Анастасия Ступак

Ну не знаю, я уже год в it не работаю, а хантят меня до сих пор🙃
Так что, может, вопрос спроса на определённый уровень компетенций, м?

Ахах, а где вы увидели мои слова, которые этому противоречат?)
Да, я согласна, должен)
Вообще, на мой взгляд, хорошие продакты — супер-люди, довольно немногие сумеют и бизнес контролировать, и потребности рынка чувствовать, и в профобласти разбираться, и технически понимать продукт
И без этого всего it-продукты существовать не могут, много раз видела уникальную технологию, которая нафиг никому не нужна, как раз из-за менеджерские недоработок
Без этого всего хоть уразрабатывайся ты, если не проведена грамотная продуктовая работа — грош этому it-продукту цена, а вот средств на разработку угохать можно овер много
И тогда если it-продукт не может без компетентного управленца существовать, то как можно его не называть it-шником🤷🏽‍♀️

Вы ответили на какой-то немного другой вопрос)
Но суть всё та же: вы просто, как и ораторы выше, по какой-то не очень понятной мне причине хотите обособить технических специалистов, назвав лишь их айтишниками
Ну нравится вам так — ну пожалуйста
По моему опыту, продакт, который не разбирается в технической подноготной своего продукта — не очень-то и как продакт, потому что ставит задачи, отрешённые от действительности, не принимает во внимание технический долг и важность рефакторинга, да что там — добрая часть ux зависит от технической составляющей
Поэтому я считаю, что продакт обязан быть айтишником (в моём понимании этого слова)
В вашем это, кажется, только человек, который мержит ветки, ну ок)
А ещё мне не очень понятно, как это agile-команда может существовать без product owner, но опять же — как вам угодно)🙌🏼

)))
А вы когда-нибудь работали с продактом-медиком?)

Если вы считаете, что it это только код, то дискуссия обречена)

))
Да пусть поедят, раз такие голодные

Утютю, какие мы озлобленные😘

Вам могу ответить ровно то же самое, что Павлу, я согласна со всем сказанным вами, кроме определения слова «айтишник», так что это превращается в спор о том, синее платье или жёлтое

И ради всего святого, перестаньте, пожалуйста говорить, что я себя стремлюсь назвать айтишником, это противоречит реальности:)

Я согласна со всем, что вы написали, кроме фразы «ИТ специалист это тот, кто знает Computer Science»😌
И мне кажется, что это просто вопрос различий наших с вами вокабуляров, так что обсуждение, кажется, себя исчерпало)

Знание работы системы не делает охранника разработчиком/программистом
Но it не только из кода состоит

Если не будет человека, который бизнесово взвешивает, как дальше обеспечивать всю эту вечеринку и выстроить такую стратегию, чтоб полёт был вверх, а не вниз, то каким бы филигранным ни был код и идеально выстроенной архитектура, грош цена всем трудам, так называемых вами, айтишников
Поэтому мне и непонятна ваша позиция

Для менеджера вы не очень внимательны к нюансам, смею заметить, перечитайте сообщение выше🙃

Моё мнение состоит в том, что it-специалист — специалист, работающий в it
С чего это обязательно технарь — мне не очень понятно
Да и кого считать технарём тоже большой вопрос
Менеджер, заведующий интеграциями систем или девопсами, более технически подкован и глубиннее знает систему, чем фронтенд разработчик, к примеру

Ну, слушайте, а вы много компаний в России знаете, где эти роли адекватно сепарированы?:)

Я точно уже не it-специалист, не решайте, пожалуйста, кем я «хочу себя мнить»:)
А раз вы менеджер, то сочувствую вашему адскому синдрому самозванца, смотрите, как бы он вас не съел с потрохами🙈

Как же я люблю it-снобизм❤️
Ну, пусть вам охранники unit-экономику сводят, а роадмепы уборщицы пишут, счастья вам!

Менеджер продукта/проекта — тоже it-специалист