В нашей практике подобные случаи встречались не единожды: ключевые сотрудники использовали значительно доработанные, устраивающие их решения, а руководство решало, что пришло время переходить на новую систему автоматизации.
Нужно понимать, что в таком случае, при переходе на новые типовые решения, ситуация будет довольно сложной, поскольку по мнению людей они меняют «хорошую» систему, на «не очень хорошую»: их будут пугать и необычные интерфейсы системы, и её логика, которую нужно изучить и усвоить, и необычное поведение, в котором нужно разобраться.
! Здесь нужно иметь в виду:
📌 либо вам придётся делать проект с большой степенью кастомизации, чтобы новая система повторяла старую, что влечёт значительные траты средств,
📌 либо, если заказчик примет решение всё же использовать типовые решения новой системы, нужно всерьёз готовиться к сложным «политическим решениям»: придётся бороться с пользователями.
Если нет ни политической воли, чтобы настоять на использовании типовых решений новой системы, ни значительных средств на сильную кастомизацию, лучше не входить в подобный проект*.
*Из доклада о 10 рисках срыва проекта гендиректора ВЦ «Раздолье» Евгения Грибкова на первой Практической конференции «Инфостарта» для аналитиков и руководителей проектов «1С». Доклад основан на 22-летнем опыте внедрения и накопившейся за эти годы обширной практики. Ссылку на полное видео доклада можно получить после заполнения формы.
~~~~~