🔞⛔️Adam&Eve Hotel - НЕ ТОЛЬКО ДЛЯ “ИЗБРАННЫХ”.
(Мой англоязычный кейс на русском языке.)
⚠ Дисклеймер: Разбор основан на открытых данных (Booking, TripAdvisor, соцсети). Никаких инсайдов — только то, что видит ваш гость.Полный PDF тут.
Отель Адам и Ева я помню ещё 10 лет назад - тогда я обратила внимание на очень необычный фасад (фишка была в ярко горящих балконах разного цвета).
Десять лет назад Adam&Eve действительно был на слуху — инновационная концепция adults only 18+, зеркальный дизайн, тусовочная атмосфера.
Сегодня это отель в агонии, который зарабатывает на былой славе, но фактически превратился в запущенное заведение с колхозным сервисом.
Да, в креатив вложились , когда создавали дизайн и концепцию отеля.
Но сейчас , концепция выглядит устаревшей, как и сам отель.
Общее впечатление:
Отель, переживающий глубокий системный кризис. Из былой «иконы стиля» и тусовочной мекки превратился в уставшее, обшарпанное и неухоженное заведение, которое выживает за счет старой славы и агрессивного всевключения, но тотально экономит на всем.
⛔ Концепция «18+ для пар» де-факто мертва, заменена на «18+ для всех, кто может заплатить».
Действительно рабочие сильные стороны (То, что держит бренд на плаву).
Отель не «провалился» целиком, есть островки качества.
✔ Уникальная и живая атмосфера Adults-Only «вечного праздника».
Это главный и, пожалуй, единственный по-настоящему сильный актив отеля.
Что работает: Концепция «отеля-клуба» реализована на уровне инфраструктуры. Атриум как эпицентр жизни — гениальное архитектурное решение, которое создает тот самый вайб «непрекращающейся вечеринки».
Тематические вечеринки (пенные, белые ночи), вечерние шоу с профессиональными танцовщицами и костюмами — это ровно то, за чем едет целевая аудитория, желающая «отусить».
🔥 Почему это сильно: На фоне сотен семейных UAI-курортов, Adam&Eve предлагает четкий, узнаваемый и востребованный продукт. Даже при всех проблемах, для молодых пар и компаний, ищущих именно тусовку и активный ночной отдых без детей, альтернатив в том же Белеке не так много. Это его основная ниша и спасение.
✔ Пляж: Хвалят песчаный вход, ухоженную береговую линию (ее чистят после шторма), а сам пирс с комфортными лежаками-кроватями — это реальный плюс, который перевешивает для многих грязные бассейны.
✔ F&B: Точечные успехи.
Да, общее качество кухни хромает, но отель умеет делать отдельные вещи хорошо:
· Выпечка и десерты — стабильно получают высокие оценки.
· Сыры (упоминание пармезана, дор блю) — показатель того, что на некоторых позициях не экономят.
· Лоджии у бассейна с обслуживанием — работающий премиум-сервис внутри всевключения, который гости готовы дополнительно оплачивать и которым довольны.
· Персонал: Алмазы в груде шлака. Система сервиса развалена, но отдельные сотрудники (официант Mahir, бармены Батухан и Эмре, сотрудник ресепшена Казым) регулярно упоминаются по имени. Это говорит о том, что кадровый потенциал есть, но нет системы, которая бы его раскрывала и мотивировала. Angel Club в теории — отличная идея «персональных ангелов», и когда она работает, она создает wow-эффект при заезде.
✔Архитектура и дизайн:
Изначальная концепция (зеркала, атриум) до сих пор производит впечатление, хоть и испорчена грязью.
✔ Работает круглый год:
Это плюс для бизнеса, но минус для гостей, так как нет времени на капитальный ремонт.
✔ Коммуникационная и юридическая подкованность управления.
🟢 Что работает: Администрация не молчит. Они активно и быстро отвечают на негативные отзывы, особенно на Google. Их ответы — не шаблонные «сожалеем», а часто развернутые, с отсылками к внутренним стандартам (ежедневная уборка, смена белья раз в 3 дня) и даже к турецкому законодательству (запрет на дискриминацию по возрасту/полу в ответах на жалобы про «старых гостей» или «одиноких мужчин»).
Почему это сильно: Это показывает, что управленческий аппарат понимает важность репутации в цифровую эпоху. Они не дают негативу застывать в безответном вакууме, а пытаются парировать, формируя повестку для сторонних читателей. Это не решает проблем с грязью в номерах, но создает иллюзию контроля и работы с обратной связью.
🚩 Что не ОК:
1. РЕМОНТ И СОСТОЯНИЕ ОБЪЕКТА: Полная катастрофа
Критические проблемы:
- «Грязь повсюду» — это самая частая жалоба в 80% отзывов. Зеркала (главная фишка дизайна!) в разводах, следах от рук, иногда — следах интимного характера.
- «Номера ушатанные»: протекающие джакузи (не работают в половине номеров), поврежденные раковины, плесень, сломанная сантехника, разводы воды на потолках и стенах.
- «Запах канализации и затхлости» въелся в стены отеля — гости отмечают вонь уже на ресепшене.
- «Коридоры»: грязные ковры, осколки стекла неделями не убираются, воняет мочой из-за отсутствия вентиляции.
Общественные туалеты: разбитые унитазы, отсутствие уборки, сломанные замки.
- Кондиционирование: в общественных зонах практически не работает, «духота невыносимая».
- Пляжная инфраструктура: закрытые поврежденные зоны, теннисный корт в дырах.
2. Чистота и гигиена (КРИТИЧЕСКИЙ ПРОВАЛ)
Это одна из самых частых и шокирующих претензий. Уровень чистоты не дотягивает даже до хорошей «трёшки».
Уборка номеров:
- Уборка через день, а иногда вообще пропускается.
- Полотенца постиранные, но в пятнах.
- Покрывала стираются "раз в сезон", всё в пятнах.
- Забывают пополнять минибар или приносят не весь набор.
· Общественные туалеты: Описываются как «кошмар». Грязь, сломанные замки, запах мочи, отсутствие бумаги. Сравнивают с туалетами на вокзале, и не в пользу отеля.
· Бассейны и пляж: Грязная вода в бассейнах (на дне осколки, трубочки), нечищеные лежаки. На пляже валяются окурки, презервативы, мусор.
3. ПЕРСОНАЛ И СЕРВИС - От безразличия до хамства
Проблемы:
Ресепшн и Guest Relations (Angel Club):
- Агрессивное поведение сотрудников, особенно при решении проблем.
- Angel Club (служба гостей) совершенно бесполезна — не решает вопросы, игнорирует жалобы.
- Сотрудница Юлия на ресепшене "вечно недовольная, некомпетентная".
- При отъезде "забыли" погрузить багаж в автобус — гости вернулись на такси за свой счёт (60 евро).
Официанты и бармены:
- "Не смотрят в твою сторону намеренно", даже после чаевых сервис не меняется.
- Ожидание напитков по 40 минут.
- На бассейнах забывают приносить заказы.
- Некоторые бармены грубые и непрофессиональные.
«Чаевые не работают» — это отличает Adam&Eve от других турецких отелей: "хоть оставь, хоть нет — разницы ноль".
Вердикт: Персонал выгорел или не мотивирован. Сервис на уровне тройки, не пятёрки.
4. ПИТАНИЕ: Неплохо, но с нюансами
Что ОК:
- Питание 24/7, можно поесть в любое время.
- Еда разнообразная: мясо (курица, индейка, говядина, баранина), рыба 2-3 вида, морепродукты.
- Завтраки хвалят: 15 видов сыров (пармезан, дор блю), выпечка, мёд в сотах, турецкий кофе.
- Десерты "выше всяких похвал".
Проблемы:
- “Грязная посуда”— это системная проблема: тарелки с остатками еды, жирные разводы. Гости стоят и выбирают чистые.
- Обеды однообразные: "бесконечное соте", невкусное мясо.
- Ресторан грязный: еда валяется на полу, мухи летают, запах канализации.
- Столы не убираются вовремя.
- А-ля карт рестораны «платные» 30 евро с человека), что странно для Ultra All Inclusive.
- В одном из а-ля карт подали не то блюдо, десерт прождали 50 минут и не дождались
- Алкоголь: импортный есть, но местный "дешёвый и поддельный".
Вердикт: Еда неплохая по разнообразию, но антисанитария в ресторане перечёркивает всё. Гости боятся увидеть тараканов.
5. РАЗВЛЕЧЕНИЕ(однообразие и деградация)
Анимация и шоу:
- «Одно и то же каждый день»: танцовщицы go-go меняют только костюмы, но программа идентична все 7-10 дней.
- Танцоры "танцуют как под пыткой", без энергии.
- Из 12 девушек только 4 действительно зажигают, остальные 8 "как с дискотеки".
- «Музыка устаревшая», одни и те же треки каждый день.
- Жалобы на 6 диджеев отель отрицает, гости утверждают, что музыка повторяется.
Концепция вечеринок:
- Тематические party у бассейна выглядят зрелищно (костюмы, свет), но это единственный плюс развлекательной программы.
- Днём анимация слабая, начинается только после 15:00-16:00.
Вердикт: Развлекательная программа держится исключительно на внешнем антураже, но содержание скучное и повторяющееся. Для отеля такого формата — провал.
6. КОНТИНГЕНТ ГОСТЕЙ: Смена концепции
Было 10 лет назад: пары, молодёжь, романтическая атмосфера для медового месяца.
Сейчас:
- «50% гостей — одинокие мужчины» (часто бородатые, шумные), что противоречит концепции adults only для пар.
- Много эскорт-услуг: "несколько мужчин развлекаются с одной девушкой".
- Гости за 60-70 лет (отель больше не молодёжный)
- Топлесс и нудисты у бассейна — формально не запрещено, но концепция размыта.
Почему так происходит:
- Отель не может отказывать одиноким мужчинам по турецкому законодательству (антидискриминация).
- Ночной шум, пьяные посиделки до 2 ночи.
- Пары чувствуют себя некомфортно и раздражённо.
Вердикт: Администрация пустила на самотёк отбор гостей. Отель из романтического превратился в место для сомнительного контингента.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ
- Проблемы с безопасностью: В отзывах описаны случаи воровства из номеров, неадекватные требования оплаты за испачканные полотенца (“выставляли счет в 670 евро!”), потеря багажа при выезде.
- Такси "жёлтые" монополисты — 20 евро до центра (3 км), другие машины не пускают на территорию.
- Упаковка багажа платная (цена варьируется от сотрудника: 5-15 евро)
- Wi-Fi слабый, только в номере и на ресепшене.
- Бассейны ледяные, не подогреваются даже в октябре.
Итоговый вердикт:
1. Системное управленческое болото: Владельцы (Stone Group) выжимают из актива последние соки, не вкладываясь в развитие.
2. Потеря целевой аудитории: Отель утратил свою нишу и теперь пытается быть всем для всех, что привело к падению качества сервиса и смене контингента.
3. Тотальная деградация стандартов: От пятизвездочного уровня не осталось ничего, кроме цены.
Отель "доживает последние дни".
Без серьёзных инвестиций Stone Group и смены управления Adam&Eve окончательно превратится в "отель на улице вязов" с клопами и грязными зеркалами.
Проблема в том, что сильные стороны отеля работают вопреки, а не благодаря общему состоянию отеля.
Они как яркая помада на больном человеке — маскируют проблемы, но не лечат их.
Гости прощают пыль и однообразные шоу за крутую вечеринку на пирсе, а администрация в ответах виртуозно объясняет, почему плесень в душе — это не их вина.
⚠ Метод: контент‑анализ открытых отзывов и медиа (скринкаст/скриншоты), систематизация повторяющихся тем, сопоставление с открытыми материалами отеля. Цель — показать зоны роста и апсейла без инсайдов, исключительно по публичной информации.
Но, у меня есть очень крутое решение ,которое перезагружает концепцию отеля на все 1000% и БЕЗ РЕНОВАЦИИ ВСЕГО ОТЕЛЯ😃
Подпишись , если не хочешь пропустить инновацию в отельном мире :)
А ещё - там проще навигация для чтения и поиска нужных статей 😉