Андрей Швед

+16
с 2017
1 подписчик
29 подписок

"Проблемы с рублями. Рубли тут не нужны. В обменниках их не принимают."

В Стамбуле нет проблемы обменять наличные рубли. В аэропорту и почти в каждом обменнике в исторической части города принимают.

Организаторы большие молодцы. Не представляю какая нагрузка была на экспертов - вникать в такое количество проектов.

Отмечу отличное качество ТЗ. Нам не хватало возможности спокойно пообщаться с экспертами - подробное задание помогло расставить акценты не дожидаясь ответа на вопросы.

Спасибо! Это был отличный хакатон!

2

Спасибо за материалы! Держите звездочку на hithub

3

Проблема освещенная в статье действительно существует.
Очень много статей и готовых скриптов решают задачу не корректно.

И в этой статье есть доводы отличающиеся от действительности.

Наличие атрибута src у изображений не обязательно.

Подтверждение из официальной документации Яндекс:
"Картинки скачиваются по ссылкам из атрибута src тега img, а также атрибутов data-src и data-original (в этом случае наличие ссылки на изображение в атрибуте src не обязательно)."

Ссылка на документацию:

"У битрикса уровень вхождения - букварь." - так это же прекрасно. Низкий порог входа это преимущество. Если специалист с минимальными знаниями и навыками начинает решать конкретные бизнес задачи это именно то что нужно.

При этом проекты превращаются в помойку, их сложно сопровождать и дорабатывать. Цена владения проектом возрастает.

Но главный критерий - решить бизнес задачу заказчика.
Если удается запустить и развивать проект быстро и руками наименее квалифицированных специалистов - это преимущество.

Можно долго дискутировать о качестве кода, современных подходах к разработке и всех сопутствующих моментах, но заказчик платит за результат.

Красивый код, современные инструменты, качественная архитектура решения должны быть экономически оправданы. 
В сегменте типовой разработки небольших проектов побеждают CMS. У Битрикс есть своя ниша. Клиент голосует рублем.

2

Готов согласиться с Вашей оценкой задачи в 1-1.5 часа работы технического специалиста который хорошо знаком с Битрикс, знаком с конкретным шаблонным решением и конкретным проектом.

Но в я бы в оценку заложил риски и выполнение сопутствующих задач:
1. Разворачивание тестовой копии проекта - я не возьмусь за выполнение задачи сразу на основной копии сайта даже если хорошо знаком с проектом. выполнение только на тестовой копии с проверкой корректной работы сайта после внесения изменений.
2. После определения сценария выполнения задачи на стадии оценки определить что может помешать выполнить задачу по сценарию:
2.1. Корректность работы штатного функционала Битрикс - существующие проблемы в работе сайта могут помешать выполнить задачу на оценочное время.
2.2. Не качественная кастомизация шаблонного решения - в шаблоне может быть предусмотрен требуемый функционал, но не известно из-за чего его перестали использовать и не известно какое количество технологического долга проекта потребуется исправить для восстановления работы штатного функционал.
2.3. Не известные сценарии бизнес логики проекта о которых при поставки задачи не сообщается - задача поставлена локально и оценка дана локальным работам. А после выполнения можно получить недовольство, например, сообщается дополнительное требование что для авторизованных пользователей их группу оптовых покупателей в результатах поиска на первом месте всегда должны быть определенные товары не зависимо от сортировки. Сообщают что такой функционал был а после добавления сортировки перестал работать.

Получается в в задаче 1-1.5 часа рисков значительно больше чем стоимость самой задачи.

П.С.
Выводы по рискам которые нужно учитывать при оценке задачи я делаю на основе собственного опыта оценки, сопровождения и выполнения 19000 задач. Как технический специалист выполнил 4000 задач с ретроспективным анализом причин отклонения от оценки.

6

Вы мастер интриги! Теперь я вынужден почитать книгу)
Кое-какую книгу, которая наталкнет меня на интересные мысли.

Аналогичным образом использую Microsoft To Do
Часть папок с наработками и идеями расшарил коллегам.

1

у меня зацепился глаз что на офис в 143 человека установлена кофе машина минимальной производительности (выглядит как обычная капсульная рассчитанная на 5-10 человек).
Мысленно представил очередь за кофе в начале рабоче дня.

2