Я помню себя в начале пути People или HR-аналитики (подсказка: между этими двумя определениями нет большой разницы) — вопросов много, а картину всех процессов собрать воедино непросто. И хочу поделиться двумя важными мыслями на этот счет. Первая касается понятия People Analytics. На самом деле, это обычный бизнес-процесс, а его природа, зрелость и масштаб зависят от самой организации и рынка присутствия. Вторая мысль в том, что обычно People Analytics представляют как часть функции, а не как нечто большое и комплексное. Например, кто-то думает, что People Analytics – это про вовлеченность сотрудников, другие – что это про текучесть кадров и т.д. Но на самом деле HR-аналитика затрагивает все сразу. Глубокое понимание всего механизма работы HR-аналитики – это как познание самого себя, на это нужно время.