Как я с нуля строю B2B-соцсеть, где правят эксперты и проверенная информация, и почему сейчас ищу двух кофаундеров
Дисклеймер: Это не вакансия. Я ищу не сотрудников за зарплату, а равноправных партнёров, готовых разделить риски и будущий результат.
В начале этого года я начал разрабатывать проект, который зрел в голове несколько лет, но только сейчас получил чёткие очертания и техническое воплощение: социальную сеть для бизнеса.
Не клон LinkedIn и не «ещё одну платформу для нетворкинга». Это пространство, где главную ценность создают проверенная информация и реальные эксперты — люди, которые доказывают свою компетентность делом, а не количеством подписчиков или громкими лозунгами.
Идея проста: бизнесу нужны не лайки и бесконечные ленты новостей, а надёжные данные, контакты, которые не подведут, и знания, на основе которых можно принимать решения. Знания должны создаваться только проверенными экспертами в своих областях и компетенциях, там где они могут быть доступны и оценены по достоинству, а так же монетизированы. Всё это должно быть собрано в одном месте и защищено от информационного мусора.
Сейчас у меня за спиной:
- Полноценный работающий прототип (MVP), написанный с нуля.
- Продуманная стратегия развития: и в части разработки, и в части маркетинговых активностей, коллабораций.
- Большой объём подготовленных материалов — от технической документации до контентной базы.
- Заявка на регистрацию товарного знака уже подана, юридическая оболочка проекта постепенно обретает форму.
- Юридическое лицо (ООО, г. Санкт Петербург-Петербург), на которое оформлен проект.
И ровно один человек в команде проекта — я сам.
Я пишу этот пост, чтобы честно рассказать, почему проект, который так мощно разогнался, упёрся в потолок одиночной работы, и кого именно я ищу, чтобы пройти следующий этап.
Что я делаю и почему это не «ещё одна соцсеть»
Основная проблема современного делового общения — шум. В общих соцсетях всё смешано: личное, рекламное, развлекательное. В мессенджерах и чатах информация тонет. А главное — почти невозможно быстро понять, можно ли доверять источнику.
Платформа строится вокруг трёх принципов:
- Верифицированная экспертность. Каждый, кто публикует контент или предлагает услуги, проходит проверку. Никаких «экспертов на словах» — только те, кто подтвердил квалификацию реальными кейсами, рекомендациями, лицензиями, портфолио.
- Достоверность информации. Контент модерируется не на предмет «понравится ли алгоритму», а на предмет достоверности и полезности для бизнес-аудитории. Факты важнее хайпа.
- Инструменты для реальной помощи. Нетворкинг ради нетворкинга бессмыслен. Платформа даёт конкретные инструменты для поиска партнёров, экспертов, заказчиков и исполнителей — с прозрачной историей взаимодействий и репутацией.
Здесь не будет ленты с котиками и бесконечных уведомлений. Будет среда, где предприниматель заходит, чтобы решить задачу, и выходит с результатом. Платформа где эксперт может эффективно развиваться и накапливать свои знания и опыт, превращая их в реальную пользу и заработок.
Одиночный забег: что я успел за полгода и почему он закончился
Я неплохо владею всем стеком IT-компетенций: разработка, архитектура, инфраструктура — это моя зона экспертности, и здесь я двигаюсь быстро. Кроме того, у меня есть чёткое представление о том, что нужно делать в смежных областях — юриспруденции, маркетинге, продажах. Я не эксперт в них, но понимаю, какие задачи там стоят и какого уровня специалисты мне нужны.
Поэтому первые месяцы я работал как универсальный солдат: сам писал код, сам продумывал стратегию, сам готовил маркетинговые гипотезы и материалы. Это дало результат:
- Создан MVP, который можно показывать первым пользователям и инвесторам.
- Разработана дорожная карта развития продукта и одновременно — стратегия маркетинговых коллабораций и первых выходов на аудиторию.
- Подготовлен массив контента и документации, который ляжет в основу PR-материалов и правовой базы.
- Подана заявка на товарный знак — один из ключевых элементов защиты бренда.
Но именно сейчас стало очевидно: дальше одному — терять время. Чтобы привлечь pre-seed инвестиции, мне нужно полностью сосредоточиться на переговорах с фондами и бизнес-ангелами, на упаковке идеи, питч-дека и финансовой модели. А в это время два критически важных контура — юридический и маркетинговый — должны работать без моего ежедневного участия.
И здесь нужны не просто исполнители, а партнёры, которые возьмут эти направления в свои руки как совладельцы.
Кого я ищу: две ключевые роли
1. IT-юрист / Юрист по защите данных (Legal & Data Protection Partner)
Почему это критично. Платформа с экспертами и проверенной информацией должна быть безупречна юридически. Модерируемый контент, персональные данные, оферты, ответственность за действия пользователей — один просчёт здесь может убить доверие и инвесторов, и аудитории.
Зона ответственности:
- Полный пакет правовых документов для соответствия законодательству РФ (152-ФЗ, информационное право, регулирование платформ).
- Разработка пользовательских соглашений, политик обработки данных, договоров — с учётом специфики верификации экспертов и модерации контента.
- Правовое оформление внутренних взаимоотношений: кто за что отвечает, как разрешаются споры, как защищена интеллектуальная собственность.
- Сопровождение регистрации товарного знака (заявка уже подана) и дальнейшая защита бренда.
- Подготовка юридической архитектуры к due diligence — чтобы инвестор видел: здесь с правом всё в порядке.
Кого я вижу. Юриста с реальным опытом в IT/Tech, который понимает специфику платформ и умеет работать не по шаблону, а на опережение рисков.
2. Маркетинг-партнёр с опытом в B2B или SaaS (Marketing/Growth Partner)
Почему это критично. У меня уже есть стратегия и часть материалов, но стратегия — это карта, а нужен тот, кто поведёт по ней команду. Нужен человек, который превратит планы в реальный приток аудитории, причём без бюджета на старте, на партизанских методах.
Зона ответственности:
- Реализация GTM-стратегии (выход на рынок): от ценностного предложения до первых пользователей.
- Доработка и усиление позиционирования: как донести до рынка ценность проверенной информации и реальных экспертов.
- Внешние коммуникации: лендинг, питч-дек, PR-материалы, контент для профессиональных сообществ.
- Привлечение первой B2B-аудитории: поиск «ранних последователей», ручной онбординг, проверка гипотез.
- Организация маркетинговых коллабораций, о которых уже есть начальные сведения или новых — доведение их до реальных партнёрств.
Кого я вижу. Маркетолога-практика с опытом в B2B/SaaS, который умеет запускать не «рекламу», а систему привлечения. Умеет считать activation rate и retention, а не просто собирать регистрации. И готов работать руками на старте.
Что я предлагаю: не зарплата, а партнёрство
На текущем этапе в проекте нет денег или входящих финансовых потоков на зарплату команды. Я сам работаю в проекте без оклада, вкладывая время и личные средства.
Но есть то, что гораздо важнее:
- Доля в компании (equity).
Обсуждаемо, ориентир — 5–10% с вестингом на 4 года и клиффом 1 год. Все условия фиксируются опционным соглашением.
- Прозрачность и документы.
Уже готовы: двустороннее NDA, опционное соглашение с графиком вестинга и условиями Good/Bad Leaver, проект корпоративного договора на будущее.
- Рыночная зарплата после инвестиций.
Моя ключевая задача на ближайшие 3–4 месяца — привлечь pre-seed раунд. Как только это происходит, команда основателей выходит на достойную оплату, которая поддержит мотивацию двигаться дальше.
Кому это интересно: портрет идеального кандидата
- У вас есть основной доход или подушка, позволяющая уделять проекту 7–10 часов в неделю без немедленной финансовой отдачи.
- Вы хотите строить и создавать , а не просто консультировать.
- Вы готовы к венчурному риску, но с холодной головой.
- Вы «играющий тренер»: можете сами делать, а не только управлять несуществующей командой.
Если это про вас — давайте разговаривать.
Как мы начнём
- Короткий созвон-знакомство (30 мин).
- Подписание двустороннего NDA.
- Глубинное интервью с разбором реальных кейсов.
- Тестовый период 2–4 недели над конкретным результатом.
- Финальное решение и подписание опционного соглашения.
Вместо заключения
Я начал этот проект в начале года с чётким пониманием, что хочу создать не просто IT-продукт, а среду, где бизнес находит реальную пользу и надёжных партнёров, а информационное пространство создается реальными экспертами с проверенным опытом и знаниями. За полгода удалось пройти путь от идеи до работающего прототипа, стратегии, материалов и первых юридических шагов. Но настоящий рост начинается только с командой.
Если вы юрист или маркетолог, который видит в этом не клиентский проект, а свою историю — напишите. Давайте строить платформу, где сосредоточены эксперты и проверенная информация, дающая реальную пользу для бизнеса.
Ссылка на проект, для тех кому интересно:
Мои контакты:
Telegram: @kv_itbizlab
Email: admin@itbizlab.ru
Если вы не из этих сфер, но знаете тех, кто мог бы заинтересоваться, — перешлите им этот пост. Возможно, именно так сложится команда, которая сделает этот проект реальностью.
Спасибо, что дочитали этот пост до конца. Я открыт к вопросам, уточнениям и критике — давайте обсуждать в комментариях — даже если вы просто хотите сказать «удачи». Если тема откликается и вы видите себя или своих знакомых среди тех, кто мог бы усилить проект как партнёр — напишите мне напрямую. Будем думать вместе.