Как выйти из операционки, не изменяя себе, или почему предпринимателям бывает сложно отойти от дел
Одна из самых болезненных для предпринимателей тем — выход из операционного управления. У многих этот процесс занимает десятилетия, а у кого-то не получается сделать это вовсе. Реализовав большое число проектов по передаче преемственности, я выявила одну интересную закономерность, некий “статистический стандарт”, который позволяет определить — наск…
У вас нету главного: невозможность выхода из операционки.
Эту идею продвинули инфоцыгане - что все должны выходить из операционки, масштабироваться и делать прочие вещи, которые они кроме как в теории или приложении к инфобизу - не понимают.
На деле, мало кто из владельцев МСП может покинуть операционку. Хотя ещё нужно прояснить, что имеется в виду.
Обычно считают, что выход из операционки - уехать на острова и там управлять с пляжа.
По факту - операционка для владельца это работа с продуктом, продажами и маркетингом. Это и есть главные задачи владельца бизнеса, потому что без этого ничего не будет - ни коня, ни шашки. И это те области, в которых он должен развиваться.
Поэтому нет, не потому не выходят, что хотят власти или контроля (без него всё развалится).
Но если вам повезёт найти таких людей, которые будут вести ваш бизнес, как собственный, тогда да, можно на Бали.
Да, это так. Вы правы - выход из операционки для предпринимателей всегда непростая тема. Многие, действительно, не могут позволить себе оставить непосредственное управление бизнесом по разным причинам, в том числе, и по тем, о которых говорите Вы, - когда нет достойного преемника. Но бывает так, что предпринимателю нужно передать операционку и возможности у него для этого есть, однако по каким-то причинам сделать этого не выходит. Так вот, при психометрической диагностике предпринимателей, которую мы проводили в разных целях, я заметила эту интересную закономерность, о которой говорю в статьей. У людей, испытывавших сложности с выходом их операционки, повышены именно эти мотивации - на контроль, власть и признание. Я не утверждаю, что только это мешает передаче управления бизнесом - есть масса других сложностей. Однако в ситуациях, когда предпринимателю надо отойти от дел, а не получается, можно подумать вот о таких психологических нюансов. Повторюсь, что точка зрения основана на выборке, которую мы с командой составляли несколько лет.