Исходя из ответов стоит нарисовать несколько сценариев будущего и выбрать наиболее вероятный по мнению команды / первого лица сценарий, который будет базовым. Выбор сценария происходит, конечно, не “от балды”, а с учетом экспертизы и понимания рынка собственником и командой, плюс при необходимости можно привлечь экспертов. Сбудется ли это видение - конечно не факт, но с этим точно можно жить. Во-первых, такой сценарий сильно лучше чем никакого. И во-вторых, обязательно стоит не реже раза в квартал проводить промежуточную сессию и оценивать насколько выбранный базовый сценарий соответствует реальности и при необходимости корректировать планы развития.
название сомнительное, наугад не очень хочется) но контент по делу
спасибо !