У многих компаний изначально стоит цель выйти на break-even point и отладить процессы. Об этом как раз хорошо пишут Коллинз и Поррас. Вопрос идеологии, миссии и корпоративной культуры обычно появляется позже. Как и долгосрочное планирование исходя из миссии.
У многих компаний изначально стоит цель выйти на break-even point и отладить процессы. Об этом как раз хорошо пишут Коллинз и Поррас. Вопрос идеологии, миссии и корпоративной культуры обычно появляется позже. Как и долгосрочное планирование исходя из миссии.