«Наняли» нейросети вместо людей и кое-что поняли

На волне хайпа нейросетей мы отказали в найме дизайнеру и уволили подрядчика, у которого на нас работало 7 человек. Доверили GPT общаться с клиентами. «Ну и что, успешно внедрили ИИ?» — и да, и нет:) Мы успели преисполниться ИИ, но одновременно и почувствовали его ограничения.

«Наняли» нейросети вместо людей и кое-что поняли
22

Появится большой разрыв между теми, кто в теме и способен сформулировать запрос к ИИ, и теми, кто только ещё хочет быть в теме. Как это у нас называется - "порог входа в профессию"?

Ответить

Да, это факт. Скорее всего разрыв будет в определенных компаниях, а большинство будут долго идти к тому чтобы внедрить подобные вещи или к способности оценить как сотрудник обращается с сервисами, но даже там они будут входить в конкуренцию с теми кто уже обладает дополнительным инструментарием, что усложнить вход. Хотя сейчас тех кто это активно использует крайне мало.

Ответить