Как настроить команду на работу: турбулентность edition

Чтобы приземлить команду и вернуть ей работоспособное состояние, сначала верните в это состояние себя.

1. Разделите лист бумаги на 2 части: факторы, на которые вы не можете влиять и факторы, на которые вы можете влиять.

2. Все факторы ситуации, которые вы можете выделить, разбейте на эти две группы.

3. Сконцентрируйте свои усилия на том, что вы можете сделать.

«Людей мучают не вещи, а представления о них» — отделяйте факты от оценок и интерпретаций.

Задайте себе вопрос: «о чем я реально могу позаботиться?»
— Я
— Близкие люди (родственники, друзья)
— Команда
— Локальное сообщество (?)
— Город, регион (??)
— Государство (???)
— Человечество (????)
Позаботьтесь о себе, своих близких и команде.

— Что я буду делать, если случится самое худшее?

— Какие максимальные потери могут быть и как я могу их избежать/минимизировать?

— Как я могу восстановиться, если дела пойдут по негативному сценарию?

Такая работа позволит подготовить психику к потенциальным трудностям.

На эту роль подойдет любой человек (даже вымышленный или давно ушедший), который пользуется у вас авторитетом.
В сложный момент задайте себе вопросы: как бы повел себя сейчас мой наставник? Как бы он действовал? Как размышлял?

Есть два параметра, которые влияют на выбор фокусировки:
— Какой результат (пользу) это принесёт мне и окружающим?
— Как это повлияет на моё состояние (я потеряю или приобрету энергию)?

Отдельно расскажем про способы фокусировки в следующей публикации.