Боксерский метод: как за 30 лет работы с репутацией я собрал команду в 600 человек
В 9 лет я работал грузчиком, в 12 пришел в бокс, а в 29 в бизнес. Сегодня со мной работает порядка 600 человек. В статье расскажу про свое охранное агентство и как я решаю проблемы. Будет интересно, слово пацана.
Интересно, явная претензия Михаила к партнеру “который его кинул”.
Очень противоречиво. Слишком много белых пятен в этой истории - кто такой Саша, какие были отношения до этого? Было проведено слияние фирм, или “фирма Саши” была продана Михаилу? Как были распределены роли, задачи и прибыль в совместном предприятии? Компетенции технического специалиста Саши и его наработки в пультовой охране входили в стоимость совместного предприятия и т.п.?
Было ли оговорено какое имущество, права на интеллектуальную собственность, клиентская база перейдёт вместе с продаваемой долей в совместном предприятии? Были ли проведены беседы с персоналом при смене собственника? И если люди “его”, и они не готовы были работать по принципам нового собственника, то было бы странным ожидать другого.
При выходе из партнерства деятельность в той же сфере бизнеса воспринимается как кидалово. Это абсолютно логично с учётом выплаты отступных в виде покупки доли за 500 000. Как правило, такие бизнесы (выделившиеся из совместного предприятия с уводом клиентов) долго не живут.
При этом налицо давление Михаила на своего партнёра и “его” людей, навязывание своих интересов и пренебрежение интересами партнера.
Пренебрежительный взгляд свысока: “подобрал в тяжелое время”, “жаловался на болезни”, а он чемпион и его “кинули”. Стремление к абсолютной власти внутри своей структуры - “учить и подчинять”.
В самой статье сквозит обида чемпиона на своего “больного" партнера и претензии к нему при том, что анализа своих действий - того, что привело к разрыву с партнером нет и даже такая возможность не рассматривается.
Скорее не обида, а недоумение. За свои технические компетенции он з/п получал по мимо дивидендов. Главный сой вывод из самоанализа это то что должен во всем быть равноценный обман. Когда человек получает больше чем он заслуживает почему то он начинает ненавидеть того, кто ему дал это благо. Болезнями компаньона я хотел подчеркнуть жизнь на разных энергиях, которая по моему мнению не совместима в партнерстве, а не его несостоятельность.
Будем разбираться) Как я понял: 1. Саша был знакомым с которым герой проводил время, обсуждая боксерские бои 2. В фирме Саши Михаилом была выкуплена доля 50% 3. Работали 50 на 50 4. Обязанности Саши: зам. директор, помощь по тех. части, обязанности Михаила: привлечение новых объектов, помощь деньгами во время кассовых разрывов 5. Наработки Саши входили в стоимость предприятия и это был его вклад в общий бизнес 6. Про договоренности при продажи доли не скажу, но обычно странно если нет, там кроме клиентской базы и оборудования больше активов особо нет 7. К людям вопросов и нет 8. Стремление абсолютной власти со стороны Михаила могло присутствовать 9. Обида не очень у героя сквозила, просто история показалась мне занятной, Михаил рассказал про нее только на третьем интервью, когда я сказал что я видел какое-то похожее упоминание в его соц. сетях