🌀 ГЛАВНАЯ ОШИБКА КОМАНДНОЙ РАБОТЫ
Про важность вопросов сказано выше, но вот загвоздка — на них надо отвечать. Конечно, можно заниматься самообманом и ответить на все вопросы с полной уверенностью в своей экспертизе, но нам же результаты нужны, а не 0 в экселе. И тут мы подходим к «прогнозированию и анализу» — скучная вещь для ботаников, правда?
Если вы так думаете, то, возможно, эту задачу выполняют не те люди. Да, без этой информации всё остальное — это фантазии, которые имеют какой-то шанс привести к краткосрочному успеху.
Многие слышали про SWOT-анализ и подобные вещи, я выделю только верхнеуровневые моменты:
🔵Какой цели хочет добиться бизнес? После ответа на этот вопрос 50% возможных вариантов действий умирают на корню. Кстати, у 9 из 10 компаний нет ответа на этот вопрос. А дальше по классике:
🔵Как мы видим развитие нашего продукта или услуги?
🔵Как устроено наше производство и как работают наши команды?🔵Как мы обеспечиваем конкурентоспособную себестоимость?
🔵Как мы измеряем эффективность нашего производства?
🔵Как выглядит наш бизнес через 3-5 лет?
🔵Какой будет структура рынка и кто будут наши конкуренты?
❓ Для чего всё это?
Вы формируете свою первоначальную точку А и будущую точку В. Теперь между ними есть разрыв, связан он с тем, что есть желания и амбиции, есть даже задачи, но точно
нет уверенности и ответов на вопросы «почему это сработает» и «как быстро изменить ситуацию и придумать другие задачи?»
При попытках ответа на эти вопросы или уже столкнувшись с ними наяву ломаются копья.
💬 Напишите в комментариях, как вы считаете: «Что поможет сохранить нервы, деньги и не ломать тысячи копий?»
Мой Телеграм-канал
👇