"Ченджеры и раннеры" - Как эффективно организовать процессы внутри начинающего стартап-проекта?
Сегодня я провел менторскую сессию с командой начинающего стартапа, у которого уже имеется увлекательный и перспективный digital-продукт. В ходе обсуждения с командами проектного и продуктового менеджмента мы углубились в тонкости организации процессов внутри компании, в частности в решении проблем и трудностей возникающих на этапе масштабирования.…
Интересно, но я до сих пор не определился, к чему имею большую склонность. Вероятно сказывается микроменеджмент и работа на себя из-за того, что приходится в своем деле все делать самому и креативить как ченджер, и затыкать текучку как раннер.