Кейс: Три партнера в лодке, не считая большого долга и переплаты налогов
Обратилась ко мне компания, которой владеют три партнера. Изначально пришли оценить финансовое состояние компании, но в процессе аудита вскрылось кое-что поинтереснее.
Я — Елена Анисимова, эксперт по учету финансов и налогов в бизнесе с практическим опытом 19 лет. Сопровождаю и помогаю настраивать работу бухгалтерии бизнеса эффективно и в интересах собственника. Подпишитесь на мой телеграм, чтобы не потерять контакт и читать новые интересные материалы о налогах и финансах.
Что мы нашли во время аудита
- Партнеры считали финансовый результат по данным из банка: приходу и расходу. Поэтому не могли увидеть реальное финансовое положение дел компании. Рассказывала подробнее про инструменты финотчетности тут.
- Обязательства партнеров не зафиксированы документально. На старте и на пике прибыльности, партнеры были готовы вкладывать ресурсы в общее дело, независимо от компетенций и ролей каждого. Но, все изменилось, когда у компании упали продажи и один из собственников изменил планы.
- В компании не оформлялись первичные документы с заказчиками. Риски для бизнеса как со стороны контролирующих органов, так и со стороны контрагентов.
- Переплата по налогам. Деньги могли бы работать на бизнес, например лежать на депозите или пойти в оборот и способствовать развитию.
- Неожиданно для всех, обнаружился долг перед одним из партнеров — 18 млн. руб.
Мало обнаружить проблемы и получить заключение. Необходимо выстроить четкий план действий по устранению проблем. Следовать плану шаг за шагом.
Компания пригласила меня на реализацию плана по устранению проблем и пробелов в системе учета.
Мы проводили еженедельные совместные планерки, где три партнера, ассистент и я решали, что делать с долгами, как оценивать вклад каждого партнерами в бизнес. Определяли ответственность каждого сотрудника и партнера. Шаги по возврату денег из бюджета. Начали описывать процессы взаимодействия с клиентами, исполнителями, составлять регламенты по первичным документам в бизнесе.
Что получили партнеры в результате
- Выстроенную финансовую модель, фиксацию убытков
- Четкое распределение обязательств между двумя партнерами
- Регламентировано по всем сделкам оформляются первичные документы
- Компания вернула переплату по налогам
- Один из партнеров безболезненно для компании вышел из бизнеса
- Два партнера снизили долг перед третьим до 1,2 млн. руб.
- Обнаружен долг клиентов компании в размере 4,2 млн. руб., который вернули через суд с процентами
Берегите себя и свой бизнес.
Елена Анисимова, эксперт по учету финансов и налогов в бизнесе
Если материал был полезен, пожалуйста поставьте лайк. Вы можете задать вопросы по теме в комментариях, рада буду помочь. Делитесь, что интересного в вашей компании выявляли аудиторы?
Это история о том, как я добивался девушку, получил отказ, зато создал приложение на 30К пользователей. Которое растет, а я – думаю над тем, как его монетизировать.
У всего есть своя частота. На разных частотах, разная информация. Информация хранится у людей в умах. Передается от человека к человеку. От того кем ты являешься, зависит какая информация будет тебе приходить.
В этой статье мы не будем в очередной раз говорить про генеративный AI, создание картинок и текстов. Вместо этого расскажем, как на самом деле бизнес использует нейросети, чтобы изучить аудиторию, получить качественные лиды и сделать продажи.
Почему одни компании легко привлекают премиальную аудиторию и делают большие продажи, в то время как другие с похожими предложениями остаются незамеченными?
При внедрении процессного управления не менее важным этапом являются мероприятия после выполнения основных работ по описанию и оптимизации бизнес-процессов. Далее рассмотрим реальные примеры из опыта двух организаций и конкретные шаги по управлению изменениями.
В жизни каждого человека наступает момент когда интереснее всего ходить туда где большинство не ходит (и не туда куда, тебя обычно посылают). И наверное, года 2-3 назад я бы составил рейтинг курсов, про то как выйти из «операционки». Дал бы пару своих советов. Но, оставим это упражнение моему «старому» Я. Сегодняшний Я - хочет сходить в этот прошлы…
Крутой кейс. Есть ощущение, что когда вскрывались все эти долги, не все уже были рады, что вообще все это затеяли)
Да, действительно, рады были не все. Иногда планерки проходили с эмоциями и затягивались на длительное время, однако результат есть. Сейчас бизнес увеличил обороты значительно. И собственники подход поменяли к учету денег.