В целом вы правы. Правда если проект не достигает промежуточных квартальных целей, то 5+ он никак не получит (за исключением случаев, когда внутри квартала резко меняются приоритеты по проекту в силу тех или иных факторов)
Владимир, все же давайте на конкретных примерах Вы прочитали статью, и у вас сложилось впечатление что теперь командам надо готовить массу новых отчетов. Хорошо, о каких новых отчетах к каким ритуалам идет речь?
Владимир, у нас у проекта встреча с "большим начальством" 1 раз в квартал. Все остальное - внутренняя кухня проекта
В целом вы правы. Правда если проект не достигает промежуточных квартальных целей, то 5+ он никак не получит (за исключением случаев, когда внутри квартала резко меняются приоритеты по проекту в силу тех или иных факторов)
Владимир, все же давайте на конкретных примерах
Вы прочитали статью, и у вас сложилось впечатление что теперь командам надо готовить массу новых отчетов. Хорошо, о каких новых отчетах к каким ритуалам идет речь?
Владимир, в чем здесь доп бюрократия? Пример приведите
Как написал выше Ярослав, адаптировано к реалиям компании
А Сбер, МТС и прочие тоже не сами это все придумали...
Адаптация лучших практик под реалии компании
Никто и не говорит, что это новинка и прорывные технологии