Ответственность. Первое, на что я смотрю, принимая сотрудника, – как он строит свой день и относится к задачам. Я не могу уйти с работы, если у меня не закрыт план. И вопрос не в том, что я должен оставаться после рабочего времени, а в том, что если возникает проблема, нужно обсудить ее с проджект-менеджером. Людям важно, что происходит с их проектом, с их «ребенком». То же самое, как если я приведу сына в детский сад, а воспитательница просто уедет по своим делам, я ей позвоню, спрошу, как мой сын, а она скажет: «Я не знаю». Мы не должны махать рукой и уходить, пропадать, какого бы объема ни был проект: лендинг предпринимателя или крупный портал ритейлера. Большое количество ребят приходит на испытательный срок, но не задерживается, если мы понимаем, что их подход к делу для нас неприемлем. К счастью, это достаточно быстро видно.
На каждом этапе развития свой опыт.
Абсолютно точно. Главное, взять с собой самое важное и полезное.