{"id":13654,"url":"\/distributions\/13654\/click?bit=1&hash=7a7aa21667aefd656b6233efba962ecbef616dfd5ac100a493b4b5899b23ff1f","title":"\u041c\u044b \u043f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441\u0438\u043b\u0438 \u0440\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439 \u043e\u0431\u044a\u044f\u0441\u043d\u0438\u0442\u044c, \u043a\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u0438\u0435 \u00ab\u043a\u0440\u0435\u0430\u0442\u043e\u0440\u00bb \u0438 \u00ab\u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u043a\u0442\u00bb","buttonText":"\u0421\u043c\u043e\u0442\u0440\u0435\u0442\u044c","imageUuid":"32086418-934b-5de5-a4ef-6425a84c490a","isPaidAndBannersEnabled":false}
Анастасия

SCRUM. Джефф Сазерленд. Часть I: краткое описание, PDCA и Сюхари

Scrum - методика управления проектами.

Пришёл на смену каскадной модели (диаграмма Ганта).
Графически представляла собой весь ход работы от начала до конца. Некий идеал, который на практике никогда не соответствует действительности.

Scrum действует по принципу "проверять и адаптироваться":
-проверять ход работ: справляемся? делаем ли именно то, что ждёт заказчик?
-адаптироваться: как усовершенствовать процесс? что препятствует?

Процесс работы делится на короткие циклы - спринты. В конце каждого спринта команда демонстрирует функционирующую часть продукта. Это позволяет получить обратную связь от заказчика уже на начальном этапе. В итоге готовый продукт будет состоять из заранее проверенных и обсуждённых с клиентом частей.

Спринты планируются предварительно. Есть список задач, расставленных по приоритетам. Задачи (единицы работы) написаны на стикерах, которые клеятся на скрам-доску. Участники оценивают, какой объём работ они смогут сделать за отведённое время.

В конце спринта - обсуждение. Группа оценивает, сколько смогла сделать => группа понимает собственную скорость и может определить, как быстро будет продвигаться проект.
+вопросы: "Как улучшить сотрудничество?", "Какие препятствия были?", "Как ускорить работу?"

PDCA

Проектным группам Scrum нужна определённая модель организации труда:
-автономность
-совершенствование своих возможностей
-атмосфера сотрудничества и взаимное обогащение идеями

Процессы должны постоянно меняться в лучшую сторону.
Для этого есть только один путь - эксперимент.

Для этого есть цикл Деминга, или цикл PDCA
P - Plan - Планировать
D - Do - Действовать
C - Check - Проверять
A - Act - Корректировать

Сюхари

Scrum берёт своё начало в философской системе и боевых практиках японцев. Этой методике, как и айкидо, можно научиться только в процессе.

Занимаясь айкидо, люди постигают понятие сюхари (Shu Ha Ri):
Состояние Сю ("соблюдать") - первая ступень
Повторяем за учителем все приёмы и движения, без изменений
Состояние Ха ("прорываться") - вторая ступень
Освоили все приёмы и можем импровизировать
Состояние Ри ("отделяться") - третья ступень
Настолько овладели мастерством, что все приёмы превратились в непрерывный поток

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null