Project Manager
Руководитель проекта даже на своём проекте не имеет формальной и реальной власти над командой. Единственный прямой подчинённый - это он сам. Но нужно же как-то передавать задачи и завершать проект в срок. Что же делать в такой ситуации бедному PM-у?
Всем привет!
В этой статье расскажу про свой небольшой pet-проект, который реализовывал со времени выхода предыдущей статьи, в которой рассказывал про возможности AI в работе PM-а.
Данная статься по большей части является небольшой заметкой от автора, после прохождения бесплатного курса от PMI "Generative AI Overview for Project Managers". Ссылку на оригинал прикладываю в Заключении.
Сегодня хочу рассказать про свой опыт подготовки и сдачи сертификации PME от PM Expert.
Существует множество методов управления проектов для обеспечения их завершения в установленные сроки, в требуемом качестве и без перерасхода бюджета. Одина из широко используемых концепций в области проектного управления — это критический путь. Он помогает определять критические и некритические задачи и предупреждает проблемы со сроками.
Disclaimer: В этой статье не будет теоретической базы или разбора инструментов проектного управления, прошу к ней отнестись как к итогам моего ревью трехлетней карьеры менеджера проектов.
Управление проектами - это сложная работа, которая требует от Менеджера Проекта не только умения планировать и координировать, но и сохранять высокий уровень личной эффективности. Чтобы успешно руководить проектом, необходимо иметь стратегии, которые помогут вам управлять своим временем и ресурсами, сохраняя концентрацию на задачах, которые требуют…
Сегодня хочу рассказать про свой опыт прохождения курса «Управление проектами с p3express» и сдачи сертификации P3.express Practitioner.
P3express - простой минималистичный фреймворк для управления проектами, хорошо подходит для работы с маленькими и средними проектами. P3express имеет несколько интересных подходов и артефактов, которые легко применить в любом проекте, но сегодня хочу остановиться и рассказать об инструменте по работе с рисками, проблемами и запросами на изменения в…
Данная статься по большей части является вольным переводом работы Брюса Хармана: "What ChatGPT Means for Project Managers: 4 Ways to Respond to This Innovation" с некоторыми дополнениями от автора блога. Ссылку на оригинал прикладываю в Заключении.
В данной статье хочу рассмотреть именно основные компетенции, которыми должен обладать Менеджер Проектов. Для того, чтобы успешно управлять проектом и достигать поставленных целей, ему необходимо обладать определенными скиллами. В данной статье мы рассмотрим 6 ключевых скиллов.
Менеджер проекта является связующим звеном между "клиентом" и командой проекта, если с командой обычно несложно договориться, так как вы в одной команде и скорее всего давно работаете друг с другом, то ситуация с внешним клиентом зачастую посложнее. С "клиентом" обычно диалог проходит в формате переговоров, успех проекта PM-а зависит от того, наско…