любят)))))

Ответить
1

Я ждал этот пост)

Ответить
0

Сайт на opencart, вот же есть хоть какая-то альтернатива битриксу в России. Хотя наверно сейчас весь малый бизнес ушёл от лицензий к бесплатным платформам

Ответить
0

Вы не поверите, но не весь )

Ответить
0

я то-же предпочёл платный wordpress

Ответить
1

а такой есть?

Ответить
2

Есть наверное Остапы, которые продают :)

Ответить
0

Всегда удивлялся как им удается привлечь чужие деньги. Надо видимо пыль в глаза уметь пустить и быть максимально циничным сукиным сыном, что бы заткнуть свой внутренний голос " я же их наебываю, все это шляпа". Когда он открывался и на vc была статья, я лично писал отзыв что этот проект сольётся и почему. Надо его перечитать, буду гуру из себя корчить. А если серьезно, я лично даю людям доходность аж 50-60 процентов годовых, вложения в краткосрочные сделки в реальном секторе, не надо годами ждать и верить, открываю все карты, хрен тебе, сидят и ждут чуда. Хотят вложиться в новый Амазон на минималках, придурки. Понять не могут, деньгам не важно насколько гламурен и прилизан бизнес, им главное надежность. А Фалдиным разным в очках и модных шарыиках дают под 20 годовых на долгие годы с туманной перспективой.

Ответить
0

а можно ли узнать детали про "вложения в краткосрочные сделки в реальном секторе" с такой доходностью ?

Ответить
0

Да можно. Напишите в личку vk.

Ответить
0

Вообще было бы интересно посмотреть на структуру p&l по годам. Где собака то порылась? Отчего обвалился оборот в 17м?
Что викимарт, что джентриз - классные кейсы для учебников.

Ответить
0

Вообще было бы интересно посмотреть на структуру p&l по годам. Где собака то порылась? Отчего обвалился оборот в 17м? Прижали промо? Не случились повторные покупки? Что с динамикой конверсии? Что говорили консьюмеры? Низкая гроссмаржа или постоянные расходы надуты? Как и нахера при обороте в 10-20 млн долгов перед инвесторами на 130млн и перед поставщиками на 130 млн?
Что викимарт, что джентриз - классные кейсы для учебников. Надеюсь, в рамках личного банкротства (а других вариантов после этой статьи и видео уже не будет) Максим напишет книгу "Как и почему не взлетели.." и немного на жизнь заработает.
И почему вайлдберри работает?

Ответить
3

Судя по видео (уже удаленному) мы наблюдаем мега ЧСВ этого "Максима".
Он считал что вскоре выйдет на 500 000 000 USD оборота.

А собственно компания имела очень небольшую операционную прибыль которая , возможно, даже не покрывала обслуживание долга. Второй момент - это издержки.
Не удивлюсь если выясниться что у них были избыточные офисные площади в аренде, какие-то офисные работники типа супер-спецы управления-маркетинга, которым платили непонятно за что.
Интересно какая з\п была у самого Фалдина?

Подобный магазин должен запускаться с минимизацией всех возможных расходов, когда владелец-основатель чуть не сам посылки отправляет , чтобы сэкономить на всем что тольок можно.
А они сразу офисы-зарплаты.. Ну вот им всякие маркетологи в штате в красивом офисе и наработали.

Вайлдберриз - это уже маркетплейс. Т.е. они работают на чужой оборотке, да еще и с нее комиссии берут. А то как они изначально закреплялись на рынке - это отдельная история.

В принципе и Фалдину надо было пытаться сделать маркетплейс.
Но это очень комплексная проблема включающая доверие поставщиков и способность маркетплейса продавать.
И возникает затык (курица-яйцо)
Без ассортимента (поставщиков) ресурс не начнет продавать
А т.к. ресурс не популярен и не продает туда не идут поставщики.

Ответить
1

Из "супер спецов" в Дженрис работал сын Фалдина

Ответить
0

грамотно развёл, но не подстраховался. В этот раз возможно Фалдина ждёт реальный срок

Ответить
0

Возможно бизнесмен из него никакой, но думаю риски он продумал. Не посадят. Ну не фортануло, к успеху шел, но не дошел. Составит график выплат на 100 лет вперёд и будет с зарплаты выплачивать.

Ответить
1

Вопрос, а кто с ним после этого захочет "водится"?) Хотя лохов полно.

Ответить
0

На те деньги, что он "отложил", внезапно сможет открыть бизнес его жена.

Ответить
0

Возможно не так открыто будет с новым бизнесом, но наверняка деньги себе в первую очередь вынес ..

Ответить
0

Тут два варианта. Или из Фалдина хреновый создатель интернет-магазинов или он вор. Оба варианта так себе.

Ответить
0

ЧСВ на ролике у максима просто зашкаливает, это в розовой футболочке то со свитерком, кладовщика представляет ) ну норм, инвест-пипл схавал, вот в физ. займы он зря полез, теперь во всем всегда будет виноватым, эх Максимка )

Ответить
0

С таким названием долго не протянешь:)
А вообще в наше время какие уже "марты"? Всю торговлю подстригли озон и ягоды. Надо было ему бургерные или кофейни открывать, весь бизнес уже в жрачке.

Ответить
0

весь бизнес уже в ж...

Ответить
0

Есть план

Ответить
0

мистер Фикс

Ответить
0

Загоняй меня в долги, загоняй...!

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

0

Меня больше другое напрягает.
Есть договора (ЭЦП в расчите не берем), есть множество (не один) инвесторов или кредиторов. Есть суд (самый гуманный в мире), котоырй вынес решение в пользу тех, кто вкладывал/одалживал деньги. Ииии? И ничего, деньги не взыскать. И еще есть те, кто повелись на это, и договариваются мирными способами.

Т.е., любой такой бизнес это практически Кэшбери.

Ответить
0

я думаю в цифровом мире сейчас одно сплошное кэшбери

Ответить
0

Какая маржа? ☺

Ответить
0

Как у автора статьи прибыль может быть быть больше выручки, если прибыль - это разница между выручкой и всеми расходами компании?

Ответить
0

102 млн. меньше 153 тыс. ? или о чем разговор )

Ответить
–1

Прибыль не может быть больше выручки, ведь прибыль рассчитывается как разница между выручкой от продаж и всеми расходами компании. Дальше уплачиваются налоги и остается чистая прибыль компании.

У автора статьи за 2015 и 2016 год прибыль выше выручки. Как у него это получилось я не знаю)

Ответить
0

вы уверенны? кто то из нас жестко тупит

Ответить
–1

Ну например вот эту статью прочтите, доходчиво вроде написано:

https://kakzarabativat.ru/nachinayushhim-predprinimatelyam/vyruchka-pribyl-dohod/

В ней есть табличка, прикрепил ее.

А вот статья уже на сайте для бухгалтеров: https://glavkniga.ru/situations/s504900

Доход – это выручка от реализации товаров, выполнения работ, оказания услуг, а также прочие внереализационные поступления (п. 4, п. 5 ПБУ 9/99, п. 1 ст. 248 НК РФ, п. 1 ст. 249 НК РФ).

Отличие выручки от прибыли заключается в следующем.

Выручка – это объем продаж, сумма денежных средств, полученная от реализации произведенной или ранее приобретенной продукции, оказанных услуг, выполненных работ (ст. 249 НК РФ).

Прибыль – это часть дохода (в т. ч. выручка от продаж товаров, работ, услуг), остающегося после возмещения затрат, направленных на его получение (ст. 247 НК РФ).

В отличие от прибыли выручка не может принимать отрицательное или нулевое значение.

Поясним на примере. Организация продала за месяц товаров на 100 000 руб. Это доход организации. Затраты на покупку этих товаров составили 50 000 руб. Прочие затраты организации за месяц – 20 000 руб. Тогда прибыль организации за месяц составит:
100 000 руб. – 50 000 руб. – 20 000 руб. = 30 000 руб.

Ответить
0

Ты меня троллишь, с чего вдруг 153 тыщи стало больше 102 МИЛЛИОНов )))

Ответить
0

Аааааа, жесть))) Я короче просто посмотрел на цифры, что 153 больше 102, но не посмотрел на номинал этих значений, потому что как правило в финансовых документах все значения публикуются в одном порядке цен, например в тысячах рублей или в миллионах. Т.е. все суммы во всех отчетах приводятся в одинаковом виде.

А тут автор статьи указал выручку в миллионах, а прибыл в тысячах рублей, я на это не обратил внимание, т.к. обычно так никто не пишет. Отсюда и пошел весь сыр бор)) По правилам он должен был написать например так: Выручку - 102 млн.руб. Прибыль - 0,153 млн. руб.

Спасибо, что обратили мое внимание на этот момент)

Ответить
0

Интересно, этого горе предпринимателя добавят в черные списки, чтобы он больше никогда не мог прикасаться к чужим деньгам?

Ответить
0

Да, печально, конечно, у меня у тестя пара сотен завязла в этой шляпе((

Ответить
0

Как можно вкладываться в компанию с прибылью 22 сотых процента?
Какие должны быть прибыли, чтоб выплачивать займы под 22-24%? Я подозреваю гораздо выше. Сам бы я не потянул кредиты под 22-24%.
Околотопика: Мне один товарищ историю рассказывал. Был у него сокурсник, который под % деньги занимал.Где-то 10% в месяц. Суммы десятки тысяч американских тенге. У знакомых, у друзей, у тёщи, у депутатов, у бандитов. Люди в очередь выстраивались, лишь бы он у них в долг взял. Как оказалось - типичная пирамида. Он колесил по всей РФ занимал во многих городах и в итоге за ним пришли бандюганы из МСК. Самые крутые. Ну он с ними договорился долг отдать(в рассрочку). А остальных послал лесом. Почему? Потому что бандюки эти его берегут - иначе долг не вернет. Бесплатная крыша.

Ответить
–1

Жесткая ситуация, жесткий движ.
Всем сил, терпения и удачи.

Ответить
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "Article Branding", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cfovx", "p2": "glug" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Баннер в ленте на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "disable": true, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } }, { "id": 20, "label": "Кнопка в сайдбаре", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cgxmr", "p2": "gnwc" } } } ] { "page_type": "default" }