Некоторое время назад я придумал «Сайдхалс» — виртуальную мастерскую, где мы пилим проекты вдобавок к основной работе. Освнова Сайдхасла — еженедельная встреча по воскресеньям, итоги которой я публикую в телеграм-канале. И вот я подумал, а может быть и на Виси их публиковать? Там встречаются любопытные ссылочки. В общем — держите на пробу. Напишите…
Нарезали несколько 🍕 кусочков из моего курса и лекций.
Собрали страницу с проверенными мною лайфхаками: проекты, люди, задачи, деньги, эмоции и бытовуха. Коллекция иногда пополняется:
Метод работы с задачами «Сделать завтра» по сути прост — на сегодня новые задачи не берём, планируем их на завтра или более позднее время.
Недавно я провёл стрим с техдиректором Бюро Горбунова Васей Половнёвым: разбирались, как у него устроена работа команд. Cтрим был важен мне лично — очень хотелось понять, как ребятам удаётся так хорошо и чётко работать. Теперь я попросил редактора выписать основные тезисы из стрима, чтобы получилась эдакая шпаргалка-инструкция.
Я выписал эту…
Проект — это путешествие из точки А в точку Б, полное неожиданностей и приключений. Это знает любой, кто знаком с ФФФ. Проект, прошедший вообще без неожиданностей, строго по плану, — это фантастика. Если неожиданностей было немного — это хороший «скучный» проект. А вот если неожиданностей был вагон и маленькая тележка, если запуск переносился из ра…
Это положительный отзыв. В «Приёмной» принято ругать компании, а я похвалю. Первого февраля 2022 я получил заказанные наушники, которые оказались вскрытыми и запакованными обратно:
В прошлых частях я предположил, что руководитель должен «всё смотреть», а для этого нужно выделить ключевые метрики контроля, собрать удобный интерфейс доступа к ним и регулярно следить за метриками через этот интерфейс. В этой части поговорим о последнем пункте списка — о регулярности.
Вообще работа руководителя мне напоминает строительство песочно…
Кажется, эта статья свернула куда-то не туда (ниже поймёте почему), но отступать поздно :-)
В прошлой части я рассказал, что руководитель должен «всё смотреть» и для этого выделить ключевые метрики контроля, собрать удобный интерфейс доступа к ним и регулярно следить за метриками через этот интерфейс. В этой части поговорим о втором пу…
Дисклеймер. Я подметил принцип, которым, как мне кажется, пользуются многие руководители проектов, продуктов, компаний. Решил записать своё наблюдение в виде наглого утверждения — мол, вот так вот всё устроено! — чтобы дать уважаемым читателям материал для обсуждения и узнать их мнение.
Поэтому приглашаю написать в комментариях, что в…
Я запустил микроуслугу помощи с профессиональным ростом. Она оказалось полезной и приносит деньги.
Было у вас такое: обсудили задачи по проекту, разошлись, а на следующей встрече треть задач сделана неправильно, а треть — вообще не сделана? «Ну как так?!» Мы сделали приложение, которое это исправляет. Всё в вебе и бесплатно.