Требования — это не только набор фич. Это политика принятия решений, контракт внутри команды и с заказчиком, источник тестов и база для оценки стоимости. Неправильный тип требования или его отсутствие ломает планирование, ведёт к бесконечным правкам и росту риска сопровождения после релиза.
Владимир Савсерис
с 2022
Project Mindset | Автор блога о PM. Делюсь опытом управления командами и проектами в IT. https://t.me/ProjectMindsetVS
72 подписчика
4 подписки
Ты уже умеешь собирать бюджет и трекать расходы по задачам — если нет, начни с моей предыдущей статьи по теме, ссылочка будет ниже. Бюджет — это карта затрат. P&L (Profit & Loss, отчёт о прибылях и убытках) — это карта ценности: сколько проект принесёт денег, сколько съест на себя затрат и в какой момент начнёт окупаться. P&L надо смотреть не тольк…
Как PM-у правильно составить и трекать бюджет проекта
Бюджет проекта — это план затрат на реализацию проекта, необходимых для его исполнения. Бюджет может включать в себя стоимость задач, мероприятий, закупку материалов, выплату зарплат команде проекта, услуг работы сторонних организаций. В конечном итоге основные стейкхолдеры и участники проекта договариваются ориентироваться при работе на план бюдже…
Представь, ты проводишь демонстрацию части функциональности заказчику, ты основательно подготовился ко встречи, подготовил идеальную презентацию в твоей голове ты - Стив Джобс. И тут заказчик тебя перебивает и говорит: "Это не то, что нам нужно? Что за идиоты у вас в команде? Нужно всё переделать немедленно!". Знакомо? Добро пожаловать в мир “адски…
PM без доверия — это просто "человек, который пересылает таски из Jira в чатик". Всё. Команда не верит — сроки горят, качество улетает в тартарары, а ты превращаешься в бюрократического бота. Я сам через это проходил: думал, что если красиво ставить задачи и грозно смотреть на daily, то всё будет летать.
Не взлетело.
Внедрение 1С:ERP в производственной компании по косметике — проект не для слабых нервов. Нужно было внедрить модуль маркетинга (кампании, договоры с инфлюенсерами, интеграция с ОРД для регистрации рекламы). И вот финишная прямая: маркетологи жалуются, что интерфейс 1С "некрасивый", программисты сыпят ошибками в интеграциях, а ты стоишь посреди этог…
Менеджер проектов в IT — это человек, который отвечает за результат, но не имеет формальной власти. И если дедлайны горят, а разработчик с тестировщиком устроили баттл уровня "Мортал Комбат", именно к тебе все приходят с вопросом "ну так что делаем?". В такие моменты PM рискует стать крайним: клиент ждёт результат, команда ждёт справедливости, а би…
Менеджер проектов в IT — это человек, у которого нет формальной власти, но есть ответственность за результат. Ты не можешь "приказать" разработчику ускориться или "заставить" заказчика чётко описать требования. Но именно ты отвечаешь за то, чтобы проект двигался вперёд.
И вот тут возникает интересная параллель: работа PM-а в ряде ситуаций куд…
Менеджер проектов в IT — это человек, у которого нет формальной власти над командой, но есть ответственность за результат. Ты не можешь "приказать" разработчику или тестировщику, но при этом именно ты отвечаешь за дедлайны, качество и коммуникации. Что делать в такой ситуации новичку, который только пришёл в айтишку и пока не говорит на "местном ди…
Руководитель проекта даже на своём проекте не имеет формальной и реальной власти над командой. Единственный прямой подчинённый - это он сам. Но нужно же как-то передавать задачи и завершать проект в срок. Что же делать в такой ситуации бедному PM-у?
Введение
Всем привет!
В этой статье расскажу про свой небольшой pet-проект, который реализовывал со времени выхода предыдущей статьи, в которой рассказывал про возможности AI в работе PM-а.
Данная статься по большей части является небольшой заметкой от автора, после прохождения бесплатного курса от PMI "Generative AI Overview for Project Managers". Ссылку на оригинал прикладываю в Заключении.
Сегодня хочу рассказать про свой опыт подготовки и сдачи сертификации PME от PM Expert.