Это страшное слово «текучесть», которое так пугает эйчаров. Когда компания теряет сотрудника, она теряет деньги.
Факторы, которые влияют на текучесть:
- Стресс: конфликты, загруженность, понимание должностных обязанностей.
- Демография: возраст, наличие детей, состоит ли в браке, жилье.
- Внешние факторы: альтернативные карьерные возможности, похожие вакансии в других компаниях.
- Коллеги: сплоченность коллектива, отношения с коллегами.
- Зарплата: размер зарплаты, равентсво зарплат с коллегами.
- Руководство: взаимоотношения с руководством, контроль и помощь от наставников.
- Удовлетворенность: вовлеченность, удовольствие от исполнения обязанностей.
- Обязанности: рутина, шансы на повышение, возможности для общения.
Как снизить текучесть
Для начала необходимо увеличить доходимость кандидатов. Для этого:
- общайтесь с соискателями по-человечески, без стандартных скриптов;
- подробно объясните, как до вас добраться, пришлите схему и будьте на связи;
- напомните о собеседовании;
- назначайте собеседование как можно скорее.
Конечно же, ведем свои базы кандидатов, постоянно пополняем и обновляем их.
Текучесть персонала зависит от многих факторов, и чтобы снизить ее, нужно:
- использовать правильные инструменты привлечения подходящих кадров;
- проводить политику удержания сотрудников;
- создавать благоприятную трудовую среду;
- формировать HR-бренд работодателя.
Рассказать подробнее о деталях формирования HR-бренда компании?
0
показов
50
открытий
2
репоста
Я помогу с HR-стратегией (но не брендом! Это не может быть брендом, это же нельзя продать):
1. Найти адекватных руководителей.
2. Не гнобить персонал и сотрудников.
3. Не требовать от них работы сверх из обязанностей.
4. Вовремя платить зарплату и оплачивать переработки.
5. Относиться ко всем одинаково и справедливо.
Что ещё?