Как я продал IT бизнес, чтобы развлекать детей (и себя)
С 2008 года моя компания занималась кастомной разработкой сайтов, веб-сервисов и мобильных приложений. Спустя 15 лет я окончательно выгорел, продал долю партнеру и на вырученные деньги решил запустить детский развлекательный центр. Полтора месяца назад мы открылись и вот что из этого вышло.
С вашего позволения, побрюзжу. У вас хорошо стартанули аттракционы. Правильное решение - расширять это направление. Зачем вам пилить CRM? Я не верю, что это прям настолько критичная вещь, что без своей разработки никак. Вы сейчас просадите деньги, и в итоге получите ПО, которое будет требовать постоянных вложений на доработку и сопровождение. Если уж так хочется, выделите разработку в отдельную компанию, и пусть фирма сама себя финансирует.
Вспомните ещё раз начало статьи. Аттракционы хорошо стартанули в его личном центре по франшизе. Но он устроил-то его в первую очередь потому, что запартнёрился с владельцем сети как раз на теме автоматизации и решил взять центр для личной заинтересованности