Трибуна Nick Toverovskiy
17 412

Представляю свою книгу «Управление проектами, людьми и собой»

Я написал электронный учебник об управлении проектами для самой широкой аудитории. Для дизайнеров, редакторов, менеджеров, программистов, юристов, студентов, домохозяек — для всех людей. В книге собраны принципы и подходы, проверенные на практике. Я старался сделать книгу простой и интересной, поэтому в ней много красочных иллюстраций, интерактивные тесты и мини-игры. В конце статьи — сюрприз для читателей vc.ru.

В закладки
Аудио

Среднестатистический автор

Я обычный среднестатистический человек. Меня зовут Николаем Товеровским. Родился и большую часть жизни прожил в Ростове-на-Дону, последние пару лет живу в Москве.

Автор в середине девяностых

Большую часть профессиональной жизни я занимаюсь дизайном. Но предмет дизайна с годами менялся. В студенческие годы я работал дельфи-разработчиком и занимался проектированием программ и их архитектуры.

Бюро. В 2009 году я решил поучаствовать в «Конкурсе уважаемых советчиков» в советах Дизайн-бюро Артёма Горбунова. За победу в конкурсе обещали пригласить на работу. Я занял третье место, но всё равно попросился на работу, и меня взяли. Первый проект в бюро, который я вёл как ведущий дизайнер,— «Раз-два-трип»:

Дизайн главной страницы сервиса «Раз-два-трип». Это первая версия, с тех пор владельцы сервиса сделали несколько редизайнов, но концепция, основанная на «вареньевом» исследовании, выдержала испытание временем

Додо. В 2015 году меня попросили больше не вести клиентские проекты бюро — я достал ключевого клиента и его команду. После этого я отправился работать в «Додо Пиццу. Там успел сделать первую версию сайта американской «Додо Пиццы», где не было ни одной фотографии пиццы — пиццерия ещё не работала и фотографировать было нечего, поэтому фото решили «пофлексить», то есть упростить ради соблюдения сроков, но без потери качества:

Первая версия американского сайта «Додо Пиццы»

Драйв. В 2016—2018 годах я работал в компании «Драйв», где успел поучаствовать в запуске и развитии «Бизнес-акаунта». Об одной из фишек этого продукта писал на vc.ru мой коллега:

Интересно, что с «Драйвом» я познакомился, когда работал в бюро — они пришли за дизайном, и я подчистую провалил их проект. Позже, когда устраивался в «Драйв», я удивлённо спросил основателя компании, зачем он меня берёт, я же обосрался, а он ответил, что за одного битого двух небитых дают.

Без работы. Летом 2018 я ушёл из «Драйва», чтобы заниматься своими проектами. Один из них — книга, которую я представляю.

Я самый обычный человек, и ошибаюсь, как все. Единственное, когда ошибаюсь, я стараюсь понять, в чём дело, и не только исправить, но и описать исправление. Так и появилась книга. Она основана на рабочих и жизненных ситуациях, где я облажался, но придумал, как не повторять ошибку, и это сработало. Раньше этими сработавшими принципами и приёмами пользовался только я сам и мои коллеги, а теперь они доступны всем в книге.

Фишки книги

Книга разделена на три части: управление проектами, управление людьми и управление собой.

В первой части я рассказываю о подходе ФФФ, который позволяет запускать проекты точно в срок без ущерба для качества:

Разворот из главы «Из А в Б». Путь из точки А в точку Б полон неожиданностей

Вторая часть — о работе с людьми со стороны исполнителя и со стороны руководителя проекта:

Разворот о лидерском навыке «Дожим». Руководитель превратился в монстра и затаскивает проект

Последняя часть — об управлении своим временем, работе с задачами и о личном росте:

Иллюстрация принципа «Сначала платите себе». Папаша решил сначала спасти ребёнка, поэтому в беду попали оба

Электронный формат. Моя книга вышла в Издательстве Бюро Горбунова, поэтому она сделана по принципам, которые Артём Горбунов описал в своём манифесте:

С одной стороны, книга — совершенно как настоящая. Тут есть и развороты, и номера страниц, и ISBN. С другой стороны, это веб-сервис с удобными функциями. Например, есть поиск с превьюшками разворотов:

Интерфейс поиска в книге «Управление проектами, людьми и собой»

Кэпские принципы. Многие принципы, описанные в книге, очевидные. Скажем, принцип «сделать», суть которого в том, что если уж взялся за работу, то отвечаешь за результат, несмотря ни на что. Ещё не встречал человека, который бы не понял этот принцип. Но также я ещё не встречал человека, который без особой подготовки или опыта применял бы этот принцип на практике. Как только припекает и что-то идёт не так, «сделать» очень быстро превращается в «ну я же делал», «это вообще не моя работа», «у меня не было данных», «я же говорил». Подробнее о принципе «сделать» — в демоглаве, которая доступна бесплатно:

Универсальные методы. Главной фишкой книги я считаю её универсальность. Конечно, у меня много примеров про дизайн и разработку разных электронных штук, но сами принципы подойдут почти для всего на свете. Вот, скажем, метод «флекса», который в книге называется «Убрать в гаражик». В книге он проиллюстрирован примером из проекта, где разрабатывали сайт:

Пример применения флекса «Убрать в гаражик»

Ничего не мешает применить «убирание в гаражик», скажем, в строительстве. Вот, например, владельцы пространства «Хлебозавод» убрали «в гаражик» полуразрушенное здание:

Полуразрушенное здание прикрыто сеткой с принтом. Треш спрятан, выглядит круто, стоило три копейки

Справочность. Когда было возможно, я старался написать главы так, чтобы их можно было взять и заюзать. Скажем, глава о делегировании написана как чеклист: открываешь её и прямо по пунктам выполняешь всё, что нужно для делегирования задачи.

А в главе о слабомотивированных кадрах собраны типовые проблемы и способы мотивации:

Как мотивировать рукожопов

Отдельная моя гордость — глава о согласовании замечаний клиента. В ней я предлагаю читателям не просто чеклист, а целый алгоритм, который помогает грамотно разруливать любые замечания клиента. Глава снабжена интерактивным примером:

Исполнитель применяет алгоритм согласования замечаний

Мне показалось, что глава о согласовании очень ценная, поэтому я попросил издателя открыть бесплатный доступ и к ней. Получилось, что в моей книги две демоглавы:

Веселуха и глубина. А ещё книгу не скучно читать. По крайней мере, я надеюсь, что вам будет не скучно :-) Там много классных картинок и весёлых терминов. Например, проект я представляю в виде гусенички, которая бесконтрольно растягивается, если её не прибить промежуточными контрольными точками — гвоздями:

Гусеничка, изображающая проект, прибита — дедлайны не сползут

Профессиональные навыки и навыки сотрудников представлены в виде осьминожек:

Осьминожка навыков дизайнера

А профессиональный рост разделяется на полководцев и магов:

Крутейший маг

При этом «смешные» термины основаны на достаточно мощных и работоспособных принципах. Если кто-то забыл, можно напомнить: «Не забудь прибить гусеничку» и вероятность фейла заметно снижается. Если он прибьёт, конечно.

Как купить

Книга продаётся по подписке. Минимальная подписка — на три месяца, стоит 1200 ₽. С четвёртого месяца цена резко падает до 50 ₽ в месяц. Чтобы купить, зайдите на страничку книги и подпишитесь, оплатив картой. Ссылка в конце статьи.

Почему подписка. Я знаю, что на подписку сложно решиться, это не самый привычный формат для книг. Тут вот какие соображения. Во-первых, как ни крути, электронная книга гораздо дороже в создании, чем бумажная. У неё на одно измерение больше: страницы меняются при чтении, причём вёрстка не ломается в промежуточных состояниях. Книга должна выглядеть одинаково хорошо в разных браузерах и на любых экранах — для начала на настольном компьютере и планшете, с которых мы начали. Таких проблем в бумажном издательстве нет: что сверстал, то и напечатал.

Другая тонкость, которую нужно иметь в виду, если мы делаем книгу в вебе: бумажные книги и Епубы работают по принципу «издал и забыл», а веб-книга это не файл, который можно скачать. Онлайн-книга требует поддержания работоспособности. Браузеры меняются, что-то ломается — всё это требует затрат. Да и сервер тратит электричество, даже когда книгу никто не читает. Конечно, в этом есть плюс: веб-книгу можно исправить, обновить, дополнить. Но если бумажная может лежать на чердаке несколько столетий и её можно прочитать в любой момент, то веб-книга всегда должна быть в онлайне и требует поддержки.

Выходит, продавать интерактивные электронные книги в модели бумажных просто нереально. Поэтому мы придумали экономическую модель, которая оправдывает издание книг и позволяет тратить много времени на одну книжку. Да и не так часто, как мне кажется, можно встретить книги такого уровня проработки.

Скидка на другие книги бюро. Как я написал выше: цена за первые три месяца — 1200 ₽. Но если у вас куплена любая книга бюро, то все остальные будут со скидкой, первые три месяца будут стоить 990 ₽.

Но это ещё не всё. Для читателей Виси — сюрприз.

Сюрприз

Я очень надеюсь, что книга вам пригодится и вы сможете избежать дурацких ошибок, которые когда-то совершил я. Для читателей vc.ru до 1 марта скидка 10%:

Кстати, скидки на книги бюро суммируются. Если у вас уже есть книги бюро, получится ещё дешевле.

P. S.

Автор книги: Николай Товеровский

Арт-директор и издатель: Артём Горбунов

Разработчики: Рустам Кулматов, Василий Половнёв, Андрей Ерес

Иллюстраторы: Владимир Колпаков, Михаил Голев

Тестировщик: Сергей Фролов

Книга написана за 1 год, 5 месяцев и 17 дней.

Вы тоже можете рассказать о своём проекте, как автор этого материала. Соберите побольше информации — и публикуйте материал в подсайт «Трибуна».

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Nick Toverovskiy", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 104, "likes": 80, "favorites": 266, "is_advertisement": false, "subsite_label": "tribuna", "id": 55215, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Sat, 16 Feb 2019 10:40:18 +0300" }
{ "id": 55215, "author_id": 209319, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/55215\/get","add":"\/comments\/55215\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/55215"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199116, "last_count_and_date": null }

104 комментария 104 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
51

Книга по подписке. За 1200 рублей.

Ответить
11

там ещё трехдневные курсы за 60к.

Ответить
14

Надо, чтобы понять книгу.)

Ответить
35

Не дотянул до победы, просрал клиентов, не доделал и зафакапал проекты, попрыгал из студии в студию, в итоге решил написать книгу и проводить тренинги. Браво автор, прямо на тебя хочется ровняться. Судя по выжимке из книги, она такая же посредственная и банально-пустая как и эта статья для продвижения вашего "творчества".
Почему подписка? - Потому что за эту хрень 1200 никто не стал бы платить. Объяснение про поддержу вообще повеселило. Т.е. вы должны платить за доступ к книге, за которую вы уже и так заплатили 1200, в надежде на обновление и пр. плюшки.

Ответить
2

P.S. если всё-таки шальная пуля в голове направит вас в сторону мыслей о покупке подписки на *** знает что, то почитайте статьи автора на vc.ru ) а потом ещё раз подумайте хотите ли вы потратить 1200р на это.

Ответить
24

О, как прекрасно. Хочу оставить отзыв, как давний подписчик на «книги» вашего издания:

1) Прекратите называть это книгами. Это сервис-справочник, состоящий из очень коротких полезных проиллюстрированных заметок. И именно как сервис-справочник он и хорош. Когда я прочёл «Типографика и вёрстка», я подумал: «И это всё?!». Полезно (особенно для новичков), но не книга.

2) Формат красивый, но невероятно неудобный. Я более чем уверен, что можно было сделать хорошую не интерактивную книгу, которая не уступала бы вашей в информативности, но была бы несравненно удобней. Проблемы:
— Ваши «книги» нельзя читать на смартфоне или iPad (по-человечески). А читают именно в поездках.
— Невозможно нормально зайти в «книгу» без прямой ссылки или закладки (у вас одна авторизация — та еще боль!). Просто посчитайте, сколько нужно шагов, чтобы войти в «книгу», начиная с авторизации. И вы пишете про интерфейсы?

3) Цена: 1200 как разовый платёж — очень дорого. Перестаньте называть это книгой с подпиской, назовите это интерактивным обновляемым справочником и сделайте планы на целую полку с адекватной ценой. На базе этого дела можно развернуть и ваши «ответы», когда пользователя можно направлять в справочник или добавлять туда полезные советы. Я хочу видеть обновления чаще и знать, что они произошли.

Ответить
22

Дизайнер пишет книгу по управлению проектами для программистов.

Ответить
7

Хоть бы кто написал фантастический рассказ, реалистическое произведение или комедийную историю.
Ведь конвертировать жизненный и профессиональный опыт можно по-разному, сохраняя при этом полезность для читателя.
Но нет, все стремятся сочинять бизнес-литературу, видимо, потому что порог вхождения в этот жанр низок, как плинтус или реп-движуха (при всем уважении к репу и плинтусам).
Это просто мысли вслух, если что, к конкретной книге я отношусь, ровным счетом, никак.

Ответить
12

книга - часто отправная точка для монетизации другой (основной) деятельности автора. вебинары, лекции, челленджи. естественно, что проще всего это делать в жанре бизнес-литературы и всего, что касается личностного роста. в общем, жирная возможность для инфоцыган и графоманов всех мастей заработать копеечку.

Ответить
0

назвать бюрошников инфоцыганами, это прям ВАХЪ… *facepalm*

Ответить
0

Анекдот знаю. Отсылку не понял.

Ответить
2

Да это просто фраза из анекдота, а не отсылка к описанному в нём случаю. Для одних бюрошники инфоцыгане, для других — нет. Кому как

Ответить
0

А что не так?

Ответить
9

Почитайте Демарко «Роман по управлению проектами» я думаю она удовлетворит ваш интерес.

Ответить
5

Голдратт "Критическая цепь".
"Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему".

Ответить
4

У Тома де Марко вроде был роман об управлении ИТ проектами.

Ответить
0

Оч крутая книга.

Ответить
0

Идея очень крутая. К сожалению, пока у меня не хватит мозгов, чтобы написать что-то подобное.

Кстати про плинтусы. В книге есть пример про укладку плинтусов.

Ответить
1

Аххахахахаххахахаха
книга на все случаи жизни

Ответить
0

Ну есть же Deadline.

Ответить
0

так-то и Тесла есть, и майкрософт с эпплом

Ответить
15

"Я обычный среднестатистический человек"

Хоть раз бы встретить что-то вроде: «я необычный человек с ярко выраженными экстраординарнными способностями. Капитан Америка, мать твою» :)

Ответить
8

Рекомендую познакомиться с творчеством репера Фэйса :-)

Ответить
7

Добрый день. Я не среднестатистический человек. Задавайте ваши ответы.

Ответить
13

пользуясь случаем:
- все круто, но отписка только через письмо человеку...
- отписаться заранее после завершения 3-х месячного срока тоже нельзя, хотя ребята пишут, что сразу вернут деньги доп.оплаты, если ты не захочешь дальше продлевать подписку
- не нашел как удалить данные своей карты, хотя скромно считаю себя экспертом в области разгадки интерфейсов. Это немного странно, особенно если подписываться на книгу про интерфейсы от Бюро...

Ответить
3

Комментарий удален по просьбе пользователя

Ответить
0

Согласен
Уже Лень было бороться с этим и скоро срок Карты закончится

А так 12 месяцев точно списывались деньги

Ответить
11

На кого это рассчитано? Это должно быть какой-то розыгрыш

Ответить
0

Самое главное, за что можно критиковать Бюро - это мягкотелость.

Ответить
10

Дизайн главной страницы сервиса «Раз-два-трип»

Неплохо смотрится на телефоне «яТелефон»

Ответить
1

яФон

Ответить
1

Раз-два-путешествие я думаю было бы правильней

Ответить
6

В последнее время активизировалась экспансия Бюро на VC.ru

Ответить
4

Как будто что-то плохое.

Ответить
15

как будто что-то хорошее.

Ответить
7

экспертность зашкаливает, конечно.

Ответить
7

Человека постоянно отовсюду гнали за непрофессионализм. Ну и ладно, зафакапив работу с бизнес-заказчиками, он переключился на обучение. Теперь он предлагает подписаться на бложик «Советы лузера» на абсолютно ростовских условиях потому что... ну, вы знаете, вести бложик — это гораздо дороже, чем издать нормальную книгу, верьте мне, ребята.

Очередной Алекс Лесли из Бюро

Ответить
0

Он пытается изменить рынок (с) :)

Ответить
3

Я ведь впечатлилась и пошла по ссылке читать отрывок из книги! Бедные мои глаза, чтобы прочитать текст его приходилось сильно увеличивать, картинки от текст разбросанные в километр, прокручиваешь пол страницы и текс пропадает, на пол экрана форма поиска, после белого текста на оранжевом фоне я сдалась.
Что вы там говорили про адаптивную верстку под браузеры?
И самое обидное что инфа полезная, но я это не смогу прочитать, от слова совсем!

Ответить
–2

Книги бюро пока вообще не адаптированы под мобильные. Попробуйте с компьютера или планшета

Ответить
20

Как может быть что то не адаптированным под мобильные в 2019 году по цене 1200 в месяц? Я регулярно покупаю электронные книги, но я их могу читать на любом устройстве.

Ответить
0

Цена: 1200 за первые 3 месяца (то есть списывается сразу по 400 рублей/месяц). С 4 месяца по 50 рублей.

Ответить
0

Согласен, был неточен. Но сути это не меняет абсолютно.

Ответить
1

как вы поняли, что инфа полезная, если вы не смогли ее прочитать?

Ответить
2

если мелкий шрифт, значит что то утаить хотят, секрет успеха возможно. Значит полезная инфа.

Ответить
0

Я смогла осилить ровно до оранжевого текста и мне понравилось, а моим глазам нет.

Ответить
0

Это вы ещё на мобилке не открывали!

Ответить
3

Дарья вы написали отличную книгу, жду с нетерпением все ваши книги из этой серии

Ответить
4

"Я обычный среднестатистический человек" - не очень хорошее начало для человека который учит людей

Ответить
3

Это вообще-то типичный кейз - человек немного работает эникеем, немного администратором, немного управляет проектами, чуть-чуть уборщиком, пытается заниматься бизнесом, немного пробует тут, немного там, и как-то особо нигде ничего не получается. И он понимает, что на самом деле его истинное предназначение - учить других людей.

Именно так начинали ребята из БМ - видел в каком-то интервью. Уверен, что и эта книга найдет своих читателей. Удачи автору.

Ответить
2

Вы определили мой вектор дальнейшего развития. :)

Ответить
3

В смысле, электронные книги выпускать сложнее бумажных? Я давно не делала никаких книг: может быть, что-то радикально изменилось за эти 8–10 лет, но когда я проверяла в последний раз, печать, переплёт, дистрибуция и хранение бумажных книг были адовым головняком, в отличие от.

Ответить
1

Да сам Коля это прекрасно знает, просто брешет как сивый мерин — надо ж бложик впаривать по цене академического издания

Ответить
0

Я с Горбуновым спорил пару месяцев назад на эту тему здесь на vc. Их секта считает, что затраты на электронное издание выше. Ну, все сектанты во что-то верят. Алиллуя, бюро любит вас и ваши деньги

Ответить
1

Судя по их книгам — это для них слишком сложно. Вычитка, вёрстка, цветопробы, вот это вот всё... Поэтому книги сделаны на отъебись: поганый переплёт, миллион опечаток, кривая вёрстка, рандомные скачки кегля и прочий трэш. Криворуким бюрошным бездарям нормальная книга банально не по зубам. Это ж работать надо, а не хуесосить окржающих за посредственность, детектить быдло по району проживания и всячески чухать своё ЧСВ.

Довольно забавно, что эти же люди на голубом глазу топят за уважение, заботу и человеческое отношение. И пафосно буровят про то, что в отличие от дизайнера-смерда из Марьино уж они-то выбрали героический Путь Мастерства™

Ответить
0

Михаил, вот тут точно надо сказать Алиллуя в конце. Сказал, как боженька.

В бумажной книге действительно миллион параметров, нужно аккуратно собрать каждую страницу - ну это если делать хорошо.
А в электронной в CSS пару правил закинул - и всё.

Ответить
0

Ну, блин, странно. У меня полиграфическое образование, и когда я призывала свою группу сделать на диплом электронную книгу, а не печатную, именно стоимостью и трудозатратами объясняла, почему так. Но нас заставили бумажную делать все равно, потому что «так надо». И же тогда, в далеком 2012 это было дешевле и удобнее. А уж теперь и подавно все должно быть в разы проще.

Ответить
0

Под "электронными" здесь нужно понимать "интерактивные книги".

Ответить
0

Я их делала, это проще, чем печатную выпустить. Интерактивные издания даже кодить не надо, есть удобные редакторы для этого.

Ответить
3

Книга - законченный продукт. "Книги" Горбунова - это блог/набор статей, который постоянно (в теории) обновляется.
По сути, Горбунов создаёт мини-сайты с платным доступом. Сами мини-сайты сделаны в красивом формате "книги".

Как бы сайты спланым доступом к материалам не назвать, он нтсанеься сайтом с платным доступом к материалам.
Влюблм случае, это НЕ книга с точки зрения читателя, хоть есть этого сайта ISBN

Ответить
0

Считайте, что это не книги, а что-то вроде периодики.

Ответить
3

Николаю очень хочется пожелать научиться учиться на своих ошибках - довести ключевого клиента надо уметь, но там кроме факапа ничего не получилось. Вместе этого он пытается покорить совсем другую аудиторию, которую не знает: намного больше половины читателей электронных книг стараются покупать книги за "спасибо" (от сами знаете какого банка) и уж точно никогда не оформят на книгу подписку. И уж точно не за 400 руб. / месяц. Труд Николая Товеровского хочется похвалить за качественное оформление и внимание к деталям.

Ответить
0

Делать книгу, которую даже на киндл не закинуть.

Ответить
5

В Киндле книга бы получилась совсем другой — там же все классные штуки не сделать. Не представляю, например, чем можно было бы заменить разговор клиента и исполнителя, где они обмениваются фразами, а снизу замечания по колоночкам сортируются.

Ответить
3

Почему клиент лысый и старый, а исполнитель молодой и здоровый?

Ответить
0

Клиент не старый, а умудрённый опытом :-)

Ответить
0

Комикс?

Ответить
0

На этом развороте — да. Вообще кайф электронного формата, что можно смешивать разные представления. Какие-то развороты чисто текстовые, какие-то вот такие комиксные или даже интерактивные виджеты

Ответить
0

интерактивная инструкция

Ответить
2

Цена Книги, как по мне завышена. Многие Книги, с большей ценностью, стоят дешевле, а Книги за такую сумму — редкость, и из описания Книги, не думаю что в вашем случае эта редкость оправдана. Что же по поводу подписки, не знаю насколько это нужно и оправдано. Если вы позиционируете как книга, думаю нет. А если справочник, или инструкция, с последующим дополнением, то возможно.

Ответить
2

Ещё когда вышла первая книжка Бюро (пару лет назад или даже раньше), мне очень понравились концепция, та забота, с которой они подошли к этому. Ну ничего что книга не очень удобна, ничего что нет мобильной версии, они же только начали...

2019 год, всё та же дикая и бессмысленная имитация форзаца, всё такая же «адаптивность», всё так же нет мобилки. И как вишенка на торте: цена!

PS. Всё так же уважаю Бюро, верю в них, надеюсь что извлекают пользу из фидбека. Но деньги потрачу на что-то более удобное и практичное

Ответить
1

Я Бюро у этого преподавателя учился, но не могу сказать что он гуру менеджмента

Много что взята у 37 сигналс и других книг и под себя переписали

Ответить
0

Он - пустозвон. Почитайте его бложик, там факапе на факапе. Причём с бравадой: я обосрался, зырьте как круто.

Не удивлюсь, если узнаю, что и из Додо, и из Драйва он не сам ушёл, а его выперли.
Его ж даже из советов бюро вышвырнули, не мог за собой следить, чтобы вовремя сдавать. Менеджер, бл...

Ответить
1

А почему ты не написал о том, что вел этот курс в бюро? Я была на первом потоке редакторов — он реально очень мне помог. По описанию факапов, по-моему, складывается неверное впечатление — на самом деле ты много классных вещей сделал, очень полезный курс и, уверена, отличная книга.

Ответить
0

Постеснялся :-)

Ответить
1

Думаю, вам стоит поработать над обоснованием необходимости подписки. Обычно людей уговаривают совершить дополнительные траты, рекламируя дополнительную ценность, которую продукт даст клиенту. Вы же выбрали другой путь, и решили обосновать вашу цену тем, как тяжело вам делать и поддерживать вашу электронную книгу. И что, мы должны вас пожалеть?

Судя по анонсу, в вашей книге интерактив не нужен. Ее удобнее всего было бы скачать в epub, загрузить в телефон или электронную книгу и читать, не думая о наличии интернета и о дополнительных платежах. Сложно понять, что в вашей книге так сильно отличается от других книг, что ее нельзя просто купить один раз и пользоваться ей когда потребуется, а придется постоянно приплачивать. Или, отказавшись от подписки, потерять доступ к книге, за которую уже заплатил.

Ответить
0

Смотрите, в книге есть такая штука — игра «Проект». Там дают 4 недели, надо запланировать задачи (перетащить карточки примерно как в Гугль-календаре), и если запланируешь неправильно, игра об этом сообщит. Внутри игра проверяет сочетания карточек и есть генератор случайных событий. Как такое сделать в епубе?

Ответить
0

Если честно, я сомневаюсь что эта штука настолько круто может чему-то научить, что стоит залезать в подписку. Мне кажется, эффективнее было бы отдельно прочесть книгу и отдельно пройти какой-нибудь курс по предмету, где подобных игр было бы больше и действительно можно было бы в чём-то потренироваться.

В любом случае, этот аргумент гораздо лучше рассказов о том, как сложно делать электронную книгу и как дорого оплачивать сервера :)

Ответить
1

как ни крути, электронная [интерактивная] книга гораздо дороже в создании, чем бумажная

Очень слабое оправдание для "1200 единоразово и потом 600 каждый год".

Я подписчик книги и мне она нравится. Но ее совершенно спокойно можно было делать обычной статичной книгой. Игры разместить на хостинге и указать в книге ссылки (игры сделаны на js, значит для них хватит и бесплатного Github Pages). Остальной интерактив привести к статичному виду. Знания от этого никак не пострадают, зато книгу можно будет читать оффлайн и на любом устройстве и не за конский ценник.

Ответить
0

Подожду когда сольют)

Ответить
0

Чего вы все обосрались? Прочитал первые 10 комментов и все в негативе. Нет денег - проходите дальше. Человек трудился и не собирается раздавать хлеба, не Иисус же. А вот контент подан более чем своеобразно. Дизайнерски.

Ответить
0

Не "Раз-Два-Трип", а "Раз-Два-Поездка", тогда уж.

Ответить
1

Это ж игра слов. Раз-два-три, и ты в Париже! Кстати, название и логотип — это отдельный проект был:
https://bureau.ru/projects/onetwotrip-identity/

Ответить
0

Дак вы one и two перевели, а trip - нет. Или у слова трип тут другое значение?

Ответить
2

Тут же не было задачи перевести английские слова. Задача была придумать название.

Ответить
2

Получилось так, как получилось. По мне, лажа

Ответить
0

А тут весь идиотизм бюро в области названий. Раз-два-трип - это про триппер, по их системе

Ответить
0

Полуразрушенное здание прикрыто сеткой с принтом. Треш спрятан, выглядит круто, стоило три копейки

Сколько обошлось? Кто делал?
Как раз недавно решил, что такую же конструкцию хочу

Ответить
0

О принте лучше спрашивать кого-то с Хлебозавода:
https://hlebozavod9.ru/about

А вот так это здание выглядело до «гаражика»:

Ответить
0

Теперь понятно, почему инбокс всегда пустой. Когда безработный, он всегда пустой.

Ответить
0

автор рекламирует свой "продукт"ничего плохого здесь нет. Обычный среднестатический человек для домохозяек и студентов написал "обычную" книгу-молодец

Ответить
0

Так критикуют за необычные условия предоставления этого продукта.

Ответить
0

Книга шикарная! Николай, развивайте проект, сделайте английскую версию, не могу делится с коллегами.

Ответить
0

Есть некоторая сложность. Я пока не очень понимаю, как, например, объяснить иностранцу метафору «студента и преподавателя», в которой студент идёт в армию в случае фэйла. С борщом тоже трудности :-)

Ответить
0

Господин Товеровский не сумел довести свои проекты до реализации (почитайте его блог) — факап на факапе.
Но считает возможным поучать других. А стоп, он же из бюрошки. Это норма. Ещё один сектант-инфобизнесмен, пилящий свой стартапчик по мотивам бюрошной мантры о согласованиях.

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Команда калифорнийского проекта
оказалась нейронной сетью
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }