Ксения Джураева
что значит шантаж?
у вас люди пьют на работе и создают потенциальную опасность себе и окружающим, а вы их штрафуете.
и это считаете мерой воспитания.
кстати мой работодатель так и считал.. у него был бланк отпроситься на час к врачу... типа 8 накапливается и целый рабочий день за свой счет.
прикиньте меня так отпускал. Но и я не говорила в 18.00 - оу, у меня теперь двойной тариф, а не нравится поднимай свой сервак сам за свой счет, я ушла.
ок, а переработки вы мне в два раза больше будете оплачивать?
я тогда буду каждый день перерабатывать за двойную оплату.
или только у вас права? а у работников обязанности.
Мне ни разу переработки не оплачивали, и вопрос об оплате опоздания сразу встретил бы вопрос об оплате переработок по тк рф.
нет, это не часть работы руководителя
ваша работа - это организация, мотивация, контроль, планирование и координация.
вы с организацией, мотивацией, координацией и контролем не справляетесь, но расплатиться должен работник из своего карманы. И вы же наивно полагаете, что работники ваши это схавают, а не будут прятать косяки лучше или вообще не уйдут на лучшие условия к другому.
вы же не в тундре единственный работодатель, а на рынке труда все ищут себе лучше условия. Чтобы штрафовать (условно меня) вам надо изначально мне предложить в два раза больше за свое самодуртсво или переплатить впоследствии за текучесть кадров. В любом раскладе убыток. И только в вашей голове выгода - повелевать, право... но это не обязанность работодателя, а иллюзии в вашей голове.
большинству людей на это пофигу в рамках вашей компании.
увеличить свой доход проще всего тем, что поменяешь работодателя. Зарплаты же всегда растут.
зачем им работать на вас? Вот любой мой сотрудник легко ответит на этот вопрос. При чем зачем им работать на меня, а не в этой компании..
700 баксов вместо условных 1000 превратятся в 1500 у нового работодателя, а вы попадете на бабки пока будете искать замену, да еще и всему отделу (в случае штрафа руководителю).
более того - это подленький поступок, значит я могу с вами поступить в рамках тк - уволиться одним днем с больничным.
а с работодателями, которые выстраивают взаимоотношения я буду считаться как с людьми - предупрежу заранее, устрою мягкий переход и объясню причину ухода.
даже собаке доброе слово приятно, а вы к работникам хуже, чем к собакам относитесь. Забывая, что они зарабатывают ВАМ деньги. А могут зарабатывать другому..
помимо бессмысленной токсичности представляете сколько этот нелепый контроль у вас отнимает времени и сил?
зачем, если можно выстроить систему, где работнику это будет невыгодно в моменте. Вот прямо сейчас. И неудобно физически косячить.
а злостных надо увольнять до того как стали злостными. Когда я работала в токс. компании и у меня косячили - я знала, что одного уволишь, остальные пару месяцев норм работать будут. Но мне такой подход не импонировал и удовольствия не доставлял никакого. Потому что я знаю, что в благоприятной среде эти же люди работали бы гораздо лучше.
кстати весь отдел в итоге забрала у этого работодателя - просто предложила оффер ТАКОЙ же, и их лояльность мне была выше, чем лояльность компании. Компания осталась без департамента, а я с готовыми кадрами.
так в ваших же интересах выяснить, где он врет себе и показать ему вред этого самовранье.
смысл в наказаниях? ничего глупее, чем ставить в угол, или тем более ремня я в жизни не видела.
кто из взрослых хоть раз думал о своем поведении в углу, а не о том, что мама коза в угол поставила, потому что поймала, а в следующий раз просто не поймает.
аналогично с работниками кстати.
век рабовладельцев прошел.
я в пандемию код написала, там была программа слежения за движение мышкой.
мышка двигалась - я гуляла.
потому что когда я думаю, я не двигаю мышкой. Но мне то оплачивали часы движения мышкой - и получили их.
я выполняла обязательную работу быстрее, чем 8 часов, остальное время мышка двигалась.. как того и хотел работодатель. Меня не поймали за 3 месяца, а после окончания пандемии я попросила мне убрать программу как бессмыслицу. И сотрудников я оценивала за выполненное, а не за движения их мышки.
любой сотрудник интелектуального труда, где надо думать головой - зависит не от графиков и ваших наблюдений, а от своей мотивации думать и выполнять работу.
вот эта мотивация демотивацией убивается за 1 раз. Это причина по которой я после первого же штрафа поменяла бы работодателя и сама не применяю такие методы.
да - сборщик заказов соберет их больше, если оштрафовать за меньше. А дизайнер лучше и быстрее дизайн не нарисует, если оштрафовать за меньше и хуже.
может быть штрафы влияют на неквалифицированный труд без участия головы, но за интелектуальный тупо падает производительность от неумелого менеджмента и синдрома вахтера у начальства.
не ведет.
оштрафуйте меня, если я проспала и я в этот же день начну искать новую работу.
или у меня была сотрудница, у нее были проблемы со здоровьем и необходимость посещать врача в рабочее время. Она всегда это время отрабатывала, я несколько раз проверяла, отрабатывала до минуты.
запрещу я ей посещать врача, или начну требовать справку - ее эффективность и лояльность мне упадет, а не вырастит.
ей как раз выгодно было не злоупотреблять - чтобы я отпускала,
выгодно было отрабатывать
а главное - ей выгодно было работать у меня, а не у такого как вы, поэтому за работу она держалась и выполняла ее ответственно и добросовестно.
когда ребенок вам врет - он вас боиться
страх худшее, что можно вызывать у человека от которого ты хочешь определенного поведения.
ваш пример с пьянкой. Увольнение за первый факт пьянки - это правило для всех, что так будет с каждым. Люди будут бояться не ВАС, а пьянки.
Если не случайное - то в ваших же интересах понять, почему ваш работник накосячил и как предотвратить это в будущем.
если это очередной игнорирование прямых должностных обязанностей - то вам надо было уволить работника до совершения "очередного".
за пьянку при первом факте. Не оштрафовать, а уволить.
что такое явные косяки?
kpi - это коэффициент, который считается по формуле. Косяк - это случайность. Если вы за случайности штрафуете - то при чем тут kpi
если у вас косяки не случайны, то какой вы руководитель?
Работник не понимает, что обижаться на штраф ему надо на самого себя.
потому что штраф налагаете вы по своему усмотрению. Это даже в концепцию kpi не входит, где понятно, что есть цифры, есть показатели и их невыполнение грозит недополучением бонуса - это вроде всем понятно.
а вот ваша субъективная оценка вашего ущерба от факапа - это действительно непонятно, отсроченно вовреми и обидно.
подобное самодурство ведет к поиску другого места работы. На моем прошлом месте работы была система - за неверное (вроде бы) оформление задачи бухгалтреии по мнению бухгалтерии 100 рублей.
когда оштрафовали коллегу я начальнику сказала заранее, что если у меня будет штраф - у меня будет новая работа.
у меня штрафов не было. Зато был 370% kpi. Работа новая тоже появилась, когда мне презентовали, что со следующего года мои 370 станут 37.
я за месяц предупредила, чтобы искали на новую мотивацию нового руководителя.
за 2 часа опоздания можно уволить человека по трудовому кодексу.
а если человек проспал - блин, ДА, такое бывает, то достаточно извинений и отработать два часа после работы.
и видите какой опыт странная штука, на час-два-три за 16 лет управления людьми у меня никто не опаздывал кроме меня самой)))
а у меня самой при всей моей пунктуальности пару раз в год такое бывает..
Он не боялся лично встречи со мной.
он порядочный человек (а с другими я не работаю) и ему встреча со мной доставляла неудобство в виде неловкости.
при чем, в случае штрафа - это отсроченное наказание до выплаты зп, а это сразу неудобно встретить начальницу.
чтобы этого не произошло, садился на автобус раньше еще пару месяцев.
это основы менеджмента
самые азы примитивного управления персоналом. А вы ерничаете, как будто ни разу не управляли.
закончилось время, когда работники стояли в очереди к работодателям-рабовладельцам, сейчас рынок труда на их стороне. И у вашего подхода есть большие издержки в виде стоимости и сроков подбора персонала, а также конкуренции за работника на рынке труда.
плюсом выход на рынок молодых людей, которые из-под палки работать в принципе не способны. И меняться вам под рынок, а не рынку под вас.
За мое здоровье в рабочее время вы не отвечаете, как минимум потому, что в моем трудовом договоре написан удаленный формат и вы можете быть на другом материке от меня.
Меня не беспокоят на улицах камеры, потому что я на эти камеры не снимаю личные снимки.
Подмена понятий верный спутник манипуляции.
наука и техника не унижает людей, которые ей пользуются. А вот попытка залезть в личную и зачастую конфиденциальную информацию унижает того, кто предпринял эту попытку.
мне плевать, если мой работодатель увидит мой секс или мою жопу в моем личном телефоне - преступник ОН, а не я. Законом снимать это не запрещено, а вот залезать в чужое - очень даже.
А вот работать с таким человеком или нет дальше решать мне.
наказание за проступки противоречит вашей роли.
вы руководитель, а не прокурор. А ваши работники - это ваша команда, они делают ВАШ результат.
разница в мировоззрении. Если мне надо наказывать за проступки - мне надо было еще вчера уволить.
если проступок - случайное стечение обстоятельств, мне надо о нем 1. узнать, 2. исправить 3. разобрать причины 4. не допустить повтора.
нет в этой схеме наказания.
наказывать за поступки - удел судов
задача руководителя создать такие условия, когда полезное поведение удобно и выгодно работнику, а неполезное неудобно и не выгодно.
например, у меня сотрудник раз в два месяца (еще в офисе работали) начинал сползать в опоздания. Мне это было черевато нарушением дисциплины и питоном от моего руководителя (если бы заметил).
я начала опаздывать вслед за ним и встречать его на улице с часами. Одного раза было достаточно на следующие два месяца.
он понял, что может встретить меня по пути, и начал выходить раньше - а там расписание автобуса. Либо раньше на 10 минут, либо позже на 5 мин. ВСЕ - вопрос решен.
если бы я выбрала путь 0.7 мотивации, то у него мотивации приходить раньше не появилось бы, зато появилась бы обида на меня. Обиженный сотрудник - это мина замедленного действия, никогда не знаешь, что будет последней каплей и как это отразиться на совместной работе.
на предприятии - а в промке я тоже работала, даже с пропускной системой и штрафами за опоздания я могла позвонить в ОК, и они меня убирали из списка опоздунов. Я не злоупотребляла этим в виду взаимоотношений - каждый день звонить не станешь, но и штрафы за ЧП получать - такое себе удовольствие. Даже с автоматикой можно договориться, потому что управляют ей люди - и отчет об опозданиях был в ок, сотрудник которой меня чистил по звонку.
выговоры, дисциплинарные взыскания - это на советском.
советский союз развалился в том числе из-за неэффективной организации труда и низкой производительности. Вы считаете это хороший пример?
у меня не исключает
вы получите свой питон от своего руководителя. И вы как руководитель заинтересованы как никто, чтобы в любой непонятной ситуации вы первым узнале о факапе, могли его исправить и предотвратить последующий.
.
слежка помогает только виноватых найти и научить лучше прятаться.
А выстраивание взаимоотношений помогает в первом случае.
зачем мне учиться ставить точки?
я пишу адреса
Так вы же будете отвечать за его факап при любом раскладе.
тольо в случае выстраивания отношений - отвечать за мелочь, а в случае наказаний длинным и долгим процессом найма нового.
а новый тоже будет косячить, и снова найм.
И почему у работника не способность отвечать за факапы, а не у вас не способность эти факапы замечать и выстроить процесс исправления и обучения?
Вашего приятеля на собеседовании не вычислили?
у него есть справка о патологической особенности, или вы паталогию придумали, потому что ВАМ он не говорил причин?
у меня есть приятельница, ей врет ребенок. Мне ее ребенок всегда говорит правду. Это ребенок с патологической особенностью, или взрослый не выстроил взаимоотношения?
наказание за косяки противоречит трудовому законодательству.
и это худшее, что вы можете сделать при обучении. Это настолько архаичный подход, когда били розгами и считали, что так учиться будут лучше.
потом мировое сообщество на многовековом опыте пришло к современной педагогике, где лучшее в обучении создавать условия правильного поведения и показывать вред неправильного.
___
а вы правда удивляетесь, что вам врут, скрывают косяки и прочее?
Снизите 0.7 - это нарушение тк.
но допустим, сегодня снизили, завтра у работника другой офер и на собесе я расскажу, что работодатель не выполнил договоренности.
кому хуже? Работник за 2 дня найдет новую работу, а вы работника?
в чем удобство?
у меня есть софт компании на личном устройстве как раз потому, что я могу передвигаться.
Если бы я не могла передвигаться, то зачем мне там их софт?
у меня есть обязанность оперативно отвечать в рабочее время - вот профит корп софта.
какая статья?
в моем трудовом такой статьи нет.
личным гаджетом люди пользуются не только в рабочее время, но и в личное.
слежка отключается с 18.00 до 9 утра? сомнительно. Хотя теперь в этом разбираться суду.
выше среднего зп - это дно рынка. Потому что средняя около прожиточного минимума.
а когда начинают шарманку про "интересные задачи" - обычно тупо недоплачивают.
крч - вы начальник из прошлого тысячелетия. Считаете что можете воспитывать, что незаменимы и очень ценны. Но это не так.
у нас рынок труда - и для него у вас лично не хватает менеджерских компетенций.