Торговля Андрей Горелов
39 575

Инженеры, которые устали от ритейла: почему основатели Ozon продали компанию и чем они занимаются сейчас

Александр Егоров и Дмитрий Рудаков вышли из бизнеса зимой 2002 года и с тех пор о них почти ничего не известно.

В закладки
Аудио
Дмитрий Рудаков (крайний слева) и Александр Егоров (в центре) на выставке CEBIT Архив Reksoft

В 1991 году Александр Егоров и Дмитрий Рудаков открыли компанию по разработке программного обеспечения Reksoft. Их клиентами были зарубежные предприятия. В 1998 году они захотели сделать собственный продукт и запустили интернет-магазин Ozon.

Первое время предприниматели торговали книгами и видеокассетами. По данным Forbes, спустя два года после запуска оборот магазина составил $1,3 млн. Затем на стартап обратили внимание инвесторы.

В 2000 году фонд Baring Vostok приобрёл контрольный пакет Ozon за $3 млн. Ещё два года спустя основатели Ozon вышли из бизнеса и пропали из публичного поля: только Александр Егоров пару раз давал интервью.

Появление и развитие Ozon

Александр Егоров родился в 1969 году в Ленинграде, а Дмитрий Рудаков — в 1970 году в Искитиме, небольшом городе в Новосибирской области.

В книге «Ozon.ru: история успешного интернет-бизнеса в России» сообщается, что будущие предприниматели познакомились во время учёбы в Ленинградском институте авиационного приборостроения (сегодня СПбГУАП) на кафедре систем автоматизированного проектирования.

В 1991 году, ещё студентами, они открыли компанию Reksoft. Название сложилось из первых букв фамилий основателей: Рудаков, Егоров, Козлов (третий партнёр Ozon не занимался).

С 1996 по 2002 год они, помимо Ozon, запустили несколько сервисов: провайдера электронных платежей Assist (сегодня через него проходит треть платежей в рунете), ПО для автоматизации в телеком-сфере Barsum и программу для управления гостиницами «Эдельвейс».

В интервью «Газете.ru» Александр Егоров рассказал, что поначалу они с Рудаковым просто общались по учёбе и только потом начали заниматься коммерческими проектами — в первую очередь, чтобы заработать на жизнь. Однако партнёры быстро нашли бизнес-модель, выяснив: в Европе за разработку ПО платят в пять раз больше, чем в России.

Зарплата в $150 тогда считалась в России феноменально высокой. При этом иностранные клиенты были готовы платить за разработку $2000 в месяц и не понимали, как может быть так дёшево: месяц их собственной разработки стоил более $10 тысяч.

Нам удалось сыграть именно на сочетании очень высокого качества технологической подготовки и драматически большой разницы в оплате труда.

Александр Егоров
в интервью «Газете.ru» в 2013 году

В 1998 году основатели решили сделать первый собственный продукт — а не по техническому заданию заказчика. Рудаков три месяца искал нишу для запуска проекта.

В первый рабочий день 1998 года, 8 января, мы собрались в офисе и стали обсуждать идеи. Хотели сделать интернет-магазин автозапчастей или книг совместно с дружественным петербургским издательством. Денег у нас было только на что-то одно, поэтому решали долго.

В итоге создали книжный магазин. Дима [Рудаков] тогда увлекался фэнтези. С единомышленниками он создал библиографическую базу данных по книгам этого жанра. Потом она стала прототипом Ozon, который мы благодаря этим наработкам сделали за три месяца.

9 апреля запустили первую версию, а ночью пришёл первый клиент и что-то купил.

Александр Егоров
в интервью «Газете.ru» в 2013 году

К 2000 году ассортимент Ozon дополнился музыкальными дисками и DVD, а оборот площадки составил $1,3 млн. Однако интернет-магазин оставался убыточным, и с весны 1999-го основатели искали инвестора для развития.

Алекс Экслер в книге «Ozon.ru: история успешного интернет-бизнеса в России» указывает, что Егоров познакомился со специалистами инвестиционного банка Trigon Capital, и в мае 1999 года они подписали договор об оказании услуг по привлечению инвестора.

До ноября 1999-го проектом интересовались 40 российских и зарубежных компаний. Зарубежные инвесторы считали рунет перспективным рынком, но без проводника вкладывать деньги не рисковали.

Таким проводником стал инвестор Леонид Богуславский. Инвестировав «несколько миллионов долларов» в системного интегратора TopS и аутсорс-компанию VDI, он смог познакомиться с партнёрами Baring Vostok, UFG и Rex Capital.

Вместе они создали фонд ru-Net Holdings объёмом $10 млн для инвестиций в российские интернет-компании. В первую очередь партнёры решили вложить средства в «Яндекс» и Ozon.

30 декабря 1999 года основатели Ozon подписали договор с инвесторами ru-Net Holdings. Они выкупили контрольный пакет акций компании за $1,8 млн и пообещали инвестировать ещё $1,2 млн в 2000 году. Всего контрольный пакет обошелся инвесторам в $3 млн.

По словам Леонида Богуславского, инициатором инвестиций в «Яндекс» и Ozon стала Елена Ивашенцева, партнёр Baring Vostok, а сам он долго не верил в бизнес-перспективы этих компаний, особенно «Яндекса».

Причины выхода основателей из бизнеса

В 2002 году Рудакову и Егорову стало всё тяжелее находить общий язык с инвесторами: совет директоров часто не считался с предложениями основателей.

В ru-Net Holdings верили, что у Ozon не получится показать прибыль без изменения бизнес-модели. Поэтому инвесторы хотели объединиться с PPE Group, которая занималась торговлей через каталоги, рассылая их клиентам по электронной почте. Ещё у Ozon существовала проблема с логистикой: товары приходили с задержками, а у потенциальных партнёров эти процессы были налажены.

В книге Экслер пишет: PPE Group была портфельной компанией фонда Baring Vostok, и менеджеры фонда предложили инвесторам ru-Net Holdings объединиться для решения проблемы с финансированием.

В Reksoft выступили против. Рудаков и Егоров считали, что это уводит Ozon в неверную бизнес-модель. Вместе с тем основатели поняли: совмещать работу над интернет-магазином и в Reksoft нельзя, следует сосредоточить внимание на одной фирме. Более того, Ozon изначально не был их основным проектом.

Тогда они решили переключить Reksoft только на разработку под заказ. Оформили новые юрлица под системы платежей Assist, которую изначально разрабатывали под Ozon, и ПО для гостиниц «Эдельвейс» и стали их акционерами. А новые проекты решили запускать только на свои деньги.

Зимой 2002 года Рудаков и Егоров продали свои пакеты ru-Net Holdings, чтобы устранить конфликт в совете директоров и дать компании развиваться. С тех пор в Reksoft они занимались только сопровождением технической базы Ozon.

Ozon и PPE Group подписали договор с условием: по достижении определённой прибыли PPE Group получит контрольный пакет акций Ozon. Так и случилось в 2003 году. Основатели прогадали, прибыль Ozon выросла, — отчасти благодаря качественной сегментации клиентов в PPE Group, позволяющей рассылать больше каталогов.

Оборот же компании, согласно книге Экслера, в 2003 году вырос до $12 млн.

Если бы в одном из тех наших проектов просматривалась перспектива, чтобы всё бросить ради неё, то я, возможно, так и поступил бы. Но пока ничего интереснее Reksoft не было.

Взять тот же Ozon: интересный бизнес, но как место приложения собственных сил он меня не особо интересовал. Я не горел желанием заниматься ритейлом. К тому же не хотелось переезжать в Москву, чего требовали инвесторы.

В результате у Ozon, а позже и у других наших проектов появились свои гендиректоры, а я продолжил строительство Reksoft как профессиональной компании по производству ПО. Хотелось выстроить процессы промышленного уровня и при этом не потерять способность быстро перестраиваться, эффективно прорабатывать новые идеи. Это очень сложный баланс.

Александр Егоров
в интервью «Газета.ru» в 2013 году

Прибыль от продажи Ozon инвестировали в развитие Reksoft. Это позволило открыть офис в Москве (раньше компания работала только с зарубежными заказчиками) и выйти на новые европейские рынки.

С 2003 года в Reksoft разработала интернет-магазин для сети гипермаркетов «О'кей», базу знаний для менеджеров продаж «Ростелекома», а также занималась проектами для «Газпрома», «Лукойла», Mazda, МТС, Philip Morris International, РЖД, S7 и Tele2.

К 2008 году выручка компании достигла $22 млн — в десять раз больше, чем в 2000 году.

Чем сегодня занимаются Александр Егоров и Дмитрий Рудаков

Александр Егоров по-прежнему руководит Reksoft, которая в сентябре 2008 года вошла в группу компаний «Техносерв» — разработчика ПО для Пенсионного фонда России, Банка России, «Сбербанка» и других средних и крупных заказчиков.

Одновременно Егоров стал членом совета директоров «Техносерв Консалтинг», части «Техносерва», которая занимается автоматизацией бизнес-процессов и создаёт ИТ-инфраструктуру предприятий, внедряя CRM, ERP и другие системы.

Дмитрий Рудаков же во время этой сделки решил покинуть компанию, продав свою долю. Ещё после продажи Ozon он заинтересовался фотопроектами.

В 2003 году предприниматель основал бесплатную образовательную платформу Digital Photoscape — для популяризации практических знаний о цифровой фотосъёмке. Кроме того, Рудаков работал над сервисом для печати фото Pixart.ru, а затем руководил созданием фотосервиса Fishup.ru.

Позже Рудаков напишет «Оранжевую книгу по цифровой фотографии» и «Алую книгу по цифровой фотографии». В них он рассказал о базовых навыках фотографа: как работать с Photoshop, правильно настраивать фокус. Продавались книги в том числе и на Ozon.

Наевшись интернетом досыта, решил вернуться к базовому увлечению — фотографии. Поэтому открыл фотостудию. Так сбылась одна моя детская мечта. Решил на этом не останавливаться и реализовать их все.

Следующим на очереди было посещение далёких островов. Чтобы не скучать на островах, научился плавать с аквалангом, и заболел морем в особо тяжёлой и предельно злокачественной форме.

Я занимался разными видами фотографии, но пейзаж — моя единственная и страсть. Страсть, которая ведёт меня в самые удалённые уголки планеты, заставляет мерзнуть и мокнуть в поисках лучшего кадра, корпеть ночами над снятым материалом, читать книги на тему фотографии и снимать, снимать, снимать.

Дмитрий Рудаков
в интервью журналу Digital Photo

Также Рудаков вёл ежемесячную рубрику «Растворимый Фотошоп» в журнале «Фотомастерская». Участвовал в фотоконкурсах и выставках. Победил на международном фестивале подводной фотографии в Куала-Лумпуре, получив золотую медаль имени Дэвида Дубиле — известного подводного фотографа National Geographic.

Рудаков зарабатывал и на фотосафари — проводил мастер-классы для фотографов по всему миру. Для этого он собирал группу и отправлялся в путешествие, чтобы научить клиентов снимать в условиях дикой природы.

В 2017 год Рудаков вместе с московским сомелье Михаилом Волковым создал проект винных туров и блог True Wine. Кроме того, они снимают ролики о вине «для поиска настоящего напитка, а не питья маркетинговых лозунгов».

Во время съёмок партнёры ездят на зарубежные винодельческие предприятия, записывают интервью с работниками и основателями. И одновременно набирают клиентов в группы винных туров, чтобы путешествовать с ними по виноградникам, дегустируя напитки.

Михаил Волков и Дмитрий Рудаков (справа) True Wine

Ozon сейчас

В пресс-службе Ozon сообщили, что оборот интернет-магазина в 2018 году составил 42,5 млрд рублей. Аналитики прогнозировали выход ритейлера на точку безубыточности в 2018 году, но этого не случилось.

В пресс-службе Ozon добавили, что компания могла стать прибыльной в 2018 году, но руководство решило инвестировать в логистику и инфраструктуру.

По данным на 13 декабря 2018 года, основные владельцы Ozon — АФК «Система» и её венчурный фонд, которому принадлежит 38,2% компании, и фонд Baring Vostok с долей в 39,16%.

#ozon

{ "author_name": "Андрей Горелов", "author_type": "self", "tags": ["ozon"], "comments": 85, "likes": 76, "favorites": 79, "is_advertisement": false, "subsite_label": "trade", "id": 76576, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Wed, 24 Jul 2019 14:09:55 +0300" }
{"average":26429,"one":95,"ten":75}
Сколько денег вы откладываете в месяц?
Ответьте и узнаете, сколько копят другие.
0 ₽
70 000+ ₽
0 ₽
{ "id": 76576, "author_id": 34713, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/76576\/get","add":"\/comments\/76576\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/76576"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199122, "last_count_and_date": null }
85 комментариев

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
26

Читала и все ждала печального конца у пионеров.... Но нет, все сложилось ) Удачи им!

Ответить
5

Если сравнивать с историей Амазона и его основателя - конец у них более чем печальный.

Ответить
24

В общем то наоборот, они занимаются любимым делом, а не делают деньги ради денег.

Ответить
4

бедный бедный безос

Ответить
0

заниматься любимым делом с деньгами и без них - очень разные вещи. Конечно, сейчас у "проигравших по факту" основателей включается защитная психологическая реакция и они говорят, что никогда не хотели денег и вообще давно все себе доказали. Я не осуждаю их за неправильный стратегический выбор в тот момент - лишь констатирую итог по прошествии 15 лет после того выбора.

Ответить
7

Зачем вы желали зла пионерам?

Ответить
1

Ни в коем случае!)

Ответить
0

Саша Егоров не из тех, кто позволит себе упасть в бизнесе и жизни

Ответить
3

В 2017 году убыток ОЗОНА от операционной деятельности составил 1,2 млрд руб. Сколько лет они существуют, столько лет они убыточны. Сложилось, говоите??

Ответить
0

У создателей-то все сложилось: они убыточный интернет-магазин на немалые деньги продали.

Ответить
1

А я надеялся, что у них все в порядке и вот у них все впорядке

Ответить
8

За 20 лет не выйти на безубыточность... Причем в моей нише у них наценки от 35 до 100% и выше. Сейчас накачивают обороты чтобы ещё кому то продаться.

Ответить
12

В екомерсе больше всех зарабатывает рекламщик, т.е. яндекс. Какая бы наценка не была, большая ее часть уйдет поставщику трафика.

Ответить
10

Акционерам важнее доля рынка - это их осознанный выбор.

Ответить
2

Бэринг плохому не научит (нет)

Ответить
11

Ну Александр Егоров успешно продолжал развивать Рексофт и заниматься венчурным инвестированием. Нельзя сказать, что он неизвестен в IT-кругах Питера.

Ответить
5

Озон 99 года, написанный на Macromedia ColdFusion, времена, да.

Ответить
2

Сейчас вроде сообразили и переписали все на Golang. Стало быстрее, но крутой Backend все равно не показатель успешности сервиса. Вот если сравнить с темже Beru, который за год уделал развитие 20 лет сети Ozon. Как? В чем секрет - непонятно? В любом случае желаю удачи Ozon-у и дальнешйего улучшения сервисов.

Ответить
23

Вы действительно не знаете почему беру.ру за год так взлетел? Или просто иронизируете? 😂😂

Ответить
1

Цена. Ассортимент. Доставка. Сервис. Бонусы.

Судя по тому, что Озон около полугода назад обзванивал клиентов с вопросами, почему вы у нас не покупаете, для них это тоже сюрприз. Они, видимо, думали, что еще лет 20 могут продавать гораздо дороже, чем у конкурентов.

Ответить
1

Они и начинали примерно так же: все заказанные мною у них книги были некондицией. Кривая печать и склейка, иногда даже вверх ногами обложка была и т.п.

Ответить
0

Ну странные ребята. Сидеть на жопе ровно и ничего не делать. Так можно было в 00-е, а сегодня они быстро с рынка вылетят (если уже не вылетели).

Ответить
0

Почему "странные"?

Просто дальше программирования уйти не могут, вот и всё.

Всегда удивляет ситуация, когда IT-шники, инженеры, юристы или полицейские сначала пренебрежительно относятся к коммерсантам, а потом сами удивляются, почему у них не получается самостоятельно вести бизнес, как это делает предприниматель...

Ответить
1

Вообще, там у руля уже давно коммерсанты и это нормально.

Ответить
5

wildberries гоняет туда обратно тысячи фур ежедневно впустую, 20 коробок приехали в пункт, 15 уехали, это товары, которые не выкупили. вносят большую лепту в загрязнение окружающей среды. ок 20 тыс сотрудников пвз в с серой з/п. если бы они платили налоги за это все, то не было бы такого роста.

Ответить
4

"почему основатели Ozon продали компанию"

Потому что не бывает белых прибыльных интернет-магазинов.

Ответить
3

Таким проводником стал инвестор Леонид Богуславский. Инвестировав «несколько миллионов долларов» в системного интегратора TopS и аутсорс-компанию VDI, он смог познакомиться с партнёрами Baring Vostok, UFG и Rex Capital.

Леонид Богуславский - очень интересный человек. Согласно Википедии он пасынок поэта Андрея Вознесенского, а заодно еще и коллега Березовского (того самого)) )

Ответить
2

вот оттуда и деньги)))

Ответить
0

А могли бы разбогатеть и прославиться )

Ответить
4

На убыточном Ozone который ежегодно выжигает миллиарды акционеров?

Ответить
6

Amazon тоже долго убыточным был, если доля рынка растет, или сохраняется при росте самого рынка, то акционерам выгоднее вкладывать в бизнес, а не фиксировать прибыль. Если компания показывает прибыль, значит либо она, либо сам рынок уперлись в потолок, т.е. это начало конца.

Ответить
4

1. Говорите очевидные вещи из учебника
2. Не соглашусь насчет Амазона, вот график прибыльности. Убыточным он был не долго.
3. Доля Озона не растет, а падает уже давно
4. Амазон офигеть как растет и фиксирует офигеть какие прибыли

Ответить
1

какая доля AWS в этом графике?

Ответить
0

Интересное наблюдение, согласен. Судя по данным 2 последних периодов, AWS по прибыли = Sales по прибыли. Маржа конечно разная.

Ответить
1

1. Надо наоборот ?
2. Нет, сам торговый бизнес только только вышел в плюс, просто уберите AWS.
3. Растет, довольно динамично, если не брать в расчет алиэкспресс, который за счет налоговых и логистических преференций от государства вообще весь российский екомерс рвет.

Ответить
0

Секрет амазано ровно такой же как у валбериса - жирная лапа в правительстве. и куча фишек бесплатно, за которые другие платят

Ответить
0

Секрет Амазона и WB в модели маркетплейса. Озон только сечас ее вводит в той форме как надо было еще в 2003г

Ответить
1

Прославиться? Какая фамилия, связанная с Озоном Вам известна?)

Ответить
2

Вот поэтому никто не известен, потому что основатели оказались отличными «ремесленниками», то есть инженерами, а вот предпринимателями - не очень. И это притом, что Озон - отличный бизнес, но без основателя как без души. Посмотрите на wildberries - у компании «душа» есть. Ну или на Amazon ))

Ответить
5

Скажу по секрету: для основателей Wildberries известность - штука вынужденная. от которой бы они с радостью отказались.
А Озон - бизнес. накачанный инвестиционными деньгами. и только так ещё выживающий.

Ответить
7

Основатели Wildberries очень уж на зиц председателей похожи, там похоже силовики владеют по факту.

Ответить
8

О, полку экспертов по Wildberries прибыло.
Ежели что - я там полтора года в маркетинге проработал и обожаю подобные комментарии.
Встречный вопрос: я правильно понимаю, что вы верите, что силовики в РФ могут запустить коммерчески успешный проект, который драйвит рынок доместик-екома и рвет конкурентов в клочья абсолютно рыночными методами?

Ответить
5

Хахахахахаха и что, что вы "там полтора года в маркетинге проработал"?

Каждый день с основателями кофе пили или вам там докладывали о том кто и что наверху делал? Хахахаха, очередной наемный раб переоценивает свою ценность.

Ответить
–1

Основатели там кофе не пьют, ибо некогда. Личное общение с рядовым персоналом у основателей постоянное, так как сидели все в общем оупен-спейсе и основатели знали. чем ценен для них каждый сотрудник. И когда он переставал быть для них ценным.

Ответить
8

Да кто вам там всю кухню расскажет о том, кто принимает решения на самом деле? Вы кто, чтобы перед вами отчитывались?

А то, что люди сверху умеют сейчас создать типа "ламповую и корпоративную культуру" для сотрудников, чтобы рабы чувствовали как будто они прям ценнее некуда - это легко вообще.

Ответить
2

"Да кто вам там всю кухню расскажет о том, кто принимает решения на самом деле? Вы кто, чтобы перед вами отчитывались?" <

Не ломайте влажные фантазии наймита, он ещё мал и глуп, и не видал больших микроскопов.

Ответить
2

Могут, если они громоотвод для неприятностей и денег.

Ответить
1

Не-не, а кто в таком случае реальный управленец, который вывел Wildberries в топ-1? Одни зиц-председатели, громоотводы, а решения-то кто принимает?

Ответить
2

Гениальных решений там особо нет, просто грамотные, с этим сейчас проблем нет, на рынке полно грамотных управленцев, проблема в деньгах, очень больших деньгах, и в случае с WB с крышей от таможни.

Ответить
2

ДНС тоже удивительными путями на старте товар возил. Не все знали подобные тропы таких масштабов!

Ответить
1

Восток дело тонкое, даже сейчас, те кто хочет занизить таможенную стоимость, везут через Владивосток, видимо там все легче решается, а ДНС-у как компании из Владивостока тем более это сподручно.

Ответить
1

Возможно, у кого есть старые устойчивые связи. Особого бардака я там не заметил - а мы всё китайское возим через владик, контейнерами в осн.

Ответить
0

Тот, чьё имя нельзя называть.

Ответить
0

Ну как так? Весь рынок знает друг друга по именам. И тут выясняется, что в Wildberries есть неизвестный серый кардинал - гений интернет-торговли?

Ответить
2

Почему сразу гений? Дикий дисконт сам всё делает. Другой момент, почему другие не могут дать такие цены.

Ответить
1

Не-не, дикий дисконт - это весенний эксперимент Озона.
А по поводу сам всё делает... Дикий дисконт управляет ассортиментом, товарными запасами, строит пункты самовывоза, организует работу программистов и делает все остальные задачи. необходимые для работы интернет-магазина?

Ответить
1

Для других закон...

Ответить
0

А дисконт на чем можно делать? Правильный ответ, Вайлдберис гонит фейк из Китая под видом оригинала, а тут уже совсем другая прибыль.

Ответить
–1

силовики крышуют серый импорт, силовики крышуют все черные финансовые схемы.

Ответить
0

Ну эксперт не эксперт, но в отрасли 13 лет уже.
Там в ассортименте львиная доля контрабас, другого бы уже за это давно закрыли, как например дрючили в свое время юлмарт, у которого даже таможенный терминал был на территории склада.
Также они скрывают источник своих инвестиций, включая дурачка, что дескать все на свои, у остальных на свои не получается такие большие компании строить, тем более в екомерсе, а они смогли, гении какие-то... Такие же гениальные, как жены мэров и губернаторов, как батурина например...

Ответить
6

Все знают или догадываются, но стесняются открыто говорить, что всё более-менее крупное в России работает по одной и той же схеме - есть типа владельцы над которыми есть крыша в каком-либо виде (погоны или админ.ресурс), которой заносят процент и о которой никому знать не надо. Отличный пример - pleer.ru.

Поэтому еще лет 50-70 не будет в стране бизнеса нормального и никто не будет инвестировать в неё деньги, пока все эти мамонты из 90-х не вымрут, а их дети не смогут всё прибрать в виду отсутствия внутреннего стержня и мозгов.

Ответить
1

Так все и есть, эпоха дикого, первоначального накопления капитала.
Только я надеялся, что она в 90-х останется, а она в 2000-х на второй виток пошла, только бандитов поменяли силовики.

Ответить
–1

Вы на 70 лет смоделировали ситуацию? Вы правда обладаете компетенциями, которые вам позволяют делать экономические прогнозы в масштабах страны?

Ответить
1

Хахаха, экономический прогноз это про другое. Здесь просто здравый смысл и логика. Но вы продолжайте дальше жить в своем розовом мире... ну или при кормушке, раз такие комментарии даете..

Ответить
0

а вы сами чьих будете?

Ответить
0

Я гражданин.

Ответить
3

Так всей страной владеют силовики, и остальных это устраивает.

Ответить
1

Померещится же вам... :)

Ответить
1

Вынужденная или нет - это уже каждый сам выбирает. Я вообще про другое, и по-моему вы не очень понимаете, о чем говорите.

Ответить
0

А по-моему, вы недостаточно компетентны, чтобы оценивать меня

Ответить
1

Михаил, прибыльный бизнес в этом сегменте - нонсенс, он в итоге проиграет ближайшему конкуренту, пускающему прибыль в рост. Это кейс амазона, впервые убедившего инвесторов в правильности такого подхода и в зрелом состоянии компании.

Ответить
0

Амазон скорее тупо за счёт монополии вытянул ситуацию, как и любой другой американский квази-"бизнес".

Ответить
0

Есть способ экономить - например не снимать на старте А+ в пределах ТТК, а довольствоваться бывшим авторемонтным цехом за МКАД. Исключить понятие соцпакета как такового и пр.

Ответить
2

Я когда вижу письма рассылки от некогда крупнейшего магазина рунета, который у меня давно уходят в спам по-умолчанию и на гмэйле и в я.почте, и в этих письмах отписаться от спама - это надо вспомнить пароль и в ЛК отключить рассылку... Короче, уже лет 5 назад видя как они работают с рассылками я понял что что-то не так в Датском королевстве.

Ответить
1

В пресс-службе Ozon сообщили, что оборот интернет-магазина в 2018 году составил 42,5 млрд рублей.

Про размер убытка чего говорят? Миллиарда 3?

Ответить
1

У них убытки связанны с ростом, т.е. вся прибыль идет на увеличение инфраструктуры и оборота. Отдельно взятая продажа у них в плюсе.

Ответить
1

Блин, ну тут вроде да, но спорно. Не делай инфраструктуру и не будешь нормально хранить и доставлять, а значит не будут покупать, а не будут покупать, то не будет отдельная продажа в плюсе, да будешь продавать только в Питере и в Москве.

Ответить
2

Если смотреть на рынки опережающие нас в развитие, например на США, то хорошо видно, что победитель получает почти все. На один амазон приходится более половины екомерса США. Если инвесторы не хотят остаться у разбитого корыта, они будут гнаться за долей рынка, чтобы потом либо выгодно продаться лидеру, либо самим стать лидером и выйти в прибыль, когда рост всего рынка закончится.

Ответить
0

Смешно очень.

Ответить
0

Аргументируйте, я если что, последние 13 лет екомерсом занимаюсь.

Ответить
0

ого, серьезная зОявка. освоите фин отчетность - приходите. У ОЗОНА тоже убытки связаны с ростом второй десяток лет

Ответить
0

Вы с чем не согласны? С тем что озон растет? Акционеров озон устраивает его убыточность, иначе бы бросили вкладывать деньги, или вы считаете, что акционера озона глупые мальчики?
Если они глупые, почему у них еще не отобрали деньги?
Как они вообще у них появились?

Ответить
1

А чего про ассист не рассказали больше, это ж как бы тоже космос

Ответить
0

Удивительно талантливые и работоспособные люди.

Ответить
0

>> Так и случилось в 2003 году. Основатели прогадали, прибыль Ozon выросла...

У Озона когда то была прибыль??
так почти всегда у технологичных бизнесов - стоит только идеологическим отцам-основателям "слиться", приходят коммерсы и компания становится "вечноперспективным" каналом для прокачки бабла.

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Компания отказалась от email
в пользу общения при помощи мемов
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }