Почему не следует платить миллионные премии гендиректору?
Достаточно часто генеральные директоры крупных предприятий получают премии, размер которых достигает нескольких миллионов рублей. Но иногда солидные денежные поощрения вызывают вопросы как у собственников бизнеса, так и у налоговых органов. Учредители расценивают премии в качестве убытков и в большинстве случаев успешно возвращают деньги через суд, а налоговые инспекторы доначисляют налоги в связи с корректировкой налогооблагаемой базы.
В этом плане примечательно дело № А70-17067/2017 о взыскании с двух директоров золотодобывающей компании «Артех» премий за 2016 год в сумме 191,5 млн рублей. В суде выяснилось, что размер премий в 44 раза превысил чистую прибыль компании, причем поощрительные выплаты были сделаны, несмотря на кредиторскую задолженность компании «Артех» в размере 241 млн рублей. Арбитражный суд Тюменской области иск удовлетворил и обязал двух директоров возместить ущерб компании.
Далее в 2019 году ИФНС доначислила обществу 52 млн рублей налогов и 12,1 млн рублей штрафов, включив в налогооблагаемую базу суммы премий и страховых взносов. Таким образом, положение компании «Артех» оказалось весьма интересным. С одной стороны, ей удалось взыскать убытки с директоров, но с другой – пришлось выплатить недоимки по налогам, образовавшиеся в результате корректировки налогооблагаемой базы.
Значит ли это, что директор не вправе претендовать на премии в принципе? Нет, топ-менеджер может получать поощрительные выплаты, как и любой другой сотрудник. Однако стоит помнить, что работодателем генерального директора является компания: именно она регламентирует порядок начисления премий или принимает решения о разовых выплатах. Самовольное премирование суды принимают за недобросовестное поведение, следовательно, в этом случае есть все основания для взыскания убытков по ст.53.1 ГК РФ.
Премии перед банкротством работодателя
Еще одна распространенная ситуация связана с возвратом премий, выплаченных сотрудникам компанией перед своим банкротством. Суды могут принять такую «щедрость» за попытки должника спасти свои активы от кредиторов. Причем речь идет не только о топ-менеджерах, но и рядовых сотрудниках компании, например, юристах.
В некоторых случаях конкурсные управляющие пытаются оспорить договоры со сторонними адвокатами, привлекаемыми компаниями для оказания определенных юридических услуг. Например, компания «Хохтив Девелопмент Руссланд» в целях защиты своих сотрудников по уголовному делу наняла двух адвокатов, заплатив им в общей сложности 7,7 млн рублей. Далее арбитражный суд признал компанию несостоятельной, и конкурсный управляющий решил оспорить ранее заключенные договоры. Суды трех инстанций постановили частично вернуть гонорар, указав, что адвокаты не подтвердили факт оказания некоторых услуг. И лишь Верховный Суд РФ встал на сторону юристов, отказав в удовлетворении заявленных требований.
Отсюда следует, что полученные сотрудниками денежные бонусы и повышенный оклад подпадут под самое пристальное внимание управляющего. Поэтому перед тем, как поощрять топ-менеджера или другого работника «рублем», следует обратить внимание на следующие моменты.
1. Компании следует принять положение о премировании – локальный акт. В нем необходимо прописать механизм начисления заработной платы, порядок назначения доплат и премий. Утвердить положение о премировании должно общее собрание участников компании/акционеров, совет директоров, но никак не сам топ-менеджер. В ином случае решение будет признано ничтожным.
2. Выплата премий должна быть обоснована. К примеру, можно премировать работника за увеличение объема работы, достижение каких-либо важных для фирмы показателей и т.д.
3. Повышение оклада не должно быть резким. Например, если ранее сотрудник получал 100 000 рублей, а затем его зарплату повысили до 110 000 рублей, то такая прибавка не кажется подозрительной. Но если оклад со 100 000 рублей за пару месяцев увеличился до 300 000 рублей, то существует большая вероятность оспаривания кредиторами такого повышения и возврата «излишков» в конкурсную массу.
4. Следует соотносить зарплату сотрудника со средним окладом в данной отрасли. Слишком высокие доходы могут косвенно свидетельствовать о выводе активов из компании.
Итак, во избежание конфликтных ситуаций и споров, крайне важно заранее продумать механизм начисления зарплаты и систему премирования. Не следует пытаться вывести активы через аффилированных лиц: такие схемы успешно раскрываются конкурсными управляющими. Соответственно, все выплаченные таким образом премии придется вернуть в конкурсную массу.