Представляю свою книгу «Управление проектами, людьми и собой»

Я написал электронный учебник об управлении проектами для самой широкой аудитории. Для дизайнеров, редакторов, менеджеров, программистов, юристов, студентов, домохозяек — для всех людей. В книге собраны принципы и подходы, проверенные на практике. Я старался сделать книгу простой и интересной, поэтому в ней много красочных иллюстраций, интерактивные тесты и мини-игры. В конце статьи — сюрприз для читателей vc.ru.

Я обычный среднестатистический человек. Меня зовут Николаем Товеровским. Родился и большую часть жизни прожил в Ростове-на-Дону, последние пару лет живу в Москве.

Большую часть профессиональной жизни я занимаюсь дизайном. Но предмет дизайна с годами менялся. В студенческие годы я работал дельфи-разработчиком и занимался проектированием программ и их архитектуры.

Бюро. В 2009 году я решил поучаствовать в «Конкурсе уважаемых советчиков» в советах Дизайн-бюро Артёма Горбунова. За победу в конкурсе обещали пригласить на работу. Я занял третье место, но всё равно попросился на работу, и меня взяли. Первый проект в бюро, который я вёл как ведущий дизайнер,— «Раз-два-трип»:

Додо. В 2015 году меня попросили больше не вести клиентские проекты бюро — я достал ключевого клиента и его команду. После этого я отправился работать в «Додо Пиццу. Там успел сделать первую версию сайта американской «Додо Пиццы», где не было ни одной фотографии пиццы — пиццерия ещё не работала и фотографировать было нечего, поэтому фото решили «пофлексить», то есть упростить ради соблюдения сроков, но без потери качества:

Драйв. В 2016—2018 годах я работал в компании «Драйв», где успел поучаствовать в запуске и развитии «Бизнес-акаунта». Об одной из фишек этого продукта писал на vc.ru мой коллега:

Интересно, что с «Драйвом» я познакомился, когда работал в бюро — они пришли за дизайном, и я подчистую провалил их проект. Позже, когда устраивался в «Драйв», я удивлённо спросил основателя компании, зачем он меня берёт, я же обосрался, а он ответил, что за одного битого двух небитых дают.

Без работы. Летом 2018 я ушёл из «Драйва», чтобы заниматься своими проектами. Один из них — книга, которую я представляю.

Я самый обычный человек, и ошибаюсь, как все. Единственное, когда ошибаюсь, я стараюсь понять, в чём дело, и не только исправить, но и описать исправление. Так и появилась книга. Она основана на рабочих и жизненных ситуациях, где я облажался, но придумал, как не повторять ошибку, и это сработало. Раньше этими сработавшими принципами и приёмами пользовался только я сам и мои коллеги, а теперь они доступны всем в книге.

Книга разделена на три части: управление проектами, управление людьми и управление собой.

В первой части я рассказываю о подходе ФФФ, который позволяет запускать проекты точно в срок без ущерба для качества:

Вторая часть — о работе с людьми со стороны исполнителя и со стороны руководителя проекта:

Последняя часть — об управлении своим временем, работе с задачами и о личном росте:

Электронный формат. Моя книга вышла в Издательстве Бюро Горбунова, поэтому она сделана по принципам, которые Артём Горбунов описал в своём манифесте:

С одной стороны, книга — совершенно как настоящая. Тут есть и развороты, и номера страниц, и ISBN. С другой стороны, это веб-сервис с удобными функциями. Например, есть поиск с превьюшками разворотов:

Кэпские принципы. Многие принципы, описанные в книге, очевидные. Скажем, принцип «сделать», суть которого в том, что если уж взялся за работу, то отвечаешь за результат, несмотря ни на что. Ещё не встречал человека, который бы не понял этот принцип. Но также я ещё не встречал человека, который без особой подготовки или опыта применял бы этот принцип на практике. Как только припекает и что-то идёт не так, «сделать» очень быстро превращается в «ну я же делал», «это вообще не моя работа», «у меня не было данных», «я же говорил». Подробнее о принципе «сделать» — в демоглаве, которая доступна бесплатно:

Универсальные методы. Главной фишкой книги я считаю её универсальность. Конечно, у меня много примеров про дизайн и разработку разных электронных штук, но сами принципы подойдут почти для всего на свете. Вот, скажем, метод «флекса», который в книге называется «Убрать в гаражик». В книге он проиллюстрирован примером из проекта, где разрабатывали сайт:

Ничего не мешает применить «убирание в гаражик», скажем, в строительстве. Вот, например, владельцы пространства «Хлебозавод» убрали «в гаражик» полуразрушенное здание:

Справочность. Когда было возможно, я старался написать главы так, чтобы их можно было взять и заюзать. Скажем, глава о делегировании написана как чеклист: открываешь её и прямо по пунктам выполняешь всё, что нужно для делегирования задачи.

А в главе о слабомотивированных кадрах собраны типовые проблемы и способы мотивации:

Отдельная моя гордость — глава о согласовании замечаний клиента. В ней я предлагаю читателям не просто чеклист, а целый алгоритм, который помогает грамотно разруливать любые замечания клиента. Глава снабжена интерактивным примером:

Мне показалось, что глава о согласовании очень ценная, поэтому я попросил издателя открыть бесплатный доступ и к ней. Получилось, что в моей книги две демоглавы:

Веселуха и глубина. А ещё книгу не скучно читать. По крайней мере, я надеюсь, что вам будет не скучно :-) Там много классных картинок и весёлых терминов. Например, проект я представляю в виде гусенички, которая бесконтрольно растягивается, если её не прибить промежуточными контрольными точками — гвоздями:

Профессиональные навыки и навыки сотрудников представлены в виде осьминожек:

А профессиональный рост разделяется на полководцев и магов:

При этом «смешные» термины основаны на достаточно мощных и работоспособных принципах. Если кто-то забыл, можно напомнить: «Не забудь прибить гусеничку» и вероятность фейла заметно снижается. Если он прибьёт, конечно.

Книга продаётся по подписке. Минимальная подписка — на три месяца, стоит 1200 ₽. С четвёртого месяца цена резко падает до 50 ₽ в месяц. Чтобы купить, зайдите на страничку книги и подпишитесь, оплатив картой. Ссылка в конце статьи.

Почему подписка. Я знаю, что на подписку сложно решиться, это не самый привычный формат для книг. Тут вот какие соображения. Во-первых, как ни крути, электронная книга гораздо дороже в создании, чем бумажная. У неё на одно измерение больше: страницы меняются при чтении, причём вёрстка не ломается в промежуточных состояниях. Книга должна выглядеть одинаково хорошо в разных браузерах и на любых экранах — для начала на настольном компьютере и планшете, с которых мы начали. Таких проблем в бумажном издательстве нет: что сверстал, то и напечатал.

Другая тонкость, которую нужно иметь в виду, если мы делаем книгу в вебе: бумажные книги и Епубы работают по принципу «издал и забыл», а веб-книга это не файл, который можно скачать. Онлайн-книга требует поддержания работоспособности. Браузеры меняются, что-то ломается — всё это требует затрат. Да и сервер тратит электричество, даже когда книгу никто не читает. Конечно, в этом есть плюс: веб-книгу можно исправить, обновить, дополнить. Но если бумажная может лежать на чердаке несколько столетий и её можно прочитать в любой момент, то веб-книга всегда должна быть в онлайне и требует поддержки.

Выходит, продавать интерактивные электронные книги в модели бумажных просто нереально. Поэтому мы придумали экономическую модель, которая оправдывает издание книг и позволяет тратить много времени на одну книжку. Да и не так часто, как мне кажется, можно встретить книги такого уровня проработки.

Скидка на другие книги бюро. Как я написал выше: цена за первые три месяца — 1200 ₽. Но если у вас куплена любая книга бюро, то все остальные будут со скидкой, первые три месяца будут стоить 990 ₽.

Но это ещё не всё. Для читателей Виси — сюрприз.

Я очень надеюсь, что книга вам пригодится и вы сможете избежать дурацких ошибок, которые когда-то совершил я. Для читателей vc.ru до 1 марта скидка 10%:

Кстати, скидки на книги бюро суммируются. Если у вас уже есть книги бюро, получится ещё дешевле.

Автор книги: Николай Товеровский

Арт-директор и издатель: Артём Горбунов

Разработчики: Рустам Кулматов, Василий Половнёв, Андрей Ерес

Иллюстраторы: Владимир Колпаков, Михаил Голев

Тестировщик: Сергей Фролов

Книга написана за 1 год, 5 месяцев и 17 дней.