6 важных скиллов, которыми должен обладать хороший PM

В данной статье хочу рассмотреть именно основные компетенции, которыми должен обладать Менеджер Проектов. Для того, чтобы успешно управлять проектом и достигать поставленных целей, ему необходимо обладать определенными скиллами. В данной статье мы рассмотрим 6 ключевых скиллов.

Вдохновением для статьи послужило моё знакомство со сводом требований к компетентности профессионалов IPMA (ICB). IPMA - некоммерческая международная ассоциация управления проектами. У ассоциации есть самобытное отличие от PMI, заключающееся в фокусе на компетенциях проектного менеджера. IPMA активно развивает систему оценки компетенций проектных менеджеров, система оценки позволяет проектным менеджерам понимать свой уровень компетенций и развивать их дальше. PMI же больше сосредоточен на сертификации и стандартах проектного менеджмента.

"ICB - является инструментом совершенствования компетентности профессионалов, поскольку содержит полный перечень элементов компетентности в управлении проектами, программами и портфелями проектов и программ."

"IPMA занимается разработкой ICB с целью совершенствования компетентности профессионалов в областях управления проектами, программами и портфелями проектов. ICB содержит перечень элементов компетентности, наличие которых в полном объеме у того или иного профессионала означает, что он достиг профессионального мастерства в области управления проектами, программами или портфелями проектов, которые сегодня являются основным способом реализации изменений."

Если интересно можно ознакомиться тут со всеми требованиями к компетенциям: https://www.sovnet.ru/media/Main/Publication/2020-08-05/ICB%204_0%20%D1%80%D1%83%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B8%CC%86.pdf

1. Планирование. Проектный Менеджер должен уметь планировать проекты на основе задач и целей, определять необходимые ресурсы, определять сроки выполнения задач и разрабатывать стратегии управления рисками. Планирование проекта должно включать определение конечных целей, установление мероприятий для достижения этих целей, распределение ресурсов и управление временными рамками. Это поможет убедиться, что проект выполняется в срок и в соответствии с бюджетом. Этот навык является одним из наиболее важных для проектного менеджера, поскольку позволяет ему создавать фундамент для всего проекта и управлять им на протяжении всего времени;
2. Организация. Проектный Менеджер должен уметь организовывать команду и ресурсы, а также управлять рабочим процессом. Он должен быть способен эффективно распределять задачи между участниками проекта, устанавливать приоритеты и контролировать выполнение задач. Кроме того, проектный менеджер должен уметь реагировать на изменения в проекте и быстро перераспределять ресурсы, если это необходимо;
3. Лидерство. Проектный Менеджер должен быть хорошим лидером, умеющим мотивировать команду и вдохновлять ее на достижение целей проекта. Он должен быть способен решать конфликты и принимать решения, которые будут наилучшим образом соответствовать интересам проекта. Хороший проектный менеджер должен уметь создавать доверие в команде и налаживать отношения между ее участниками;
4. Коммуникация. Проектный Менеджер должен быть способен эффективно общаться с различными участниками проекта, включая команду, заказчика, партнеров и других заинтересованных сторон. Коммуникация является одним из наиболее важных навыков менеджера проектов. Как руководитель проекта, менеджер должен общаться с различными группами людей, включая заказчиков, членов команды, партнеров и других заинтересованных сторон. Они должны быть способны эффективно общаться, представлять свои идеи, выслушивать и учитывать мнения других людей, решать проблемы и принимать решения. Менеджер проектов должен иметь возможность ясно и точно описывать свои требования, ожидания и цели для каждого участника проекта. Это поможет избежать недопонимания и конфликтов, которые могут возникнуть в процессе работы;

5. Аналитическое мышление. Проектный Менеджер должен уметь анализировать информацию, оценивать риски и принимать решения на основе данных. Он должен быть способен быстро и точно оценивать ситуацию, выделять главное и определять стратегию действий;

6. Управление временем. PM-у нужно уметь определять сроки выполнения задач и контролировать их выполнение. Хороший менеджер умеет эффективно распределять свое время и время своей команды, учитывая сроки проекта, приоритеты задач и возможные риски.

Менеджер Проектов должен быть способен справляться с множеством задач и проблем, поэтому владение ключевыми навыками играет важную роль в обеспечении успеха проекта. В данной статье мы рассмотрели шесть навыков, которые являются основой для работы менеджера проектов. Каждый из них необходим для эффективного управления проектом и достижения поставленных целей.